Развитие туристской фирмы

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Развитие туристской фирмы

Содержание

2. Основные направления деятельности туристской фирмы в плане дальнейшего развития выглядят следующим образом: Должны постоянно проводиться маркетинговые
3. Горизонтальная интеграция – открытие новых маршрутов, направлений, освоение новых видов туризма и обслуживания; открытие филиалов, дочерних
4. Корпоративные (портфельные) стратегии Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение
5. Стратегия диверсификации Диверсификация производства — (деятельности) переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной
6. Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса могут являться синергические эффекты (приводящие к росту эффективности системы
7. В стратегическом управлении выделяют следующие стратегические соответствия: Маркетинговые ( единый клиент, единые поставщики, каналы сбыта) Производственные
8. Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса, в него входящих (связанно диверсифицированные
9. Стратегия международной диверсификации – еще одна разновидность возможной стратегии, которая, как правило, опирается на стратегию глобализации,
10. Стратегия откачки капитала и ликвидации Изменения во внешней среде или внутренние перемены могут привести к тому,
11. Стратегия изменения курса и реструктуризации В зависимости от причин в данной стратегии могут иметь место следующие
12. Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле, т.е устранение из него одних сфер и включение
13. Для ключевых сфер бизнеса настали тяжелые времена; Совет директоров решает изменить направление развития портфеля сфер бизнеса;
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Основные направления деятельности туристской фирмы в плане дальнейшего развития выглядят следующим

образом:

Должны постоянно проводиться маркетинговые исследования тенденций спроса на перспективу.
Должна проводиться диверсификация туристской деятельности, позволяющая разнообразить сферы применения капитала, оставаясь в рамках туристского предпринимательства. Диверсификация производства в туризме может иметь две разновидности интеграции: горизонтальную и вертикальную.

Слайд 3

Горизонтальная интеграция – открытие новых маршрутов, направлений, освоение новых видов туризма

и обслуживания; открытие филиалов, дочерних предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью, покупка предприятий конкурентов, формирование крупных объединений, корпораций.
Вертикальная интеграция – открытие новых видов деятельности. Например, тур. компания «Нувель Фронтьер» владеет собственной авиакомпанией «Корсер»

Слайд 4

Корпоративные (портфельные) стратегии
Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен

на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий.
Среди портфельных стратегий, рассматриваемых на уровне высшего руководства туркомпании, могут быть применены следующие:
Стратегия диверсификации (связанной и несвязанной, международной);
Стратегия откачки капитала и ликвидации;
Стратегия изменения курса и реструктуризации.

Слайд 5

Стратегия диверсификации
Диверсификация производства — (деятельности) переход от односторонней, часто базирующейся

лишь на одном продукте производственной структуры, к много профильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
Данная стратегия предполагает включение в портфель организации новых сфер бизнеса посредством:
Приобретения организаций «с нуля»
Создания совместных организаций.

Слайд 6

Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса могут являться синергические эффекты

(приводящие к росту эффективности системы за счет взаимодействия подсистем и элементов), которые проявляются в снижении интегральных корпоративных издержек и возникают в связи с многофункциональным использованием ресурсов.
В стратегическом управлении синергические эффекты называют стратегическими соответствиями.

Слайд 7

В стратегическом управлении выделяют следующие стратегические соответствия:
Маркетинговые ( единый клиент,

единые поставщики, каналы сбыта)
Производственные (единые производственные мощности, сходные технологии, разработки)
Управленческие (единые системы управления и обучения, менеджеры)
Стратегия диверсификации может быть двух видов: связанная и несвязанная.

Слайд 8

Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса,

в него входящих (связанно диверсифицированные организации называют концернами).
Другой вид стратегии –несвязанная диверсификация, организации ее осуществляющие, называют конгломератами. Основное преимущество для данной стратегии базируется на снижении риска для конгломерата в целом, который обусловлен тем, что различные отрасли могут одновременно находиться в разных фазах отраслевых жизненных циклов. Спады в одних компенсируются подъемами в других.

Слайд 9

Стратегия международной диверсификации – еще одна разновидность возможной стратегии, которая, как

правило, опирается на стратегию глобализации, т.е продвижения на всех рынках исключительно стандартизированных товаров и услуг. Основное достоинство этой стратегии – снижение затрат на продвижение за счет создания имиджа организации, чьи товары или услуги одинаково хороши и популярны во всем мире.

Слайд 10

Стратегия откачки капитала и ликвидации
Изменения во внешней среде или внутренние

перемены могут привести к тому, что ранее привлекательная сфера бизнеса перестает приносить требуемую прибыль, и единственным правильным решением становится прекращение ее деятельности в рамках портфеля. Здесь возможно несколько альтернатив: первая – продать наиболее непривлекательную организацию; вторая – ликвидировать; третья – дождаться банкротства.

Слайд 11

Стратегия изменения курса и реструктуризации
В зависимости от причин в данной

стратегии могут иметь место следующие подходы:
Концентрация на восстановлении прибыльности в убыточных сферах бизнеса;
Реализация стратегии «снятие урожая» в слабых сферах и направление высвобождаемых ресурсов в благополучные сферы;
Введение режима экономии во всех сферах;
Ревизия портфеля посредством продажи слабых сфер и замены их вновь приобретенными сферами, расположенными в более привлекательных отраслях;
Смена отдельных менеджеров корпоративного уровня;
Проведение мероприятий по повышению прибыльности во все сферах бизнеса.

Слайд 12

Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле, т.е устранение

из него одних сфер и включение других посредством покупки, продажи сфер бизнеса и вхождения в новые отрасли.
К данной стратегии прибегают в тех случаях, когда:
Диагностика текущей стратегии показывает, что у корпорации отсутствуют хорошие долгосрочные перспективы из-за наличия в портфеле значительного количества медленно развивающихся, угасающих и неконкурентоспособных сфер бизнеса;

Слайд 13

Для ключевых сфер бизнеса настали тяжелые времена;
Совет директоров решает изменить направление

развития портфеля сфер бизнеса;
Появились новые технологии, продукты и нужна полная переструктуризация портфеля с целью занятия позиции в новой перспективной отрасли;
Имеется необходимость совершения крупной и выгодной покупки сферы бизнеса за счет продажи нескольких находящихся в портфеле;
Основные сферы бизнеса теряют привлекательность, что порождает необходимость изменений в портфеле для обеспечения приемлемых долгосрочных перспектив развития бизнеса.

Развитие туристской фирмы

Содержание

Основные направления деятельности туристской фирмы в плане дальнейшего развития выглядят следующим

Горизонтальная интеграция – открытие новых маршрутов, направлений, освоение новых видов туризма

Корпоративные (портфельные) стратегии Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен

Стратегия диверсификации Диверсификация производства — (деятельности) переход от односторонней, часто базирующейся

Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса могут являться синергические эффекты

В стратегическом управлении выделяют следующие стратегические соответствия:Маркетинговые ( единый клиент,

Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса,

Стратегия международной диверсификации – еще одна разновидность возможной стратегии, которая, как

Стратегия откачки капитала и ликвидации Изменения во внешней среде или внутренние

Стратегия изменения курса и реструктуризации В зависимости от причин в данной