Принятие управленческих решений

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Принятие управленческих решений

Содержание

2. План лекции Понятие и виды управленческих решений Этапы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений Риск
3. Понятие и виды управленческих решений Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу
4. Понятие и виды управленческих решений Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе
5. В широком смысле принятие решений отождествляется со всем процессом управления. В узком смысле принятие решений понимается
6. Виды управленческих решений
7. Виды управленческих решений
8. Понятие и виды управленческих решений ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ППУР
9. Требования к управленческим решениям ПРАВОМОЧНОСТЬ И ЗАКОННОСТЬ ТРЕБОВАНИЯ К УР КОНКРЕТНОСТЬ ОБОСНОВАННОСТЬ НЕПРОТИВОРЕ-ЧИВОСТЬ СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Понятие
10. Понятие и виды управленческих решений
11. Этапы принятия управленческих решений Этапы разработки и принятия управленческого решения: Подготовка управленческого решения Принятие управленческого решения
12. Этапы принятия управленческих решений Этапы разработки и принятия управленческого решения: Подготовка управленческого решения Принятие управленческого решения
13. Этапы принятия управленческих решений Этапы разработки и принятия управленческого решения: Подготовка управленческого решения Принятие управленческого решения
15. Схема разработки и принятия управленческих решений Этапы принятия управленческих решений
16. Методы принятия управленческих решений МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ Линейного и нелинейного программирования
17. Методы принятия управленческих решений КАЧЕСТВЕННЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ППУР НА ЭТАПЕ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМЫ НА ЭТАПЕ ВЫРАБОТКИ АЛЬТЕРНАТИВ
21. КОГДА ВЕЗЁТ С. Михалков Всех по дороге обгоняя, Неслась машина легковая. И тот, кто за рулем
22. «Наши знания о ходе дел в обществе и в природе тонут в тумане неопределенности. Вера в
23. Нарастание риска ! Риски предшествующих решений становятся неопределенностями для последующих Взаимосвязь неопределенности и риска ! Обычно
24. УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ условия ОПРЕДЕЛЁННОСТИ условия ВЕРОЯТНОСТНОЙ ОПРЕДЕЛЁННОСТИ (РИСКА) условия НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ (ненадёжности) ! результаты принятых решений
25. Подходы к определению риска Определение риска с позиций прогнозируемых финансовых результатов Определение риска с точки зрения
26. Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.
28. Управление риском – нахождение баланса между уровнем риска и выгодой от реализации данного решения. Риск-менеджмент –
29. Риск и управление им при принятии управленческих решений
30. Основные приёмы риск-менеджмента: избежание риска удержание риска передача риска снижение степени риска: - диверсификация; - получение
32. Скачать презентацию

Слайд 2

План лекции
Понятие и виды управленческих решений
Этапы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих

решений
Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 3

Понятие и виды управленческих решений
Решение – это результат мыслительной деятельности человека,

приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.

ПРОЦЕСС

РЕЗУЛЬТАТ ВЫБОРА

АКТ ВЫБОРА

Слайд 4

Понятие и виды управленческих решений
Управленческое решение - это творческое, волевое действие

субъекта управления
на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.

Слайд 5

В широком смысле принятие решений отождествляется со всем процессом управления.
В

узком смысле принятие решений понимается как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов.

Понятие и виды управленческих решений

Слайд 6

Виды управленческих решений

Слайд 7

Виды управленческих решений

Слайд 8

Понятие и виды управленческих решений
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ППУР

Слайд 9

Требования к управленческим решениям
ПРАВОМОЧНОСТЬ И ЗАКОННОСТЬ
ТРЕБОВАНИЯ К УР
КОНКРЕТНОСТЬ
ОБОСНОВАННОСТЬ
НЕПРОТИВОРЕ-ЧИВОСТЬ
СВОЕВРЕМЕННОСТЬ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Понятие и виды управленческих

решений

Слайд 10

Понятие и виды управленческих решений

Слайд 11

Этапы принятия управленческих решений
Этапы разработки и принятия управленческого решения:
Подготовка управленческого решения
Принятие

