Процес забезпечення реалізації стратегій організаці

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Процес забезпечення реалізації стратегій організаці

Содержание

2. ПЛАН ЛЕКЦІЇ 9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії 9.2. Управлінський облік в системі
3. 9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії Два підходи: На основі стратегічного планування; На
4. Підходи реалізації стратегії
5. Основними етапами процесу реалізації стратегії є: запуск конкретної стратегії; здійснення стратегічних змін; завершення конкретної стратегії.
6. На етапі запуску стратегії кожний рівень менеджменту організації повинен вирішувати свої особливі завдання. Особливі і головні
7. Другим етапом реалізації стратегії – є впровадження стратегічних змін. Стратегічні зміни - це основний конструктивний зміст
8. Останнім етапом процесу реалізації стратегії є завершення конкретної стратегії
9. 2. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту Стратегічний управлінський облік – це система управлінського обліку, спрямована
10. Облікова система може забезпечувати потреби стратегічного менеджменту різними шляхами, зокрема: використанням даних обліку для аналізу ринків,
11. зараз досить актуальним є впровадження і використання в обліку різних систем збалансованих оцінок.
12. 9.3. Стратегічний контролінг Стратегічний контролінг - це координація функцій стратегічного аналізу, планування, та коректування стратегії; здійснення
13. До основних функцій стратегічного контролінгу відносять: контроль реалізації корпоративної стратегії; становлення та розвиток інформаційного забезпечення стратегічного
14. 4. Організація стратегічного управління на підприємстві Узагальнюючи досвід вітчизняних та зарубіжних компаній, можна запропонувати напрями організаційного
15. Обґрунтовуючи підхід організації процесу стратегічного управління необхідно враховувати: відношення керівництва підприємства до можливих змін умов діяльності;
17. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН ЛЕКЦІЇ
9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії
9.2. Управлінський

облік в системі стратегічного менеджменту
9.3. Стратегічний контролінг
9.4. Організація стратегічного управління на підприємстві

Слайд 3

9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії
Два підходи:
На основі

стратегічного планування;
На ситуативному управлінні

Слайд 4

Підходи реалізації стратегії

Слайд 5

Основними етапами процесу реалізації стратегії є:
запуск конкретної стратегії;
здійснення стратегічних змін;
завершення конкретної

стратегії.

Слайд 6

На етапі запуску стратегії кожний рівень менеджменту організації повинен вирішувати свої

особливі завдання.

Особливі і головні завдання вирішують вищі менеджери компанії:
проводять кінцевий поточний аналіз зовнішнього середовища організації;
закінчують коректування стратегії з внесенням всіх необхідних змін;
затверджують стратегію та документально оформляють початок виконання стратегії.

Слайд 7

Другим етапом реалізації стратегії – є впровадження стратегічних змін.
Стратегічні зміни -

це основний конструктивний зміст корпоративної стратегії.
Основними галузями стратегічних змін є:
інформування та мотивація персоналу;
лідерство та стиль менеджменту;
базові цінності та корпоративна культура;
організаційна та інші структури;
фінансове та інші ресурсні забезпечення;
компетенція та навички персоналу.

Слайд 8

Останнім етапом процесу реалізації стратегії є завершення конкретної стратегії

Слайд 9

2. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту
Стратегічний управлінський облік – це

система управлінського обліку, спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.

Слайд 10

Облікова система може забезпечувати потреби стратегічного менеджменту різними шляхами, зокрема:
використанням даних

обліку для аналізу ринків, на яких діятиме підприємство;
наданням ключової інформації, пов’язаної з обраними стратегіями;
забезпеченням зворотного зв’язку щодо досягнутих результатів та їх узгодженням із стратегічними цілями;
наданням інформації стосовно довгострокових наслідків різних напрямів дії.

Слайд 11

зараз досить актуальним є впровадження і використання в обліку різних

систем збалансованих оцінок.

Слайд 12

9.3. Стратегічний контролінг
Стратегічний контролінг - це координація функцій стратегічного аналізу, планування,

та коректування стратегії; здійснення контролю за діяльністю всієї організації в цілому а також розвиток стратегічного інформаційного забезпечення.

Слайд 13

До основних функцій стратегічного контролінгу відносять:
контроль реалізації корпоративної стратегії;
становлення та розвиток

інформаційного забезпечення стратегічного управління;
моніторинг стратегічних показників, в тому числі окремо по зовнішньому середовищу та по потенціалу організації;
первинний по елементний стратегічний аналіз;
первинна фіксація критичних стратегічних позицій організації в зовнішньому середовищі;
участь в визначенні цілей організації;
координація усіх етапів стратегічного менеджменту.

Слайд 14

4. Організація стратегічного управління на підприємстві
Узагальнюючи досвід вітчизняних та зарубіжних компаній,

можна запропонувати напрями організаційного удосконалення стратегічного управління:
декомпозиція складних цілей на менш складні для здійснення обмеженого управління з порівняно простою метою;
розподіл загальних функцій управління на управлінські завдання, на яких спеціалізуються менеджери та виконавці, які орієнтуються на досягнення однієї або декількох цілей;
розробка системи корпоративних нормативів, що визначають чітку організацію управління;
формування в системі управління єдиної інформаційної бази, що може бути відкритою для всіх рівнів управління;
зміна схеми планування у напрямі застосування її до методології стратегічного менеджменту;
розвиток підрозділів, що будуть вирішувати задачі стратегічного управління.

Слайд 15

Обґрунтовуючи підхід організації процесу стратегічного управління необхідно враховувати:
відношення керівництва підприємства до

можливих змін умов діяльності;
відношення керівництва до впровадження на підприємстві процесу стратегічного управління;
де повинен відбуватися процес стратегічного управління в межах організаційної структури управління;
як забезпечити координацію спеціалістів, які задіяні в процесі стратегічного управління;
як налагодити систему стратегічного контролю на підприємстві.

Процес забезпечення реалізації стратегій організаці

Содержание

ПЛАН ЛЕКЦІЇ9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії9.2. Управлінський

9.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегіїДва підходи:На основі

Підходи реалізації стратегії

Основними етапами процесу реалізації стратегії є:запуск конкретної стратегії;здійснення стратегічних змін;завершення конкретної

На етапі запуску стратегії кожний рівень менеджменту організації повинен вирішувати свої

Другим етапом реалізації стратегії – є впровадження стратегічних змін.Стратегічні зміни -

Останнім етапом процесу реалізації стратегії є завершення конкретної стратегії

2. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту Стратегічний управлінський облік – це

Облікова система може забезпечувати потреби стратегічного менеджменту різними шляхами, зокрема: використанням даних

зараз досить актуальним є впровадження і використання в обліку різних

9.3. Стратегічний контролінгСтратегічний контролінг - це координація функцій стратегічного аналізу, планування,

До основних функцій стратегічного контролінгу відносять:контроль реалізації корпоративної стратегії;становлення та розвиток

4. Організація стратегічного управління на підприємствіУзагальнюючи досвід вітчизняних та зарубіжних компаній,

Обґрунтовуючи підхід організації процесу стратегічного управління необхідно враховувати:відношення керівництва підприємства до

Похожие презентации