Прогнозирование денежного потока инвестиционного проекта

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Прогнозирование денежного потока инвестиционного проекта

Содержание

2. Денежный поток - совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых хозяйственной деятельностью предприятия
3. Принципы управления денежными потоками: Принцип информативной достоверности Принцип обеспечения сбалансированности Принцип обеспечения эффективности Принцип обеспечения ликвидности
4. Этапы управления денежными потоками: 1. Полный и достоверный учет денежных потоков и формирование необходимой отчетности. 2.
5. Бюджетирование можно рассматривать как систему внутрифирменного планирования, основанную на разработке бюджетов в разрезе структурных подразделений и
6. Система бюджетирования позволяет: обеспечить контроль за издержками производства и рациональным использованием материальных и трудовых ресурсов спрогнозировать
7. Главный (общий, сводный) бюджет представляет собой скоординированный (по всем подразделениям или функциям) план работы предприятия в
8. Операционный бюджет представлен: бюджетом продаж бюджетом расходов по продаже бюджетом производства бюджетом товарно-материальных запасов бюджетом прямых
9. Финансовый бюджет включает: бюджет инвестиций бюджет движения денежных средств прогнозный баланс Система бюджетирования
10. Бюджет движения денежных средств бюджет движения денежных средств - это финансовый документ, представляющий в систематизированной форме
11. Бюджет движения денежных средств практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных средств на
12. Прогнозный баланс прогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности обладает предприятие, в каком объеме,
13. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов Конечной целью - расчет потребностей
14. Метод доли объема продаж - метод прогнозирования финансовых потребностей предприятия путем выражения различных статей баланса как
15. Метод доли объема продаж Дает точные результаты, если удовлетворяются следующие условия: предприятие работает стабильно производственные возможности
16. Метод доли объема продаж: Дополнительно необходимые средства = Требуемый рост активов - Самопроизвольный рост обязательств -
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Денежный поток - совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных

средств, генерируемых хозяйственной деятельностью предприятия
Основная цель управления денежными потоками - обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития путем балансирования объемов поступлений и расходов денежных средств и их синхронизации во времени

Понятие денежного потока

Слайд 3

Принципы управления денежными потоками:
Принцип информативной достоверности
Принцип обеспечения сбалансированности
Принцип обеспечения эффективности
Принцип обеспечения

ликвидности

Управление денежными потоками

Слайд 4

Этапы управления денежными потоками:
1. Полный и достоверный учет денежных потоков и

формирование необходимой отчетности.
2. Анализ денежных потоков в предшествующем периоде.
3. Планирование денежных потоков в разрезе различных их видов.
4. Оптимизация денежных потоков.
5. Обеспечение эффективного контроля за денежными потоками.

Управление денежными потоками

Слайд 5

Бюджетирование можно рассматривать как систему внутрифирменного планирования, основанную на разработке бюджетов

в разрезе структурных подразделений и направлений деятельности предприятия, создающую условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом для обеспечения достижения управленческих целей.

Управление денежными потоками

Слайд 6

Система бюджетирования позволяет:
обеспечить контроль за издержками производства и рациональным использованием материальных

и трудовых ресурсов
спрогнозировать финансовый результат и оценить ожидаемое финансово-экономическое состояние предприятия
оптимизировать поток денежных средств

Управление денежными потоками

Слайд 7

Главный (общий, сводный) бюджет представляет собой скоординированный (по всем подразделениям или

функциям) план работы предприятия в целом
Включает:
операционный бюджет
финансовый бюджет

Система бюджетирования

Слайд 8

Операционный бюджет представлен:
бюджетом продаж
бюджетом расходов по продаже
бюджетом производства
бюджетом товарно-материальных запасов

бюджетом прямых затрат на материалы
бюджетом прямых затрат на оплату труда
бюджетом производственных накладных расходов
бюджетом административных расходов
бюджетом прибылей и убытков

Система бюджетирования

Слайд 9

Финансовый бюджет
включает:
бюджет инвестиций
бюджет движения денежных средств
прогнозный баланс
Система бюджетирования

Слайд 10

Бюджет движения денежных средств
бюджет движения денежных средств - это финансовый документ,

представляющий в систематизированной форме на заданном интервале времени ожидаемые и фактические значения поступлений и выбытия денежных средств предприятия (в том числе по расчетным счетам и кассе)
практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита

Система бюджетирования

Слайд 11

Бюджет движения денежных средств
практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и

оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита

Система бюджетирования

Слайд 12

Прогнозный баланс
прогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности обладает

предприятие, в каком объеме, а также по каким направлениям данные средства расходуются
прогнозный баланс характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату

Система бюджетирования

Слайд 13

Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов
Конечной

целью - расчет потребностей во внешнем финансировании

Финансовое прогнозирование

Слайд 14

Метод доли объема продаж - метод прогнозирования финансовых потребностей предприятия путем

выражения различных статей баланса как долей (в %) от объема продаж

Финансовое прогнозирование

Слайд 15

Метод доли объема продаж
Дает точные результаты, если удовлетворяются следующие условия:
предприятие

работает стабильно
производственные возможности предприятия используются полностью
развитие предприятия, увеличение объемов продаж требует привлечения инвестиций

Финансовое прогнозирование

Слайд 16

Метод доли объема продаж:
Дополнительно необходимые средства = Требуемый рост активов -

Самопроизвольный рост обязательств - Увеличение нераспределенной прибыли

Финансовое прогнозирование

Прогнозирование денежного потока инвестиционного проекта

Содержание

Денежный поток - совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных

Этапы управления денежными потоками:1. Полный и достоверный учет денежных потоков и

Бюджетирование можно рассматривать как систему внутрифирменного планирования, основанную на разработке бюджетов

Система бюджетирования позволяет:обеспечить контроль за издержками производства и рациональным использованием материальных

Главный (общий, сводный) бюджет представляет собой скоординированный (по всем подразделениям или

Операционный бюджет представлен:бюджетом продажбюджетом расходов по продажебюджетом производства бюджетом товарно-материальных запасов

Финансовый бюджет включает: бюджет инвестиций бюджет движения денежных средствпрогнозный балансСистема бюджетирования

Бюджет движения денежных средствбюджет движения денежных средств - это финансовый документ,

Бюджет движения денежных средствпрактическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и

Прогнозный баланспрогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности обладает

Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходовКонечной

Метод доли объема продаж - метод прогнозирования финансовых потребностей предприятия путем

Метод доли объема продаж Дает точные результаты, если удовлетворяются следующие условия:предприятие

Метод доли объема продаж:Дополнительно необходимые средства = Требуемый рост активов -

Похожие презентации

Этапы управления денежными потоками:
1. Полный и достоверный учет денежных потоков и

Система бюджетирования позволяет:
обеспечить контроль за издержками производства и рациональным использованием материальных

Операционный бюджет представлен:
бюджетом продаж
бюджетом расходов по продаже
бюджетом производства
бюджетом товарно-материальных запасов

Финансовый бюджет
включает:
бюджет инвестиций
бюджет движения денежных средств
прогнозный баланс
Система бюджетирования

Бюджет движения денежных средств
бюджет движения денежных средств - это финансовый документ,

Бюджет движения денежных средств
практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и

Прогнозный баланс
прогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности обладает

Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов
Конечной

Метод доли объема продаж
Дает точные результаты, если удовлетворяются следующие условия:
предприятие

Метод доли объема продаж:
Дополнительно необходимые средства = Требуемый рост активов -