Реструктуризация деятельности фирмы

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Реструктуризация деятельности фирмы

Содержание

2. http://freerangestock.com/details.php?gid=&sgid=&pid=1521 Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учеб. пособие. — СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005.
3. Раздел 1. Методологические основы реструктуризации деятельности фирмы. 1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ. 1.2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ФИРМЫ ПО
4. РЕФОРМИРОВА-НИЕ Макроэкономичес-кие процессы преобразований, инициированные государством и направленные на повышение благосостояния всего общества РЕОРГАНИЗА-ЦИЯ преобразования имущественного
5. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ЛАРРИ ГРЕЙНЕРА
6. Организационные практики на этапах эволюции в пяти стадиях роста
7. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЦХАКА АДИЗЕСА
8. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «УХАЖИВАНИЕ» Основная задача- тестирование идеи. Много разговоров и мало дела Организационная структура- отсутствует Стиль
9. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «МЛАДЕНЧЕСТВО» Основная задача- производить и продавать, ориентация на действия, цель- денежные Потоки; Организационная структура-
10. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ДАВАЙ- ДАВАЙ» Основная задача- диверсификация, продажи, альянсы Организационная структура- административные системы не развиты. Ловушка
11. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ЮНОСТЬ» Основная задача- переход от «больше- это лучше» к «лучше- это больше» Организационная структура-
12. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «РАННИЙ РАСЦВЕТ» Основная задача- диверсификация- организационная плодовитость. Приоритет- сотрудники компании Организационная структура- функциональные системы
13. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ПОЗДНИЙ РАСЦВЕТ/УПАДОК» Основная характеристика- сокращаются программы развития Организационная структура- децентрализованная Стиль управления- делегирование Система
14. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «АРИСТОКРАТИЗМ» Основная ценность- межличностные взаимоотношения. Меньше конфликтов И меньше изменений Организационная структура- формализованная. Линейно-
15. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «САЛЕМ- СИТИ» Основная задача- найти виновного. Менеджеральная паранойя Организационная структура устарела. Нет стратегии- нет
16. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «БЮРОКРАТИЗАЦИЯ» Основная характеристика- государственная поддержка. Руководители больше времени Проводят в правительственных коридорах, чем на
17. ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «СМЕРТЬ» Основная характеристика- нехватка ресурсов. Мотивация исчезла Никто не хочет работать Система контроля- нет
18. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
19. Диагностика организационных проблем БОЛЕЗНИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ- ПРОБЛЕМЫ, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ЭТАПА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ-
20. БОЛЕЗНИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
21. Болезни роста организации (нормальные проблемы)
23. Организационные патологии 1. ПАТОЛОГИИ В СТРОЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 2. ПАТОЛОГИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ 3. ПАТОЛОГИИ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
24. Патологии в строении организации 1.ГОСПОДСТВО СТРУКТУРЫ НАД ФУНКЦИЕЙ- СОЗДАНИЕ ВСЕ НОВЫХ И НОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ
25. Патологии в управленческих решениях 1. МАЯТНИКОВЫЕ РЕШЕНИЯ 2. ДУБЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА- РАСПОРЯЖЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПОВТОРЯЮТ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ
27. Скачать презентацию

Слайд 2

http://freerangestock.com/details.php?gid=&sgid=&pid=1521
Широкова Г.В.
Управление организационными изменениями: Учеб. пособие. — СПб.: Издат. дом С.-Петерб.

гос. ун-та, 2005. — 432 с.

Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-С

Аистова М.Д.
Реструктуризация предприятий: вопросы управления. -М.:Альпина Паблишер, 2002.-287с

Литература

Слайд 3

Раздел 1. Методологические основы реструктуризации деятельности фирмы.
1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.
1.2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ФИРМЫ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

Слайд 4

РЕФОРМИРОВА-НИЕ
Макроэкономичес-кие процессы преобразований, инициированные государством и направленные на повышение благосостояния всего

общества

РЕОРГАНИЗА-ЦИЯ

преобразования имущественного и организационно- правового характера, сопровождаю-щиеся переходом права собственности и регистрацией юридического лица

РЕСТРУКТУРИ-ЗАЦИЯ

процесс изменения организационной структуры системы.

