Системное представление сложных проектов и программ. Отличие проекта от операционной деятельности. (Лекция 2)

Содержание

Слайд 2

разработка нового продукта или услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах или

разработка нового продукта или услуги;
осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле

организации;
разработка нового транспортного средства;
разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы;
строительство здания или сооружения;
создание водопроводной системы для города или посёлка;
проведение избирательной кампании;
внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Примеры проектов

Слайд 3

Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в

Проекты являются средством организации операций, которые не могут быть проведены в

рамках обычной деятельности организации.
Проекты часто являются средством выполнения стратегического плана организации, продиктованного:
требованием рынка (нефтяная компания авторизует проект создания нового нефтеперерабатывающего завода в ответ на постоянные перебои с поставками горючего);
нуждами организации (тренинговая компания авторизует проект разработки нового курса обучения для увеличения своих доходов);
требованиями заказчика (энергетическая компания авторизует проект сооружения новой подстанции для электроснабжения нового промышленного района);
технологическим прогрессом (например, разработчик программного обеспечения авторизует новый проект разработки нового поколения видео­игр после появления новых игровых приставок от производителей электроники);
требованиями законодательства (производитель краски авторизует проект разработки инструкции по обращению с новым токсичным веществом, закон об обязательной установке очистных фильтров).

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Связь проекта со стратегией

Слайд 4

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Корпоративные системы управления проектами (КСУП)

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Корпоративные системы управления проектами (КСУП)

Основные

элементы КСУП:
организационная структура (ОС) управления проектами;
документы (стандарты), регламентирующие процессы управления проектами;
информационная подсистема, обеспечивающая автоматизацию процессов управления проектами .
Слайд 5

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Корпоративный стандарт управления проектами Это

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Корпоративный стандарт управления проектами

Это совокупность

документов, регламентирующих проектную деятельность компании с учетом ее специфики.
Корпоративный стандарт содержит:
описание организационной структуры СУП;
классификацию проектов компании;
описание процессов управления проектами;
методическую документацию по выполнению отдельных процессов управления проектами ;
инструктивную документацию по работе с информационной подсистемой СУП;
описание параметров оценки проектов компании;
описание документооборота по управлению проектами.
Слайд 6

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

Слайд 7

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Преимущества и недостатки функциональных структур

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Преимущества и недостатки функциональных структур

Слайд 8

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

Слайд 9

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

Слайд 10

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

Слайд 11

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

Слайд 12

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Виды организационных структур

Слайд 13

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Влияние организационной структуры

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Влияние организационной структуры

Слайд 14

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОДЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Окружение проектов и программ

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОДЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Окружение проектов и программ

Слайд 15

ОСНОВНЫМИ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА являются: заказчик (инвестор и / или конечный потребитель

ОСНОВНЫМИ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА являются:
заказчик (инвестор и / или конечный потребитель проектируемого

объекта);
команда проекта (реализующая основные задачи и работы проекта, исполнители проекта);
руководитель проекта (проект-менеджер).

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Основные участники проекта

Слайд 16

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Неопределённость при реализации проекта Процесс

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Неопределённость при реализации проекта

Процесс реализации

проекта связан с высокой степенью неопределённости и рисками невыполнения работ, получения неверных результатов, что ведёт к возникновению убытка и не достижению целей проекта.
Основные источники риска:
исполнители (отсутствие опыта у исполнителей, уровня квалификации, смерть);
обеспечивающие ресурсы (отказ, поломка оборудования, моральное и физическое старение ресурсов);
объекты организационной структуры (отказ предоставления кредита, срывы сроков поставок) и т.д.
Слайд 17

Управление проектами – это процесс применения знаний, навыков, методов, средств и

Управление проектами – это процесс применения знаний, навыков, методов, средств и

технологий к проектной деятельности в целях достижения ожиданий участников проекта
Управление проектом – процесс управления, координации и контроля всех составляющих проекта на протяжении всего ЖЦ, путём применения руководством проекта методов и средств управления для достижения цели проекта и получения качественных результатов в рамках выделенных временных и финансовых ресурсов.

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Управление проектами

Слайд 18

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Проект как объект управления

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Проект как объект управления

Слайд 19

Проект состоит из ряда процессов. Процесс – это ряд действий, приносящий

Проект состоит из ряда процессов.
Процесс – это ряд действий, приносящий

результат.
Все процессы проекта по отношению к продукту проекта разбиваются на 2 большие группы:
процессы управления проектами, которые связаны с описанием и организацией работ в проекте. Это процессы, которые можно применить к большинству проектов разной природы.
продуктно-ориентированные процессы, которые связаны с определением и созданием продукта проекта.

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Процессы управления проектами

Слайд 20

В каждой группе процессы связаны своими входными и выходными характеристиками. Каждый

В каждой группе процессы связаны своими входными и выходными характеристиками.
Каждый

процесс представляется:
входными данными – документы, на основе которых будут производиться действия;
методами и средствами – механизмы, позволяющие перевести входные данные в выходные;
выходными данными – документы или предметы, являющиеся результатами.

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Процессы управления проектами

Слайд 21

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Разработка устава проекта

СИСТЕМНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ. Разработка устава проекта

- Предыдущая
Машины для приготовления бетонных и растворных смесей
Следующая -
Строительная механика. Статически определимые плоские комбинированные системы

Похожие презентации

Датчик учета пассажиропотока «ПП-01»
«Развитие речи у дошкольников» Выполнила: Погребная Елена Юрьевна Воспитатель МАДОУ Д\С№18 «Ладушки» г.Гай Оренбургская обл
Историческая трансформация пылесоса
«Условия применения компьютерных программ в начальной школе» "Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, - я см
Вопросы для повторения Правовой статус человека и гражданина; Международные нормативно-правовые акты по правам человека; Пра
Презентация "Русские народные ремёсла" - скачать презентации по МХК
Грамматика саласынан фонетика мен сөздердің лексикалық мағыналары
Задача о потоке минимальной стоимости
Понятие объекта преступления, его сущность и значение. Тема 3
Возникновение и развитие лыжных гонок в России
Презентация игра Наука
Рациональная организация жизнедеятельности
Работа с MsOffice в среде DelphiXE4
Поверка средств измерений
ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ФИНАНСИРАНЕ Център Фонд Асистирана репродукция финансира: 3 процедури IVF/ICSI на двойка, която покрива критериите на п
Семь исторических камней Алмазного фонда России.pptx
Новогодние деревья разных стран
ООО «Завод-Новатор как логистическая система Выполнили: Епифанова, Шунайлова, Шалтаева
Елбасымыз Нұрсұлтан Әбішұлы
Арийцы
Жанель
Культура доколумбовых цивилизаций
25.02.2005 г. Механическая работа.
«Научите меня говорить!» Автор: учитель – логопед МДОУ детского сада комбинированного вида № 32 «Ромашка»
Выявление административных правонарушений
Программирование задач с использованием функций
Тема урока по счету: «В гостях у сказки!»
Специализированный спортивный класс с углубленными учебно-тренировочными занятиями
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть