Природа власти, ее виды и источники

Содержание

Слайд 2

ПЛАН 1. Эволюция организационной власти. 2. Властный аспект организационного лидерства. 3. Виды и источники власти.

ПЛАН

1. Эволюция организационной власти.
2. Властный аспект организационного лидерства.
3. Виды и источники

власти.
Слайд 3

1. Эволюция организационной власти Этапы эволюции власти: 1 этап: наличие собственника,

1. Эволюция организационной власти

Этапы эволюции власти:
1 этап: наличие собственника, наемный менеджер;
2

этап: разделение функций управления и собственности, повышение статуса наемного управляющего, управление как профессия;
3 этап: внедрение командно-административной системы, централизация власти, разделение на стратегическое и исполнительское руководство.
Слайд 4

1. Эволюция организационной власти Власть – особый психологический инструмент, используя который,

1. Эволюция организационной власти

Власть –
особый психологический инструмент, используя который, руководитель может

влиять на своих подчиненных и последователей, приводить организацию к успеху.
Слайд 5

1. Эволюция организационной власти Принципы использования власти: равновесие между требованиями руководителя

1. Эволюция организационной власти

Принципы использования власти:
равновесие между требованиями руководителя и возможностями

подчиненных;
власть должна быть достаточная для достижения целей, но не вызывать чувство несправедливости;
не доводить подчиненных до состояния «загнанных в угол»;
Слайд 6

2. Властный аспект организационного лидерства Концептуальные подходы к феномену власти: 1.

2. Властный аспект организационного лидерства

Концептуальные подходы к феномену власти:
1. Бихевиоризм.
2. Структурализм.
3.

Инструментализм .
4. Функционализм.
5. Волевая концепция.
6. Коммуникативная концепция.
Слайд 7

2. Властный аспект организационного лидерства Формализованная структура управления 1. Автократическая: члены

2. Властный аспект организационного лидерства

Формализованная структура управления
1. Автократическая: члены организации подчиняются

личной воли руководителя
2. Технократическая: персонал подчиняется производственному процессу.
3. Бюрократическая: работники подчиняются организационному порядку в ущерб целей организации.
Слайд 8

2. Властный аспект организационного лидерства Персонифицированная структура управления 1. Демократическая: руководитель

2. Властный аспект организационного лидерства

Персонифицированная структура управления
1. Демократическая: руководитель учитывает мнения

сотрудников при принятии решений
2. Гуманистическая: опирается на субъективность каждого работника организации.
Слайд 9

2. Властный аспект организационного лидерства Основные подходы наделения властью 1. Помощь

2. Властный аспект организационного лидерства

Основные подходы наделения властью
1. Помощь в

достижении высокого уровня знаний и навыков.
2. Расширение функций контроля.
3. Ознакомление с ролевыми моделями.
4. Социальное поощрение.
5. Эмоциональная поддержка.
Слайд 10

3. Виды и источники власти Виды власти: 1. Экспертная власть. 2.

3. Виды и источники власти

Виды власти:
1. Экспертная власть.
2. Харизматическая власть.
3. Информационная

власть.
4. Традиционная власть.
5. Власть страха.
6. Власть вознаграждения.
7. Власть убеждения.
8. Принятие решений как источник власти .
9. Власть над ресурсами.
10. Власть связей.
Слайд 11

3. Виды и источники власти Виды власти по С.В. Смирнову и

3. Виды и источники власти

Виды власти по С.В. Смирнову и Е.П.

Мурашовой:
1. Межличностная власть:
законная;
поощрительная;
принудительная;
компетентная;
избирательная.
2. Структурная власть