ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Содержание

2. ПЛАН ЛЕКЦІЇ 8.1. Сутність та зміст функціональної стратегії 8.2. Маркетингова стратегія 8.3. Фінансова та інвестиційна стратегія
3. Сутність та зміст функціональної стратегії Функціональні стратегії – це тип підтримуючих стратегій, що доповнюють корпоративний стратегічний
4. Напрямки формування об'єктів СУ Розглядаючи функціонування організації з точки зору стійкості її положення в загальній інфраструктурі,
5. Об’єкти та склад функціональних стратегій
6. 2. МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ Маркетингова стратегія – це базова функціональна стратегія організацій, які орієнтують усі інші функціональні
7. ВИБІР МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ При визначенні маркетингової стратегії враховуються два основних чинники: це характеристики ринку характеристики продукту.
8. Морфологічна матриця вибору стратегій маркетингу за характеристиками ринку
9. Варіанти стратегій за матрицею Стратегія активного маркетингу: Р11; Р23; Р32; Р43; Р53; Р63. Стратегія пасивного маркетингу:
10. Варіанти стратегій маркетингу за характеристиками продукту
11. 3. Фінансова та інвестиційна стратегія Фінансова стратегія представляє собою стратегічну програму формування фінансових ресурсів та капітальних
12. При формуванні фінансової стратегії необхідно: визначити які обсяги фінансових ресурсів та капітальних вкладень необхідно мати для
13. Структура джерел фінансування стратегічної діяльності організації
14. Схема факторів, що впливають на прийняття рішення про залучення фінансових ресурсів
15. До суб’єктивних чинників, що дозволяють визначити необхідний розмір залучених фінансових ресурсів можна віднести три показника: присутність
16. Обґрунтування варіанту фінансової стратегії Рівень економічної рентабельності організації визначається як відношення нетто-результатів експлуатації (НРЕ) до нетто-активів
17. Ефект фінансового важеля при обґрунтуванні ФС створюється за умов підвищення рівня економічної рентабельності над вартістю грошей
18. Ступінь платоспроможності організації оцінюється за допомогою коефіцієнту загального покриття: К = Якщо коефіцієнт загального покриття організації
19. Результатом обґрунтування ФС є оцінка привабливості стратегічних напрямів діяльності з точки зору витрат та переваг:
20. Інвестиційна стратегія представляє собою рішення відносно довготермінового вкладення капіталу у певну діяльність підприємства. Інвестиційний капітал підприємства
21. Реальні інвестиції використовуються для фінансування таких напрямів: диверсифікація, як процес збільшення напрямків діяльності з метою зменшення
22. процес обґрунтування інвестиційної стратегії складається з декількох етапів: виявлення потенційних проектів інвестування; визначення витрат і вигод,
23. Найчастіше для оцінювання проектів інвестування використовують показник чистих грошових потоків
24. Класифікація методів оцінки інвестиційних стратегій
25. Варіанти інвестиційної стратегії “Сам собі голова” - ця стратегія орієнтує керівництво підприємства на використання власних фінансових
26. Варіанти інвестиційної стратегії “Піраміда” – ця стратегія передбачає використання всіх можливих джерел фінансування для формування перспективної
27. 4. Інноваційна стратегія Інноваційна стратегія – це проект (модель) проведення головних інноваційних дій, необхідних для реалізації
28. процес вибору функціональних інноваційних стратегій, який можна використовувати різними організаціями та відносно різних інноваційних об’єктів передбачає
29. Класифікації інноваційних стратегій за К.Фріманом
30. Класифікації інноваційних стратегій за К.Фріманом
31. 5. Соціальна (кадрова) стратегія Визначається наступними напрямами: визначення фактичних та потенційних можливостей персоналу основних підрозділів, в
32. Реалізація цих напрямів формування функціональної кадрової стратегії залежить від стратегічного типу організації та її маркетингової інноваційної
33. Варіанти К С Кадрова стратегія для організацій захисників базується на стабілізації кадрів за рахунок їх переміщення
34. системи мотиваційних заходів Важливою складовою функціональної кадрової стратегії є зацікавленість всіх категорій працівників в розробці та
35. системи мотиваційних заходів внутрішні мотиви, що утворюються в результаті особистих характеристик конкретної особи (ВМ); зовнішні позитивні
36. Варіативність моделей стимулювання, що можуть використовуватися в стратегічному управлінні
37. Варіативність моделей стимулювання, що можуть використовуватися в стратегічному управлінні
39. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН ЛЕКЦІЇ
8.1. Сутність та зміст функціональної стратегії
8.2. Маркетингова стратегія
8.3. Фінансова та

інвестиційна стратегія
8.4. Інноваційна стратегія
8.5. Соціальна стратегія

Слайд 3

Сутність та зміст функціональної стратегії
Функціональні стратегії – це тип підтримуючих стратегій,

що доповнюють корпоративний стратегічний набір, які визначають стратегічну орієнтацію певного функціонального об’єкту управління організації. Будь-яка функціональна стратегія може існувати в організації за умов існування конкретного об’єкту управління та виконання ним певних функцій.