управленческого решения
Реализация управленческого решения

Слайд 12

Этапы принятия управленческих решений
Этапы разработки и принятия управленческого решения:
Подготовка управленческого решения
Принятие

управленческого решения
Реализация управленческого решения

Слайд 13

Этапы принятия управленческих решений
Этапы разработки и принятия управленческого решения:
Подготовка управленческого решения
Принятие

управленческого решения
Реализация управленческого решения

+ Контроль

Слайд 14

Слайд 15

Схема разработки и принятия управленческих решений
Этапы принятия управленческих решений

Слайд 16

Методы принятия управленческих решений
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ
Линейного и

нелинейного программирования
Теории игр
Теории вероятностей
Статистические
Имитационного моделирования
Теории массового обслуживания
Экономического анализа
Функционально-стоимостного анализа . . .
Черты:
научно-технический подход;
обработка больших объёмов информации;
требуют специальной подготовки

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ

КОЛЛЕКТИВНЫЕ

Интуитивные
Основанные на суждении
(знания + опыт)
Черты:
«+» оперативность;
«-» велик риск ошибки (интуиция может подвести)
Черты:
«+»
низкая вероятность ошибки;
расширение информации, обеспечивающей решение;
усиление интереса к решению проблемы в коллективе
«-»
большие временные затраты;
«иллюзия единомышления»;
размытая ответственность

Слайд 17

Методы принятия управленческих решений
КАЧЕСТВЕННЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ППУР
НА ЭТАПЕ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМЫ
НА ЭТАПЕ

ВЫРАБОТКИ АЛЬТЕРНАТИВ

НА ЭТАПЕ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВ

НА ЭТАПЕ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТА

СРАВНЕНИЕ
КЕЙС-МЕТОД
АНАЛОГИИ
МОЗГОВОЙ АТАКИ
ДВУХТУРОВОЕ АНКЕТИРОВАНИЕ

МОЗГОВОЙ АТАКИ
МЕТОД КОМИССИЙ
КОЛЛЕКТИВНОГО БЛОКНОТА
КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ
АССОЦИАЦИЙ И АНАЛОГИЙ
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ

ФАКТОГРАФИЧЕСКОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД
МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
ЭКСПЕРИМЕНТ
МЕТОД МНОГОКРИТЕР. ОЦЕНКИ
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ
SWOT-АНАЛИЗ

МАТРИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
СТАНДАРТИЗАЦИИ
КОНТРОЛЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ И СРОКАМ
ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

КОГДА ВЕЗЁТ
С. Михалков
Всех по дороге обгоняя,
Неслась машина легковая.
И тот, кто за

рулем сидел,
На всех людей, пешком идущих
И на колесах отстающих,
С пренебрежением глядел.
Но с ним в пути беда случилась:
Машина вдруг остановилась!
И тот, кто за рулем сидел,
Теперь уж на людей идущих
И даже на волах ползущих
С печальной завистью глядел.
Он над мотором неисправным
Капот бесцельно поднимал, -
По существу и в самом главном
Он ничего не понимал...
* * *
Тот, кто без знаний и уменья
Стремится вырваться вперед,
Не так ли полон самомненья
В тот миг, когда ему... везет?!

Слайд 22

«Наши знания о ходе дел в обществе и в природе тонут в тумане неопределенности. Вера в определенность

<…> бывала причиной многих бед.»
Кеннет Джозеф Эрроу

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 23

Нарастание риска
! Риски предшествующих решений становятся неопределенностями для последующих
Взаимосвязь неопределенности

и риска

! Обычно неопределенность связывают с разработкой решений, а риск – с их реализацией

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 24

УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
условия
ОПРЕДЕЛЁННОСТИ
условия
ВЕРОЯТНОСТНОЙ
ОПРЕДЕЛЁННОСТИ
(РИСКА)
условия
НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
(ненадёжности)
! результаты принятых решений не являются определенными,

но вероятность каждого возможного результата можно определить

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 25

Подходы к определению риска
Определение риска с позиций прогнозируемых финансовых результатов
Определение риска

с точки зрения возможных отклонений от планируемого хода событий

Определение риска с позиций возможности наступления неблагоприятного события

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 26

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов,

связанная с конкретной альтернативой решения.
Риск – это сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.

