Реорганизация деятельности по методике BSP

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Реорганизация деятельности по методике BSP

Содержание

2. Что это? “ -подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные
3. 13 этапов выполнения работ: Этап 1. Получение поддержки руководства предприятия Этап 2. Подготовка к анализу Этап
4. Пример: Фрагмент перечня для автобазы Этап 5. Выявление основных классов данных Пример: Сотрудники, Ремонты, Технологический транспорт
5. Пример матрицы связей
6. матрица “руководители - процессы” матрица “информационные системы - руководители” матрица “информационные системы - процессы” матрица “информационные
7. уточнение матриц определение и оценка необходимой руководству информации определение приоритетов потребностей определение текущих задач привлечение на
8. проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы; проблемы, связанные с существующими информационными системами;
9. Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами Этап 10. Определяются приоритеты в реализации и
10. Этап 12. Выработка рекомендаций и планов Этап 13. Формирование отчетности по проведенным работам.
11. Подход к реорганизации, основанный на CPI/TQM CPI (Continuous Process Improvement) – философия и набор процедур постоянного
12. 14 принципов постоянного совершенствования производственных процессов: Принцип 1. Постоянное совершенствование товара или услуги Принцип 2. Следование
13. Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания Принцип 6. Обучение руководства. Принцип 7. Функция руководителя
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Что это?
“ -подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих

его ближайшие и перспективные информационные потребности”

Слайд 3

13 этапов выполнения работ:
Этап 1. Получение поддержки руководства предприятия
Этап 2.

Подготовка к анализу
Этап 3. Проведение стартового совещания.

Слайд 4

Пример: Фрагмент перечня для автобазы
Этап 5. Выявление основных классов данных
Пример:

Сотрудники, Ремонты, Технологический транспорт

Этап 4. Формирование перечня основных деятельностей предприятия

Слайд 5

Пример матрицы связей

Слайд 6

матрица “руководители - процессы”
матрица “информационные системы - руководители”
матрица “информационные системы -

процессы”
матрица “информационные системы - файлы данных”

Этап 6. Анализ существующих на предприятии деловых и системных взаимодействий

Слайд 7

уточнение матриц
определение и оценка необходимой руководству информации
определение приоритетов потребностей

определение текущих задач
привлечение на свою сторону руководства

Этап 7. Интервьюирование руководителей с использованием построенных матриц

Слайд 8

проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы;
проблемы, связанные

с существующими информационными системами;
проблемы, связанные с будущими системами.

Этап 8. Производится обработка интервью

Слайд 9

Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами
Этап 10.

Определяются приоритеты в реализации и намечается последовательность ее этапов
Этап 11. Определяется планирование модификаций информационной системы в связи с постоянным процессом появления новых требований к такой системе.

Слайд 10

Этап 12. Выработка рекомендаций и планов
Этап 13. Формирование отчетности по

проведенным работам.

Слайд 11

Подход к реорганизации, основанный на CPI/TQM
CPI (Continuous Process Improvement) – философия

и набор процедур постоянного мониторинга и анализа составного процесса, с использованием техники SPC и других, для выявления слабых мест, возможностей для улучшения, и систематического применения этих улучшений.

Слайд 12

14 принципов постоянного совершенствования производственных процессов:
Принцип 1. Постоянное совершенствование товара или услуги
Принцип

2. Следование новой философии производства
Принцип 3. Отказ от массового контроля
Принцип 4. Установление долгосрочных партнерских отношений

Слайд 13

Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания
Принцип 6. Обучение руководства.
Принцип 7. Функция руководителя

- руководство, а не надзор.
Принцип 8. Устранение страха.
Принцип 9. Разрушение барьеров между подразделениям.
Принцип 10. Отмена лозунгов.

Реорганизация деятельности по методике BSP

Содержание

Что это?“ -подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих

13 этапов выполнения работ:Этап 1. Получение поддержки руководства предприятия Этап 2.

Пример: Фрагмент перечня для автобазыЭтап 5. Выявление основных классов данных Пример:

Пример матрицы связей

матрица “руководители - процессы”матрица “информационные системы - руководители”матрица “информационные системы -

уточнение матриц определение и оценка необходимой руководству информации определение приоритетов потребностей

проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы;проблемы, связанные

Этап 9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами Этап 10.

Этап 12. Выработка рекомендаций и планов Этап 13. Формирование отчетности по

Подход к реорганизации, основанный на CPI/TQMCPI (Continuous Process Improvement) – философия

14 принципов постоянного совершенствования производственных процессов:Принцип 1. Постоянное совершенствование товара или услугиПринцип

Принцип 5. Постоянное совершенствование системы производства и обслуживанияПринцип 6. Обучение руководства.Принцип 7. Функция руководителя

Похожие презентации