Сложности реализации инноваций

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Сложности реализации инноваций

Содержание

2. http://ru.euronews.com/2012/10/11/x-ray-expertise/ http://ru.euronews.com/2012/12/06/bags-of-water/ http://ru.euronews.com/2012/12/20/a-machine-which-can-read-your-mind/
3. Сложности реализации инноваций Перед предприятиями (организациями), внедряющими инновации, возникает ряд вопросов, предопределяющих начало инновационного процесса. К
4. Успех инноваций На эффективность, востребованность и коммерческий успех инноваций влияние оказывает множество факторов. К основным относятся:
5. Интервью http://expert.ru/2010/05/24/inv_240509/
6. Внешняя и внутренняя среда Внутренняя среда предприятия Внешняя среда предприятия Необходимость применения инноваций ?
7. Причины использования инноваций Причины использования инноваций: насыщение рынка и снижение спроса; радикальные изменения в технике и
8. Виды стратегии инноваций Виды стратегии: Наступательная стратегия Защитная (оборонительная) стратегия Промежуточная стратегия Поглощающая стратегия Имитационная стратегия
9. Наступательная стратегия: Ориентация на исследования Применение новейших технологий Требует высокой квалификации и умения предвидеть Характеризуется высокой
10. Виды стратегии инноваций Оборонительная стратегия: Применение новейших технологий Ориентация на конструкторские разработки и качество Высокие затраты
11. Виды стратегии инноваций Промежуточная стратегия: Использование слабых сторон конкурентов и отсутствие прямой конкуренции (на первых этапах)
12. Виды стратегии инноваций Поглощающая стратегия: Использование разработок других организаций Ориентация на приобретение либо патентов, либо самих
13. Виды стратегии инноваций Имитационная стратегия: Использование новшеств на рынке с добавлением новшеств или модернизации Высокий уровень
14. Виды стратегии инноваций Пиратская стратегия: Полное копирование продуктов (услуг) конкурентов Невысокий уровень качества производства Характеризуется разной
15. Задание Изучить информацию о компании. Определить используемую стратегию инноваций в компании. Подготовить презентацию с обоснованием выбора
16. Рост и инновации Значимость изменений Рост доходов и прибыли Приростная Существенная Прорыв
17. Принципы стимулирования роста инноваций К инновации стоит подходить как к дисциплине К инновации стоит подходить всесторонне
19. Скачать презентацию

Слайд 2

http://ru.euronews.com/2012/10/11/x-ray-expertise/
http://ru.euronews.com/2012/12/06/bags-of-water/
http://ru.euronews.com/2012/12/20/a-machine-which-can-read-your-mind/

Слайд 3

Сложности реализации инноваций
Перед предприятиями (организациями), внедряющими инновации, возникает ряд вопросов, предопределяющих

начало инновационного процесса. К таким вопросам относятся:
1) могут ли все задачи и этапы инновационного процесса быть решены и выполнены на предприятии (подразделениями научных исследований и разработок);
2) какая доля инновационных работ может быть выполнена сторонними организациями;
3) нельзя ли поставленную цель выполнить более эффективно путем приобретения лицензий, ноу-хау;
4) обеспечат ли затраты на инновационные работы более высокую эффективность по сравнению с общими затратами на производство или маркетинг;
5) могут ли затраты на производство и маркетинг гарантировать эффективность работы предприятия (организации) в долгосрочном плане, если они оказались более эффективными в краткосрочном плане.

Слайд 4

Успех инноваций
На эффективность, востребованность и коммерческий успех инноваций влияние оказывает множество

факторов. К основным относятся:
ориентация на рынок;
эффективная система отбора и оценки инновационных проектов;
эффективное управление проектами и их контроль;
источник творческих идей;
адаптивность, восприимчивость организации к нововведениям;
сопротивляемость (групповая, индивидуальная) нововведениям.

Слайд 5

Интервью
http://expert.ru/2010/05/24/inv_240509/

Слайд 6

Внешняя и внутренняя среда
Внутренняя среда предприятия
Внешняя среда предприятия
Необходимость применения инноваций
?

Слайд 7

Причины использования инноваций
Причины использования инноваций:
насыщение рынка и снижение спроса;
радикальные изменения в

технике и технологии производства;
диверсификация производства и как следствие – расширение рыночного ассортимента нововведений;
появление на рынке принципиальных новшеств;
угроза новых конкурентов;
требования общества.