Степень риска – это размер наиболее вероятного ущерба, который может понести организация в результате того или иного действия.

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 27

Слайд 28

Управление риском – нахождение баланса между уровнем риска и выгодой от

реализации данного решения.

Риск-менеджмент – это совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском.

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 29

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Слайд 30

Основные приёмы риск-менеджмента:
избежание риска
удержание риска
передача риска
снижение

степени риска:

- диверсификация;
- получение дополнительной информации;
- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;
- самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных фондов;
- хеджирование.

Принятие управленческих решений

Содержание

План лекцииПонятие и виды управленческих решенийЭтапы принятия управленческих решенийМетоды принятия управленческих

Понятие и виды управленческих решенийРешение – это результат мыслительной деятельности человека,

Понятие и виды управленческих решенийУправленческое решение - это творческое, волевое действие

В широком смысле принятие решений отождествляется со всем процессом управления. В

Виды управленческих решений

Виды управленческих решений

Понятие и виды управленческих решенийФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ППУР

Понятие и виды управленческих решений

Этапы принятия управленческих решенийЭтапы разработки и принятия управленческого решения:Подготовка управленческого решенияПринятие

Этапы принятия управленческих решенийЭтапы разработки и принятия управленческого решения:Подготовка управленческого решенияПринятие

Этапы принятия управленческих решенийЭтапы разработки и принятия управленческого решения:Подготовка управленческого решенияПринятие

Схема разработки и принятия управленческих решенийЭтапы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решенийМЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙКАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫКОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ Линейного и

Методы принятия управленческих решенийКАЧЕСТВЕННЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ППУРНА ЭТАПЕ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМЫНА ЭТАПЕ

КОГДА ВЕЗЁТС. МихалковВсех по дороге обгоняя,Неслась машина легковая.И тот, кто за

«Наши знания о ходе дел в обществе и в природе тонут в тумане неопределенности. Вера в определенность

Нарастание риска! Риски предшествующих решений становятся неопределенностями для последующих Взаимосвязь неопределенности

Подходы к определению рискаОпределение риска с позиций прогнозируемых финансовых результатовОпределение риска

Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов,

Управление риском – нахождение баланса между уровнем риска и выгодой от

Риск и управление им при принятии управленческих решений

Основные приёмы риск-менеджмента: избежание риска удержание риска передача риска снижение

Похожие презентации

План лекции
Понятие и виды управленческих решений
Этапы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих

Понятие и виды управленческих решений
Решение – это результат мыслительной деятельности человека,

Понятие и виды управленческих решений
Управленческое решение - это творческое, волевое действие

В широком смысле принятие решений отождествляется со всем процессом управления.
В

Понятие и виды управленческих решений
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ППУР

Этапы принятия управленческих решений
Этапы разработки и принятия управленческого решения:
Подготовка управленческого решения
Принятие

Этапы принятия управленческих решений
Этапы разработки и принятия управленческого решения:
Подготовка управленческого решения
Принятие

Этапы принятия управленческих решений
Этапы разработки и принятия управленческого решения:
Подготовка управленческого решения
Принятие

Схема разработки и принятия управленческих решений
Этапы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ
Линейного и

Методы принятия управленческих решений
КАЧЕСТВЕННЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ППУР
НА ЭТАПЕ ДИАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМЫ
НА ЭТАПЕ

КОГДА ВЕЗЁТ
С. Михалков
Всех по дороге обгоняя,
Неслась машина легковая.
И тот, кто за

Нарастание риска
! Риски предшествующих решений становятся неопределенностями для последующих
Взаимосвязь неопределенности

Подходы к определению риска
Определение риска с позиций прогнозируемых финансовых результатов
Определение риска

Основные приёмы риск-менеджмента:
избежание риска
удержание риска
передача риска
снижение