Слайд 4

Напрямки формування об'єктів СУ
Розглядаючи функціонування організації з точки зору стійкості її

положення в загальній інфраструктурі, об’єкти управління можна згрупувати за трьома функціональними напрямами, які характеризують та формують стійке положення організації на ринку виробників:
підтримка стійкості організації в ринковому середовищі;
підтримка внутрішнього виробничого середовища;
загальна підтримка функціонування організації.

Слайд 5

Об’єкти та склад функціональних стратегій

Слайд 6

2. МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ
Маркетингова стратегія – це базова функціональна стратегія організацій, які

орієнтують усі інші функціональні стратегії на ринкові цінності. Маркетингова стратегія розробляється першою із усіх функціональних стратегій організації. Сформована маркетингова стратегія є вихідною для узгодження і “доводки” до відповідності ключових та допоміжних стратегій. Цими процедурами керівництво організації забезпечує стратегічний баланс внутрішніх елементів організації.

Слайд 7

ВИБІР МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ
При визначенні маркетингової стратегії враховуються два основних чинники:

це характеристики ринку
характеристики продукту.

Слайд 8

Морфологічна матриця вибору стратегій маркетингу за характеристиками ринку

Слайд 9

Варіанти стратегій за матрицею
Стратегія активного маркетингу: Р11; Р23; Р32; Р43; Р53;

Р63.
Стратегія пасивного маркетингу: Р12; Р22; Р33; Р41; Р51; Р61.
Стратегія широкого проникнення на ринок: Р12; Р23; Р32; Р41; Р51; Р63.
Стратегія вибіркового проникнення: Р11; Р22; Р33; Р42; Р53; Р61.

Слайд 10

Варіанти стратегій маркетингу за характеристиками продукту

Слайд 11

3. Фінансова та інвестиційна стратегія
Фінансова стратегія представляє собою стратегічну програму

формування фінансових ресурсів та капітальних вкладень за рахунок власних та залучених зовнішніх коштів та капіталу, їх розподілу між корпоративними, функціональними та конкретними стратегіями, а також їх ефективного використання в процесі реалізації стратегій.

Слайд 12

При формуванні фінансової стратегії необхідно:
визначити які обсяги фінансових ресурсів та капітальних

вкладень необхідно мати для покриття вартості реалізації стратегічного менеджменту;
визначити джерела та структуру фінансових ресурсів та капіталу;
встановити пріоритети та обсяги фінансування корпоративних, функціональних та конкретних стратегій;
установити терміни та часові характеристики залучення та використання фінансових ресурсів та капіталу;
оцінити необхідність та обсяги залучення інвестиційних ресурсів.

Слайд 13

Структура джерел фінансування стратегічної діяльності організації

Слайд 14

Схема факторів, що впливають на прийняття рішення про залучення фінансових ресурсів

Слайд 15

До суб’єктивних чинників, що дозволяють визначити необхідний розмір залучених фінансових ресурсів

можна віднести три показника:

присутність тимчасово вільних власних фінансових ресурсів;
рівень економічної рентабельності організації та рентабельність власних ресурсів;
ступінь платоспроможності організації.

Слайд 16

Обґрунтування варіанту фінансової стратегії
Рівень економічної рентабельності організації визначається як відношення нетто-результатів

експлуатації (НРЕ) до нетто-активів (НА) організації:
ЕР = НРЕ/НА Якщо організація використовує тільки власні ресурси, їх рентабельність оцінюється як доля економічної рентабельності з урахуванням рівня діючого оподаткування, (L):
РВР = L*ЕР,
де РВР – рентабельність власних ресурсів організації, %; ЕР – економічна рентабельність, %; L – рівень оподаткування.
Організація може збільшити рентабельність власних ресурсів за рахунок залучення кредиту в залежності від структури пасиву балансу та розміру процентної ставки за рахунок ефекту фінансового важеля (ЕФВ):
РВР = L*ЕР + ЕФВ.