Слайд 8

Виды стратегии инноваций
Виды стратегии:
Наступательная стратегия
Защитная (оборонительная) стратегия
Промежуточная стратегия
Поглощающая стратегия
Имитационная стратегия
Пиратская стратегия

Слайд 9

Наступательная стратегия:
Ориентация на исследования
Применение новейших технологий
Требует высокой квалификации и умения предвидеть
Характеризуется

высокой неопределенностью и степенью риска
Реализуют крупные международные компании с большой долей рынка, либо средние с концентрацией на определенной нише

Виды стратегии инноваций

Слайд 10

Виды стратегии инноваций
Оборонительная стратегия:
Применение новейших технологий
Ориентация на конструкторские разработки и качество
Высокие

затраты на маркетинг
Характеризуется невысокой степенью риска
Реализуют крупные международные компании в условиях конкуренции

Слайд 11

Виды стратегии инноваций
Промежуточная стратегия:
Использование слабых сторон конкурентов и отсутствие прямой конкуренции

(на первых этапах)
Ориентация на определенную нишу в конкурентной области
Используется глубокий маркетинговый анализ рынка
Характеризуется умеренной степенью риска
Реализуют средние компании с определенной специализацией

Слайд 12

Виды стратегии инноваций
Поглощающая стратегия:
Использование разработок других организаций
Ориентация на приобретение либо патентов,

либо самих предприятий
Характеризуется низкой степенью риска
Реализуют крупные компании или инвестиционные компании

Слайд 13

Виды стратегии инноваций
Имитационная стратегия:
Использование новшеств на рынке с добавлением новшеств или

модернизации
Высокий уровень производства и знание требований рынка
Характеризуется умеренной степенью риска
Реализуют «дочки» крупных компании и малые инновационные предприятия

Слайд 14

Виды стратегии инноваций
Пиратская стратегия:
Полное копирование продуктов (услуг) конкурентов
Невысокий уровень качества производства
Характеризуется

разной степенью риска
Реализуют небольшие компании на рынках с низким уровнем защиты авторских прав

Слайд 15

Задание
Изучить информацию о компании.
Определить используемую стратегию инноваций в компании.
Подготовить презентацию с

обоснованием выбора

Слайд 16

Рост и инновации
Значимость изменений
Рост доходов и прибыли
Приростная
Существенная
Прорыв

Слайд 17

Принципы стимулирования роста инноваций
К инновации стоит подходить как к дисциплине
К инновации

стоит подходить всесторонне
Инновация предлагает организованный, систематический и постоянный поиск новых возможностей
К инновациям должны привлекаться все сотрудники организации.
Инновация должна быть ориентирована на потребителя

Сложности реализации инноваций

Содержание

http://ru.euronews.com/2012/10/11/x-ray-expertise/http://ru.euronews.com/2012/12/06/bags-of-water/http://ru.euronews.com/2012/12/20/a-machine-which-can-read-your-mind/

Сложности реализации инноваций Перед предприятиями (организациями), внедряющими инновации, возникает ряд вопросов, предопределяющих

Успех инновацийНа эффективность, востребованность и коммерческий успех инноваций влияние оказывает множество

Интервьюhttp://expert.ru/2010/05/24/inv_240509/

Внешняя и внутренняя средаВнутренняя среда предприятияВнешняя среда предприятияНеобходимость применения инноваций?

Причины использования инновацийПричины использования инноваций:насыщение рынка и снижение спроса;радикальные изменения в

Наступательная стратегия:Ориентация на исследованияПрименение новейших технологийТребует высокой квалификации и умения предвидетьХарактеризуется

Виды стратегии инновацийОборонительная стратегия:Применение новейших технологийОриентация на конструкторские разработки и качествоВысокие

Виды стратегии инновацийПромежуточная стратегия:Использование слабых сторон конкурентов и отсутствие прямой конкуренции

Виды стратегии инновацийПоглощающая стратегия:Использование разработок других организацийОриентация на приобретение либо патентов,

Виды стратегии инновацийИмитационная стратегия:Использование новшеств на рынке с добавлением новшеств или

Виды стратегии инновацийПиратская стратегия:Полное копирование продуктов (услуг) конкурентовНевысокий уровень качества производстваХарактеризуется

ЗаданиеИзучить информацию о компании.Определить используемую стратегию инноваций в компании.Подготовить презентацию с

Рост и инновацииЗначимость измененийРост доходов и прибылиПриростнаяСущественнаяПрорыв

Принципы стимулирования роста инновацийК инновации стоит подходить как к дисциплинеК инновации

Похожие презентации