РЕИНЖИНИ-РИНГ

изменение структуры бизнес- процессов

Основные понятия

Слайд 5

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ЛАРРИ ГРЕЙНЕРА

Слайд 6

Организационные практики на этапах эволюции в пяти стадиях роста

Слайд 7

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЦХАКА АДИЗЕСА

Слайд 8

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «УХАЖИВАНИЕ»
Основная задача- тестирование идеи. Много разговоров и мало дела
Организационная

структура- отсутствует
Стиль управления- индивидуалистический
Система контроля- отсутствует
Условия перехода на следующий этап- принятие риска: договор поставки,
уход с работы, аренда офиса и т.д.

Слайд 9

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «МЛАДЕНЧЕСТВО»
Основная задача- производить и продавать, ориентация на действия, цель-

денежные
Потоки;
Организационная структура- неформальная. Отсутствие систем, процедур и правил;
Стиль управления- индивидуалистический
Система контроля- рынок. Высокая уязвимость.
Смерть может наступить по двум причинам: либо основатель страдает от скуки, либо
ему не удалось наладить устойчивые денежные потоки.

Слайд 10

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ДАВАЙ- ДАВАЙ»
Основная задача- диверсификация, продажи, альянсы
Организационная структура- административные системы

не развиты. Ловушка
предпринимателя
Стиль управления- индивидуалистический. Стратегия отсутствует
Система контроля- рынок
Необходим профессиональный менеджмент

Слайд 11

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ЮНОСТЬ»
Основная задача- переход от «больше- это лучше» к «лучше-

это больше»
Организационная структура- централизованная и функциональная
Стиль управления- директивный
Система контроля- стандарты
Основная проблема- контроль креативности

Слайд 12

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «РАННИЙ РАСЦВЕТ»
Основная задача- диверсификация- организационная плодовитость.
Приоритет- сотрудники компании
Организационная структура-

функциональные системы соответствуют стратегии
Стиль управления- делегирование. Видение и ценности, взаимное доверие,
взаимодействие
Система контроля- контролируемая креативность, отчеты
Основная задача- остаться на этом этапе

Слайд 13

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ПОЗДНИЙ РАСЦВЕТ/УПАДОК»
Основная характеристика- сокращаются программы развития
Организационная структура- децентрализованная
Стиль управления-

делегирование
Система контроля- отчеты и центры прибыли
Основная проблема- теряется дух креативности.

Слайд 14

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «АРИСТОКРАТИЗМ»
Основная ценность- межличностные взаимоотношения. Меньше конфликтов
И меньше изменений
Организационная

структура- формализованная. Линейно- штабная
Стиль управления- формализация в одежде, обращении и традициях. Роскошь.
Выжидательная позиция
Система контроля- акцент на прошлые достижения, а не на будущее
Основная проблема- снижение интереса к завоеванию новых рынков. Отрицательное
Отношение к любым изменениям.

Слайд 15

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «САЛЕМ- СИТИ»
Основная задача- найти виновного. Менеджеральная паранойя
Организационная структура устарела.

Нет стратегии- нет структуры
Стиль управления- индивидуальная безопасность обеспечивается за счет коалиций,
Борьба за личное выживание
Системы контроля разрушены
Основная проблема- талантливые люди уходят из компании. Компания становится банкротом.

Слайд 16

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «БЮРОКРАТИЗАЦИЯ»
Основная характеристика- государственная поддержка. Руководители больше времени
Проводят в

правительственных коридорах, чем на рабочем месте.
Организационная структура- большое количество процедур, правил, инструкций, утративших
Свою практическую ценность
Стиль управления- бюрократический
Система контроля- отсутствие чувства контроля у руководителей организации

Слайд 17

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «СМЕРТЬ»
Основная характеристика- нехватка ресурсов.
Мотивация исчезла
Никто не хочет работать
Система контроля-

нет людей, готовых принять на себя ответственность
Компания может восстановиться, если придет «новый мозг»

Слайд 18

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Слайд 19

Диагностика организационных проблем
БОЛЕЗНИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ- ПРОБЛЕМЫ, ХАРАКТЕРНЫЕ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ЭТАПА ЖИЗНЕННОГО

ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ- ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ НЕ В СВОЕ ВРЕМЯ, НЕ СВЯЗАННЫЕ С ЭТАПОМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, КАК ПРАВИЛО- ИМЕЮЩИЕ БОЛЬШУЮ РАЗРУШИТЕЛЬНУЮ СИЛУ (ПО А.И. ПРИГОЖИНУ, 2007Г.)

