Система маркетинговых стратегий предприятия: Портфельные стратегии( матрица БКГ, матрица Джи-И-Маккензи), стратегии роста(матрица
Содержание
- 2. Портфельные маркетинговые стратегии Маркетинговая практика рассматривает «портфель» в виде совокупности, как правило, независимых друг от друга
- 3. Портфельные маркетинговые стратегии «Портфельные стратегии» — это способы распределения ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями предприятия с
- 4. Матрица БКГ Матрица БKГ — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской
- 5. Матрица БКГ
- 6. Матрица БКГ Темпы роста спроса рассчитываются по данным продаж того или иного товара на том или
- 7. Матрица БКГ Двумерная матрица БКГ «рост/доля» используется в основном для оценки выбора стратегических зон развития предприятия
- 8. Матрица БКГ «Звезды» — сохранение лидерства; «Дойные коровы» — получение максимальной прибыли; «Трудные дети» — инвестирование
- 9. Недостатки Сильное упрощение ситуации: в модели учитываются только два фактора Отсутствие учёта финансового аспекта: удаление собак
- 10. Преимущества теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами; объективность анализируемых параметров наглядность и простота
- 11. Матрица Джи-И-Маккензи Более широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне представляет многомерная матрица
- 12. Матрица Джи-И-Маккензи Показатель «привлекательность рынка» (хозяйственного направления) определяется набором различных факторов. К их числу можно отнести:
- 13. Матрица Джи-И-Маккензи Показатель «стратегическое положение» (конкурентный статус, внутренний потенциал) оценивается с помощью различных факторов: чистый доход;
- 14. Матрица Джи-И-Маккензи Матрице Джи-И-Маккензи также присущи некоторые ограничения и недостатки. Так, определение факторов модели требует большого
- 15. Стратегии роста: матрица Ансоффа Стратегии роста — дают возможность ответить на вопросы: В каком направлении развиваться
- 16. Стратегии роста: матрица Ансоффа Матрица Игоря Ансоффа (Ansoff’s growth strategy matrix) — модель, описывающая возможные стратегии
- 17. Стратегии роста: матрица Ансоффа 4 возможных стратегии роста бизнеса:
- 18. Стратегия проникновения на рынок Суть стратегии проникновения: максимально быстро расширить присутствие и сбыт существующих товаров компании
- 19. Стратегия развития рынка Стратегия развития рынка является стратегией экстенсивного роста и предлагает компании осваивать новые рынки
- 20. Стратегия развития товара Стратегия развития продукта предполагает реализацию новых товаров на существующих рынках, существующим потребителям. При
- 21. Условия для успешной реализации стратегии интенсивного роста с помощью развития товара: Условие 1: Если успех в
- 22. Стратегия диверсификации Стратегия диверсифицированного роста предполагает разработку новых товаров для новых рынков. Данная стратегия является самой
- 23. Элементы матрицы Ансоффа Матрица предлагает выбрать одну из возможных 4-х стратегии роста компании, используя две характеристики:
- 24. 2 вида рынков Существующий рынок – означает рынок, на котором компания уже функционирует определенное время, имеет
- 25. 2 вида товаров
- 26. Конкурентные стратегии (М. Портер) «Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства в
- 27. Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей,
- 28. В основу матрицы конкурентных стратегий Портера заложено 2 параметра: размер рынка и тип конкурентного преимущества. Типы
- 29. На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегий конкурентного поведения компании в отрасли: лидерство
- 30. Такая классификация стратегий конкуренции Портера является очень обобщенной и предлагает выбрать бизнесу тип конкуренции, который станет
- 31. Фирма, которая не выбирает четкое направления для конкурентной стратегии — «застревает посередине», работает не эффективно и
- 32. Если компания не определилась с вектором конкурентной стратегии, то следует переосмыслить ключевые цели и задачи бизнеса,
- 34. Скачать презентацию