Содержание
- 2. Значение и задачи организационного проектирования При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от
- 3. Значение и задачи организационного проектирования Особое значение имеют характер влияния внешней среды на построение организации и
- 4. Значение и задачи организационного проектирования
- 5. Значение и задачи организационного проектирования
- 6. Значение и задачи организационного проектирования
- 7. Значение и задачи организационного проектирования Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее
- 8. Процесс формирования организационной структуры . Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: • формирование общей
- 9. Методы проектирования структур Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогии;
- 10. Метод аналогий Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в
- 11. Экспертно-аналитический метод Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением
- 12. Метод структуризации целей Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации (включая их количественную и качественную
- 13. Метод организационного моделирования Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений
- 14. Типы организационных моделей математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем
- 15. Типы организационных моделей Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше
- 16. Оценка эффективности организационных проектов Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного
- 17. Показатели эффективности аппарата управления Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут
- 18. Показатели эффективности аппарата управления 1. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности
- 19. Показатели эффективности аппарата управления 2. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе
- 20. Показатели эффективности аппарата управления Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут
- 21. Корректировка организационных структур Приведение структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач
- 22. Корректировка организационных структур Неудовлетворительное функционирование предприятия. Наиболее распространенной причиной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи
- 24. Скачать презентацию