Слайд 20

БОЛЕЗНИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Слайд 21

Болезни роста организации (нормальные проблемы)

Слайд 22

Слайд 23

Организационные патологии
1. ПАТОЛОГИИ В СТРОЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
2. ПАТОЛОГИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ
3. ПАТОЛОГИИ

В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЯХ

Слайд 24

Патологии в строении организации
1.ГОСПОДСТВО СТРУКТУРЫ НАД ФУНКЦИЕЙ- СОЗДАНИЕ ВСЕ НОВЫХ И

НОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЛЮБОЙ ПРОБЛЕМЫ
2. ОБОСОБЛЕННОСТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ- НАРУШЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ; ЗАМЕДЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕШЕНИЯ; ПОТЕРЯ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ ИЛИ «ВОЙНА»
3. НЕСОВМЕСТИМОСТЬ ЛИЧНОСТИ С ФУНКЦИЕЙ- ДЕЙСТВИЯ УПРАВЛЕНЦА ВСТУПАЮТ В ПРОТИВОРЕЧИЕ С ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОРЯДКОМ
4. БЮРОКРАТИЗАЦИЯ- ЧРЕЗМЕРНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПРОЦЕДУР

Слайд 25

Патологии в управленческих решениях
1. МАЯТНИКОВЫЕ РЕШЕНИЯ
2. ДУБЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА- РАСПОРЯЖЕНИЯ, КОТОРЫЕ

ПОВТОРЯЮТ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ
3. ИГНОРИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА-НАРУШЕНИЕ ПРИНЯТЫХ НОРМ И ИЕРАРХИИ. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ РАСПОРЯЖЕНИЙ ИЗ ЦЕНТРА, МИНУЯ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ УРОВНИ
4. РАЗРЫВ МЕЖДУ РЕШЕНИЕМ И ИСПОЛНЕНИЕМ- ОСЛОЖНЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ НЕУЧТЕННЫМИ ФАКТОРАМИ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
5. СТАГНАЦИЯ- НЕСПОСОБНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ, НЕУМЕНИЕ ИХ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ
6. ПОДАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ- ОТСУТСТВИЕ СТРАТЕГИИ
7. ДЕМОТИВИРУЮЩИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА- ПРЕОБЛАДАНИЕ НЕГАТИВНОЙ ОЦЕНКИ ДЕЙСТВИЙ СОТРУДНИКОВ, ОТСУТСТВИЕ ПООЩРЕНИЙ
8. ИНВЕРСИЯ- РЕЗУЛЬТАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ОКАЗЫВАЕТСЯ ПРОТИВОПОЛОЖНЫМ ЦЕЛИ

Реструктуризация деятельности фирмы

Содержание

http://freerangestock.com/details.php?gid=&sgid=&pid=1521Широкова Г.В.Управление организационными изменениями: Учеб. пособие. — СПб.: Издат. дом С.-Петерб.

Раздел 1. Методологические основы реструктуризации деятельности фирмы. 1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ

РЕФОРМИРОВА-НИЕМакроэкономичес-кие процессы преобразований, инициированные государством и направленные на повышение благосостояния всего

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ЛАРРИ ГРЕЙНЕРА

Организационные практики на этапах эволюции в пяти стадиях роста

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЦХАКА АДИЗЕСА

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «УХАЖИВАНИЕ»Основная задача- тестирование идеи. Много разговоров и мало делаОрганизационная

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «МЛАДЕНЧЕСТВО»Основная задача- производить и продавать, ориентация на действия, цель-

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ДАВАЙ- ДАВАЙ»Основная задача- диверсификация, продажи, альянсыОрганизационная структура- административные системы

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «ЮНОСТЬ»Основная задача- переход от «больше- это лучше» к «лучше-

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «РАННИЙ РАСЦВЕТ»Основная задача- диверсификация- организационная плодовитость.Приоритет- сотрудники компанииОрганизационная структура-

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «АРИСТОКРАТИЗМ»Основная ценность- межличностные взаимоотношения. Меньше конфликтов И меньше измененийОрганизационная

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «САЛЕМ- СИТИ»Основная задача- найти виновного. Менеджеральная паранойяОрганизационная структура устарела.

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «БЮРОКРАТИЗАЦИЯ»Основная характеристика- государственная поддержка. Руководители больше времени Проводят в

ИНДИКАТОРЫ ЭТАПА «СМЕРТЬ»Основная характеристика- нехватка ресурсов.Мотивация исчезлаНикто не хочет работатьСистема контроля-