Содержание
- 2. Учебные вопросы: 1. Понятие и концепции реструктуризации. 2. Направления осуществления реструктуризации.
- 3. Литература Основная: Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.
- 4. С точки зрения теории управления цикл реализации проектов реструктуризации можно определить следующим образом: 1. Разработка стратегии
- 5. Важным свойством выполнения выработанной программы реструктуризации является не только то, что оно в силу неудачной реализации
- 6. Основные задачи данного этапа: установление приоритетности среди поставленных к решению задач с тем, чтобы их относительная
- 7. четкое определение круга полномочий для руководства каждым производственным и функциональным подразделением с обеспечением при этом баланса
- 8. Технология, реализующаяся как поток проектов, предусматривает организацию процессов реструктуризации по заранее составленному графику, где действия чередуются
- 9. Основными стадиями процесса планирования и организации финансирования являются предварительное изучение жизнеспособности проекта, организация финансирования (в том
- 10. Рабочая группа должна отвечать следующим требованиям: высокая мобильность к изменениям, гибкость, постоянная готовность к решению возникающих
- 11. При создании организационного обеспечения реструктуризации применяются, как правило, два варианта: 1-й вариант - «наложение» новых единиц,
- 12. Вопрос 2 Организационная структура бывшего государственного предприятия - комбината «Искож» строилась на функциональной основе, где все
- 13. В условиях России 90-х годов в наиболее благоприятном положении оказались предприятия с малой численностью и незначительной
- 14. Осуществление преобразований на ОАО «Искож». I этап. Подготовка основы для новой организации. 1. Формирование руководящего комитета
- 15. Проект сокращения затрат В качестве неотложных мер было выделено: сокращение непроизводственных и дополнительных расходов; снижение до
- 16. Постоянные меры: повышение эффективности работы (повышение производительности труда; обеспечение качества продукции; совершенствование обслуживания клиентов; развитие отношений
- 17. Задачей по совершенствованию организации является ревизия должностных инструкций с целью добиться их соответствия новой реальности. Желательно
- 18. В основе управленческой деятельности предприятия должна стоять отлаженная система маркетинга. Если ранее созданный отдел маркетинга не
- 19. Реструктуризация, в результате которой сотрудники отдела продаж переориентируются с продукции на рыночные клиентские сегменты, потребовала проведения
- 20. г) налаживание системы коммуникации со службой развития: задания по разработке и совершенствованию продукции должны исходить от
- 21. II этап. Создание новой организации. 1. Официальное разделение предприятия на корпоративный центр, центральные службы, бизнес-единицы. Осуществление
- 22. III этап. Начало функционирования новой организации. 1. Передача руководителям подразделений полной ответственности за результаты деятельности. 2.
- 23. Координационный комитет регулярно рассматривает ход выполнения плана, своевременность выполнения каждого мероприятия плана.
- 24. Специалистами предложены следующие критерии, выполнения проекта реструктуризации: Сроки и полнота выполнения мероприятий по реализации каждого из
- 25. Объем социально-экономических издержек предпринимаемых мер (показатели сохранения/увеличения рабочих мест, производительность, рентабельность, своевременность и размеры отчислений в
- 26. Таким образом, С точки зрения теории управления цикл реализации проектов реструктуризации можно определить следующим образом: 1.
- 28. Скачать презентацию