Слайд 17

Ефект фінансового важеля при обґрунтуванні ФС
створюється за умов підвищення рівня економічної

рентабельності над вартістю грошей (диференціал) та підсилюється правильністю вибору розміру “плеча” важеля (співвідношення залучених та власних ресурсів в пасиві балансу організації):
ЕФВ = (1-L)*диференціал*плече важеля = (1-L)*(ЕР-СП)*де СП – розмір ставки проценту, %; ЗР – залучені ресурси; власні ресурси.
За умов, що диференціал > 0, організація може звертатися до фінансових установ для отримання кредитів.

Слайд 18

Ступінь платоспроможності організації
оцінюється за допомогою коефіцієнту загального покриття:
К =
Якщо коефіцієнт

загального покриття організації не менше 2, то вона є платоспроможною і може дозволити собі залучення зовнішніх фінансових ресурсів.

Слайд 19

Результатом обґрунтування ФС є оцінка привабливості стратегічних напрямів діяльності з точки

зору витрат та переваг:

Слайд 20

Інвестиційна стратегія
представляє собою рішення відносно довготермінового вкладення капіталу у певну діяльність

підприємства.
Інвестиційний капітал підприємства може використовуватися в двох напрямах:
інвестиції в цінні папери (фінансові інвестиції),
вкладення в матеріальні активи (реальні інвестиції).

Слайд 21

Реальні інвестиції використовуються для фінансування таких напрямів:
диверсифікація, як процес збільшення напрямків

діяльності з метою зменшення ймовірності ризику втрати стійкості підприємства;
автоматизація виробництва;
будівництво нових виробничих потужностей;
заміна обладнання або технології;
розширення виробництва;
оренда чи купівля;
вибір збільшення матеріально-виробничих запасів;
реалізація соціальних програм;
проведення стратегічних змін.

Слайд 22

процес обґрунтування інвестиційної стратегії складається з декількох етапів:
виявлення потенційних проектів

інвестування;
визначення витрат і вигод, пов’язаних з реалізацією проекту;
оцінювання запропонованих проектів;
складання бюджету інвестиційного проекту.

Слайд 23

Найчастіше для оцінювання проектів інвестування використовують показник чистих грошових потоків

Слайд 24

Класифікація методів оцінки інвестиційних стратегій

Слайд 25

Варіанти інвестиційної стратегії
“Сам собі голова” - ця стратегія орієнтує керівництво підприємства

на використання власних фінансових ресурсів для проведення інвестиційних заходів по поширенню своєї діяльності. Така стратегія забезпечує високу надійність, але низьку ефективність функціонування підприємства. Використовується середніми та крупними вузькоспеціалізованими підприємствами.
“Консорціум” - з метою мінімізації ризику від інвестиційного проекту, та вирішення проблем фінансування підприємство включається в один або декілька інвестиційних проектів разом з іншими учасниками. В якості партнерів можуть виступати інвестиційні фонди та підприємства, що пов’язані кредитними лініями з банківським капіталом.
“Пошук нагороди” - ця стратегія характерна для підприємств, що мають в своєму розпорядженні значні кошти і є високоліквідними Це організації аналізатори та проспектори. Такі підприємства постійно ведуть пошук інвестиційних проектів. Така стратегія характерна також для малих та середніх підприємств, що відрізняються високою мобільністю. Вона характеризується підвищеним ризиком, перевага надається “швидким” проектам і потребує кредитного фінансування або розширення акціонерного капіталу.

Слайд 26

Варіанти інвестиційної стратегії
“Піраміда” – ця стратегія передбачає використання всіх можливих джерел

фінансування для формування перспективної інвестиційної програми. Вона використовується підприємствами, що намагаються бути монополістами на своєму сегменті ринку. Застосування цієї стратегії ефективне при наявності значного стартового капіталу.
“Все для вас” – це стратегія руху за тим чи іншим великомасштабним і стабільним покупцем продукції підприємства. Досить часто здійснення цієї стратегії пов’язане з розвитком інтегральної інтеграції і призводить до виникнення торгово-промислових корпорацій.
“Черепаха” – це стратегія, що передбачає захист інвестицій різними страховими компаніями, перехресними фінансовими зобов’язаннями та договорами про розподіл ризику. Вона здійснюється підприємством в умовах різноманітної кооперації з іншими підприємствами, фінансовими структурами і т.п.
“Змія” – це стратегія одного інвестиційного проекту, що реалізується переважно через пакет двосторонніх погоджень або договорів на окремий, конкретний інвестиційний проект. Кожна з угод укладається згідно з міркуваннями щодо отримання максимального короткотермінового ефекту зі страховим полісом на випадок невдачі.

