Социальная ответственность и корпоративная культура

Содержание

Слайд 2

Аргументы «за» и «против» социальной ответственности Аргументы «ЗА» благоприятные для бизнеса

Аргументы «за» и «против» социальной ответственности

Аргументы «ЗА»
благоприятные для бизнеса долгосрочные

перспективы в форме социальной устойчивости общества, формирования нужного имиджа фирмы и получения прибыли в дол­госрочной перспективе;
изменение потребностей и ожиданий широкой публики на основе участия бизнеса в решении социальных проблем;
моральное обязательство ответственного поведения, сложившегося в культуре данной страны;
наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем.

Аргументы «ПРОТИВ»
нарушение принципа максимизации прибыли и ответственности перед коллективом по материальной и нематериальной поддержке и обеспечению своих сотрудников;
расходы на социальные вопросы составляют издержки фирмы и переносятся на потребителей в форме повышения цен, способствуя проигрышу в конкурентной борьбе
недостаток умения решать социальные проблемы, так как персонал фирмы не подготовлен к таким действиям;
недостаточный уровень отчетности широкой публике, невозможность с точки зрения общества проанализировать показатели социального участия каждой фирмы.

Слайд 3

Направления социальной ответственности ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА контроль за загрязнением, восстановление или защита

Направления социальной ответственности

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
контроль за загрязнением, восстановление или защита среды;


сохранение природных богатств;
замкнутый цикл переработки;
программа энергосбережения
Слайд 4

Направления социальной ответственности ЗДРАВООХРАНЕНИЕ забота о здоровье и безопасности работников фирмы

Направления социальной ответственности

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
забота о здоровье и безопасности работников фирмы
финансирование программы лечения

алкоголизма и наркомании
Слайд 5

Направления социальной ответственности РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКОВ общеобразовательные программы; повышение квалификации; делегирование

Направления социальной ответственности

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКОВ
общеобразовательные программы;
повышение квалификации;
делегирование полномочий;
групповое принятие управленческого

решения по стратегическому развитию фирмы;
продвижение по служебной лестнице;
развитие индивидуума, владеющего социокультурными технологиями;
забота о качестве жизни работника
Слайд 6

Направления социальной ответственности ОБРАЗОВАНИЕ И КУЛЬТУРА финансирование программ образования и культуры;

Направления социальной ответственности

ОБРАЗОВАНИЕ И КУЛЬТУРА
финансирование программ образования и культуры;
развитие стратегического

ресурса фирмы
самосовершенствование и самоутверждение;
развитие целостного образа мышления
Слайд 7

Направления социальной ответственности УЧАСТИЕ В ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА высокое качество выпускаемой продукции;

Направления социальной ответственности

УЧАСТИЕ В ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА
высокое качество выпускаемой продукции;
финансирование социальных

проектов;
реализация основных концепций развития гармоничного общества;
высокий уровень управленческой культуры руководителей трех уровней управления
Слайд 8

Культура организации – это свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых

Культура организации – это свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых

ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников