Сетевое планирование

Содержание

Слайд 2

Для ловли рыбы нужны сети; но вот рыба поймана и люди

Для ловли рыбы нужны сети; но вот рыба поймана и люди забывают

о сетях… Для передачи идей нужны слова; но постигнув идеи люди забывают о словах… Чжуан-цзы
Слайд 3

Прообразом программы в программно-целевом методе планирования инноваций часто выступает сетевой график.

Прообразом программы в программно-целевом методе планирования инноваций часто выступает сетевой график.

Последний составляется для выполнения программы, он отражает все работы, необходимые для достижения цели.
Сетевой график – это модель достижения поставленной цели, причем цель является моделью, динамично приспособленной для анализа вариантов достижения цели, для оптимизации плано­вых заданий, для внесения изменений и т.п.
Слайд 4

Метод работы с сетевыми графиками – сетевое планирование – базируется на

Метод работы с сетевыми графиками – сетевое планирование – базируется на теории гра­фов.

В переводе с греческого граф (grafpho – пишу) представляет систему точек, некоторые из них соединены линиями – дугами (или ребрами). Это топологическая (математическая) модель взаимодействующих систем. С помощью графов можно решать не только задачи сетевого планирования, но и другие задачи. Метод сетевого планирования применяется при планировании проведения комплекса взаимосвязанных работ. Он позволяет наглядно представить организационно-технологическую последовательность выполнения работ и установить взаимосвязь между ними. Кроме этого, он позволяет обеспечить координацию операций различной степени сложности и выявить операции, от которых зависит продолжительность всей работы (т.е. организационного меро­приятия), а также сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции.
Слайд 5

Сетевой метод – это система приемов и способов, позволяющих на основе

Сетевой метод – это система приемов и способов, позволяющих на основе применения

сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ, обеспечивая эффективное использование денежных и материаль­ных ресурсов. 
Слайд 6

Применение этого метода позволяет улучшить: 1) планирование, обеспечивая его комплексность, непрерыв­ность,

Применение этого метода позволяет улучшить:

1) планирование, обеспечивая его комплексность, непрерыв­ность, создавая

условия для улучшения определения требуемых ресурсов и распределения уже имеющихся ресурсов;
2) финансирование работ, т.к. появляются способы более точ­ного расчет себестоимости работ, их трудоемкости и формиро­вания нормативно-справочной базы;
3) структуру системы управления путем четкого определения и распределения задач, прав, обязанностей;
4) организацию процедур координации и контроля за ходом ра­бот на базе оперативной и точной информации, а также оценку выпол­нения плана.
Слайд 7

Сетевой график – это информационная модель, отображающая процесс выполнения комплекса работ,

Сетевой график – это информационная модель, отображающая процесс выполнения комплекса работ, направленных

на достижение единой цели. Цель сетевого планирование – воздействие на управ­ление, а управление призвано поддерживать рациональ­ный режим работы, восстанавливать нарушенное состояние под­вижного равновесия динамических систем, обеспечивая слаженную работу всех ее звеньев. При этом управление системой ведется по ряду параметрам: времени, стоимости, ресурсам, технико-экономическим показателям. Однако наиболее распространенными являются системы с параметром «время».
Слайд 8

Процесс управления при представлении управляемой системы в виде модели существенно упрощается.

Процесс управления при представлении управляемой системы в виде модели существенно упрощается.

Основой сетевого планирования и управления является сетевой график, отражающий тех­нологическую и логическую взаимосвязь всех операций предстоящей работы. Он состоит из трех со­ставных частей (главных понятий), таких как «работа», «событие» и «путь».
Слайд 9

«Работа» – это любой процесс, требующий затрат времени и ре­сурсов или

«Работа» – это любой процесс, требующий затрат времени и ре­сурсов или

только времени.
События в отличие от работ совершаются в определенные момен­ты времени, не используя при этом никаких ресурсов. Начало вы­полнения комплекса работ есть начальное событие. Момент завер­шения всех работ есть конечное событие.
Непрерывная технологическая последовательность работ (цепь) от первого события до последнего называется путем. 
Слайд 10

Критический путь – основа оптимизации плана. Для того чтобы сократить срок

Критический путь – основа оптимизации плана. Для того чтобы сократить срок

выполнения всего плана, необходимо уменьшить продолжительность выполнения тех работ, которые на­ходятся на критическом пути.
Слайд 11

Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом слож­ности. Коэффициент сложности представляет собой отношение

Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом слож­ности. Коэффициент сложности представляет собой отношение

количества работ сетевого графика к количеству событий и определя­ется по формуле: К = Р / С , (3) где К – коэффициент сложности сетевого графика; Р и С – количество работ и событий, ед.