Слайд 27

4. Інноваційна стратегія
Інноваційна стратегія – це проект (модель) проведення головних інноваційних

дій, необхідних для реалізації корпоративних стратегій, які направлені на певне оновлення окремих компонентів виробництва, реалізації та споживання продукції.
До таких компонентів можна віднести:
номенклатуру, асортимент, масштаби виробництва та якість продукції (створення нової або удосконалення існуючої);
поведінка організації на товарному ринку (інноваційні методи просування продукції та формування ціни, використання ринкових кореневих компетенцій);
управління ресурсами організації (нові методи співпраці з постачальниками ресурсів, методи управління запасами ресурсів);
поведінка організації на ринку інвестиційно-фінансових ресурсів (специфічні методи залучення інвестицій та їх повернення, використання позичкових коштів та грошових потоків);
розробка чи нове використання технологій (використання ноу-хау, патентів технологічних ідей та раціоналізаторських пропозицій);
засоби відношень з партнерами та іншими суб’єктами зовнішньої інфраструктури (використання різних методів створення відносин з суб’єктами зовнішнього середовища);
характер управління організацією (застосування нових технологій менеджменту).

Слайд 28

процес вибору функціональних інноваційних стратегій, який можна використовувати різними організаціями та

відносно різних інноваційних об’єктів передбачає послідовну реалізацію таких основних етапів:

тестування інноваційних корпоративних стратегій, тобто стратегій, які базуються на інноваціях ;
відбір інноваційних продуктів;
формування типів функціональних інноваційних стратегій;
розробка конкретних інноваційних проектів реалізації стратегій.

Слайд 29

Класифікації інноваційних стратегій за К.Фріманом

Слайд 30

Класифікації інноваційних стратегій за К.Фріманом

Слайд 31

5. Соціальна (кадрова) стратегія
Визначається наступними напрямами:
визначення фактичних та потенційних можливостей

персоналу основних підрозділів, в яких необхідно провести зміни для реалізації стратегій;
розробки програми перепідготовки та підвищення кваліфікації;
застосування системи мотиваційних заходів та оцінки роботи персоналу

Слайд 32

Реалізація цих напрямів формування функціональної кадрової стратегії залежить від стратегічного типу

організації та її маркетингової інноваційної активності.

Слайд 33

Варіанти К С
Кадрова стратегія для організацій захисників базується на стабілізації кадрів

за рахунок їх переміщення та пристосування до необхідних змін;
Основою формування кадрової стратегії організацій-аналізаторів є звільнення працівників, які не можуть вирішувати нові задачі, набір нових спеціалістів і використання потенціалу тих фахівців організації, що здатні виконувати нові обов’язки;
Основою формування функціональної кадрової стратегії організацій-проспекторів є постійний розвиток потенціалу існуючого персоналу за рахунок спеціальної перепідготовки та частої зміни інноваційних проектів

Слайд 34

системи мотиваційних заходів
Важливою складовою функціональної кадрової стратегії є зацікавленість всіх категорій

працівників в розробці та реалізації корпоративних та функціональних стратегій. Оскільки реалізація стратегічних дій потребує як індивідуальних, так і групових зусиль, то у мотиваційній системі повинні передбачатися певні орієнтовні стимули.

Слайд 35

системи мотиваційних заходів
внутрішні мотиви, що утворюються в результаті особистих характеристик конкретної

особи (ВМ);
зовнішні позитивні мотиви, що викликають позитивну реакцію та спонукання до праці (ЗПМ);
зовнішні негативні мотиви, що базуються на примусі до праці (ЗНМ).

Слайд 36

Варіативність моделей стимулювання, що можуть використовуватися в стратегічному управлінні

Слайд 37

ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Содержание

ПЛАН ЛЕКЦІЇ8.1. Сутність та зміст функціональної стратегії8.2. Маркетингова стратегія8.3. Фінансова та

Сутність та зміст функціональної стратегіїФункціональні стратегії – це тип підтримуючих стратегій,

Напрямки формування об'єктів СУРозглядаючи функціонування організації з точки зору стійкості її

Об’єкти та склад функціональних стратегій

2. МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯМаркетингова стратегія – це базова функціональна стратегія організацій, які

ВИБІР МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ При визначенні маркетингової стратегії враховуються два основних чинники:

Морфологічна матриця вибору стратегій маркетингу за характеристиками ринку

Варіанти стратегій за матрицеюСтратегія активного маркетингу: Р11; Р23; Р32; Р43; Р53;

Варіанти стратегій маркетингу за характеристиками продукту

3. Фінансова та інвестиційна стратегія Фінансова стратегія представляє собою стратегічну програму

При формуванні фінансової стратегії необхідно: визначити які обсяги фінансових ресурсів та капітальних

Структура джерел фінансування стратегічної діяльності організації

Схема факторів, що впливають на прийняття рішення про залучення фінансових ресурсів

