Содержание
- 2. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ НАПРАВЛЕНА НА РЕШЕНИЕ ТРЕХ ЗАДАЧ: 1) установление приоритетности среди административных задач; 2) установление соответствия
- 3. Стратегические изменения – изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегии.
- 4. Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов: Углубленное
- 5. ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ: Перестройка предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия; характерен при
- 6. Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии, когда происходят изменения, вызванные, например, слиянием с аналогичной
- 7. Умеренное преобразование осуществляется, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и борется за внимание потребителей;
- 8. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации;
- 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ - процесс оценки и анализа достигнутых состояний кооперации с ее последующей организационной надстройкой для
- 10. ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ: 1) сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциалов коммерческой организации; 2) своевременная
- 11. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ: 1) определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля; 2) разработка стандартов или точного
- 12. РЕИНЖИНИРИНГ - переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях
- 13. АЛГОРИТМ РЕИНЖИНИРИНГА: 1) оцениваются сильные и слабые стороны предприятия – его потенциал (идеи, люди, опыт и
- 14. 3) формулируются общие и стратегические цели предприятия и цели бизнесов; 4) для каждого бизнеса разрабатываются средне-
- 15. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BALANCED SCORECARD) позволяет увязать стратегию компании с ее повседневными функциями; система стратегического управления
- 16. НАЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: 1) усиление стратегии бизнеса; 2) формализация стратегии бизнеса; 3) проведение и донесение
- 17. СИСТЕМА BSC ПРЕДПОЛАГАЕТ РАССМОТРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ «В ЧЕТЫРЕХ ИЗМЕРЕНИЯХ»: Образование и рост. Работники организации являются главными носителями
- 18. Клиенты. В условиях конкуренции игнорирование данного сегмента ведет к увяданию бизнеса. Финансы. Является наиболее важной точкой
- 19. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ BSC: 1) Задачи – сформулированные стратегические стремления. Представляют собой элементы стратегии организации, определяют,
- 20. 4) Причинно-следственные связи – заключаются в связи между собой задач организации. Совокупность задач и связей между
- 22. Скачать презентацию