Виды менеджмента

Содержание

Слайд 2

Цель урока: Познакомиться с видами менеджмента; Охарактеризовать каждый вид менеджмента.

Цель урока:

Познакомиться с видами менеджмента;
Охарактеризовать каждый вид менеджмента.

Слайд 3

Основные разновидности менеджмента Маркетинг- менеджмент Финансовый Организационный Инновационный Персонал- менеджмент Эккаунтинг- менеджмент Производственный Снабженческо- сбытовой

Основные
разновидности
менеджмента

Маркетинг-
менеджмент

Финансовый

Организационный

Инновационный

Персонал-
менеджмент

Эккаунтинг-
менеджмент

Производственный

Снабженческо-
сбытовой

Слайд 4

Основные разновидности менеджмента Организационный Производственный Снабженческо-сбытовой Инновационный Маркетинг-менеджмент Персонал-менеджмент Финансовый Эккаунтинг-менеджмент

Основные разновидности менеджмента

Организационный
Производственный
Снабженческо-сбытовой
Инновационный
Маркетинг-менеджмент
Персонал-менеджмент
Финансовый
Эккаунтинг-менеджмент

Слайд 5

управляет процессами создания организации, формирования или преобразования ее структуры, механизма управления;

управляет процессами создания
организации, формирования или преобразования ее структуры,
механизма управления;

выработку
норм, регламентов, правил,
инструкций и проч.

1. Организационный менеджмент

Слайд 6

обеспечивает эффективное осуществление основной деятельности предприятия путем координации ее субъектов и ресурсов 2. Производственный менеджмент

обеспечивает эффективное
осуществление основной
деятельности предприятия
путем координации ее
субъектов и

ресурсов

2. Производственный менеджмент

Слайд 7

управляет заключением хозяйственных договоров, закупкой, доставкой и организацией хранения сырья, материалов,

управляет заключением хозяйственных
договоров, закупкой, доставкой и организацией хранения сырья,
материалов, комплектующих

изделий,
а также произведенных товаров,
их предпродажной подготовкой,
отправкой покупателям

3. Снабженческо-сбытовой менеджмент

Слайд 8

осуществляет управление нововведениями; он имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль

осуществляет управление нововведениями;
он имеет своим объектом осуществление,
координацию и контроль

процесса научных
исследований прикладных разработок,
создания опытных образцов товаров и услуг,
внедрения их в производство; формирование
и оценку планов и программ инновационной
деятельности, организацию их ресурсного
обеспечения; стимулирование творчества

4. Инновационный менеджмент

Слайд 9

ведает едва ли не самой важной и сложной на сегодняшний день

ведает едва ли не самой важной и
сложной на сегодняшний день

сферой хозяйственной деятельности организации
поведением фирмы на рынке; на основе
изучения последнего, оценки текущей и
перспективной конъюнктуры он осуществляет
отбор целевых рынков, формирование
каналов сбыта, выработку ценовой
и рекламной политики и т. п.

5. Маркетинг-менеджмент

Слайд 10

решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения

решает задачи подбора, расстановки,
обучения, повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения

и
стимулирования; отвечает за создание
благоприятного морально-психологического
климата, улучшение условий труда и
быта, поддержание контактов с профсоюзной
организаций и разрешение трудовых споров
и конфликтов

6. Персонал-менеджмент

Слайд 11

занимается вопросами составления бюджета и финансового плана организации; формированием и распределением

занимается вопросами составления бюджета
и финансового плана организации; формированием и распределением

фонда,
ее денежных ресурсов, портфеля инвестиций;
оценкой текущего и перспективного финансового
состояния; элементом финансового менеджмента
является налоговый, который ищет законные
способы оптимизации величины уплачиваемых
организацией налогов

7. Финансовый менеджмент

Слайд 12

управляет процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации; их

управляет процессом сбора, обработки
и анализа данных о работе организации;
их сравнением

с исходными и плановыми
показателями, результатами деятельности
других организаций с целью своевременного
выявления проблем, вскрытия резервов
и обеспечения полного использования
имеющегося потенциала

8. Эккаунтинг-менеджмент

Слайд 13

менеджмент знаний Сегодня активно говорят о менеджменте знаний, управляющем процессами их

менеджмент знаний

Сегодня активно говорят о менеджменте знаний, управляющем процессами их

выявления, отбора, хранения, распространения, придания им дополнительной ценности, повышения их качества с помощью фильтрации, синтеза, придания новых форм, позволяющих потребителям более эффективно их использовать на практике.
Кроме того, менеджмент знаний связан с созданием обучающей среды, в том числе интерактивной, где люди постоянно обмениваются информацией и есть все возможности для усвоения новых знаний.
Слайд 14

Центральная задача в управлении знаниями состоит в том, чтоб облегчить выявление,

Центральная задача в управлении знаниями состоит в том, чтоб облегчить

выявление, обмен и использование имеющихся информационных ресурсов, передового опыта,
творческих возможностей.

менеджмент знаний

Слайд 15

итоги урока: Какие виды менеджмента вы узнали? Охарактеризуйте каждый вид менеджмента.

итоги урока:

Какие виды менеджмента вы узнали?
Охарактеризуйте каждый вид менеджмента.