До суб’єктивних чинників, що дозволяють визначити необхідний розмір залучених фінансових ресурсів

Обґрунтування варіанту фінансової стратегіїРівень економічної рентабельності організації визначається як відношення нетто-результатів

Ефект фінансового важеля при обґрунтуванні ФСстворюється за умов підвищення рівня економічної

Ступінь платоспроможності організаціїоцінюється за допомогою коефіцієнту загального покриття:К = Якщо коефіцієнт

Результатом обґрунтування ФС є оцінка привабливості стратегічних напрямів діяльності з точки

Інвестиційна стратегіяпредставляє собою рішення відносно довготермінового вкладення капіталу у певну діяльність

Реальні інвестиції використовуються для фінансування таких напрямів: диверсифікація, як процес збільшення напрямків

процес обґрунтування інвестиційної стратегії складається з декількох етапів: виявлення потенційних проектів

Найчастіше для оцінювання проектів інвестування використовують показник чистих грошових потоків

Класифікація методів оцінки інвестиційних стратегій

Варіанти інвестиційної стратегії“Сам собі голова” - ця стратегія орієнтує керівництво підприємства

Варіанти інвестиційної стратегії“Піраміда” – ця стратегія передбачає використання всіх можливих джерел

4. Інноваційна стратегіяІнноваційна стратегія – це проект (модель) проведення головних інноваційних

процес вибору функціональних інноваційних стратегій, який можна використовувати різними організаціями та

Класифікації інноваційних стратегій за К.Фріманом

Класифікації інноваційних стратегій за К.Фріманом

5. Соціальна (кадрова) стратегія Визначається наступними напрямами:визначення фактичних та потенційних можливостей

Реалізація цих напрямів формування функціональної кадрової стратегії залежить від стратегічного типу

Варіанти К СКадрова стратегія для організацій захисників базується на стабілізації кадрів

системи мотиваційних заходівВажливою складовою функціональної кадрової стратегії є зацікавленість всіх категорій

системи мотиваційних заходіввнутрішні мотиви, що утворюються в результаті особистих характеристик конкретної

Варіативність моделей стимулювання, що можуть використовуватися в стратегічному управлінні

Варіативність моделей стимулювання, що можуть використовуватися в стратегічному управлінні

Похожие презентации

ПЛАН ЛЕКЦІЇ
8.1. Сутність та зміст функціональної стратегії
8.2. Маркетингова стратегія
8.3. Фінансова та

Сутність та зміст функціональної стратегії
Функціональні стратегії – це тип підтримуючих стратегій,

Напрямки формування об'єктів СУ
Розглядаючи функціонування організації з точки зору стійкості її

2. МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ
Маркетингова стратегія – це базова функціональна стратегія організацій, які

ВИБІР МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ
При визначенні маркетингової стратегії враховуються два основних чинники:

Варіанти стратегій за матрицею
Стратегія активного маркетингу: Р11; Р23; Р32; Р43; Р53;

3. Фінансова та інвестиційна стратегія
Фінансова стратегія представляє собою стратегічну програму

При формуванні фінансової стратегії необхідно:
визначити які обсяги фінансових ресурсів та капітальних

Обґрунтування варіанту фінансової стратегії
Рівень економічної рентабельності організації визначається як відношення нетто-результатів

Ефект фінансового важеля при обґрунтуванні ФС
створюється за умов підвищення рівня економічної

Ступінь платоспроможності організації
оцінюється за допомогою коефіцієнту загального покриття:
К =
Якщо коефіцієнт

Інвестиційна стратегія
представляє собою рішення відносно довготермінового вкладення капіталу у певну діяльність

Реальні інвестиції використовуються для фінансування таких напрямів:
диверсифікація, як процес збільшення напрямків

процес обґрунтування інвестиційної стратегії складається з декількох етапів:
виявлення потенційних проектів

Варіанти інвестиційної стратегії
“Сам собі голова” - ця стратегія орієнтує керівництво підприємства

Варіанти інвестиційної стратегії
“Піраміда” – ця стратегія передбачає використання всіх можливих джерел

4. Інноваційна стратегія
Інноваційна стратегія – це проект (модель) проведення головних інноваційних

5. Соціальна (кадрова) стратегія
Визначається наступними напрямами:
визначення фактичних та потенційних можливостей

Варіанти К С
Кадрова стратегія для організацій захисників базується на стабілізації кадрів

системи мотиваційних заходів
Важливою складовою функціональної кадрової стратегії є зацікавленість всіх категорій

системи мотиваційних заходів
внутрішні мотиви, що утворюються в результаті особистих характеристик конкретної