Менеджеры в организации

Август 28, 2022

Главная
Алгебра
Менеджеры в организации

Содержание

2. Принятие и реализация управленческих решений
3. Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата выбор одного из многих путей (альтернатив),
4. Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ Есть различия между фактическим и желаемым
5. Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы; очевиден критерий эффективности; определены взаимосвязи,
6. Типы проблем и их характеристики Слабо структурированные проблема относится к будущему; имеется широкий диапазон альтернатив; неопределенны
7. Типы проблем и их характеристики Неструктурированные неясны цели решения проблемы, да и сама проблема «размыта»; большинство
8. Виды решений По сроку действий последствий решений По частоте По связи с управляющей иерархической структурой По
9. Этапы выработки решений 1. Выявление проблемы
10. Этапы выработки решений 2. Анализ причин и постановка диагноза
11. Этапы выработки решений 3. Поиск решения
12. Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решения От этапа 3 Определение критериев отбора
13. Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения
14. Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации Документирование Способы доведения решения Формы и способы контроля
15. Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представления Нечеткая терминология Логически ошибочное построение Смешение причины и следствия
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Принятие и реализация управленческих решений

Слайд 3

Решение -
реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата
выбор

одного из многих путей (альтернатив), который обеспечил бы переход из фактического состояния системы в желаемое

Слайд 4

Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
Есть различия

между фактическим и желаемым состоянием системы
Есть необходимость сохранить определенное состояние системы в будущем
Есть необходимость улучшить состояние системы в будущем

Слайд 5

Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные
ясны цель, решения, альтернативы;

очевиден критерий эффективности;
определены взаимосвязи, которые могут быть выражены количественно;
временной период ограничен

Слайд 6

Типы проблем и их характеристики Слабо структурированные
проблема относится к будущему;
имеется

широкий диапазон альтернатив;
неопределенны требования к затратам и времени решения проблемы;
существует некий набор критериев

Слайд 7

Типы проблем и их характеристики Неструктурированные
неясны цели решения проблемы, да и

сама проблема «размыта»;
большинство факторов и взаимосвязей имеют качественный характер и не поддаются количественной оценки;
последствия решений проявляются в далекой перспективе (неопределенность оценки последствий)

Слайд 8

Виды решений
По сроку действий последствий решений
По частоте
По связи с управляющей иерархической

структурой
По стилю принятия
По возможности программирования
По учету изменения данных
По степени зависимости

Слайд 9

Этапы выработки решений
1. Выявление проблемы

Слайд 10

Этапы выработки решений
2. Анализ причин и постановка диагноза

Слайд 11

Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Слайд 12

Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решения
От этапа 3
Определение

критериев отбора
Ранжирование критериев

Сравнение альтернатив

Решение

К этапу 5

Слайд 13

Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Слайд 14

Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации
Документирование
Способы доведения решения
Формы и способы

контроля

От этапа 6

Слайд 15

Типичные «ловушки» при принятия решения
Ошибочные представления
Нечеткая терминология
Логически ошибочное построение
Смешение причины

и следствия

Менеджеры в организации

Содержание

Принятие и реализация управленческих решений

Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата выбор

Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯЕсть различия

Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы;

Типы проблем и их характеристики Слабо структурированныепроблема относится к будущему; имеется

Типы проблем и их характеристики Неструктурированныенеясны цели решения проблемы, да и

Виды решенийПо сроку действий последствий решенийПо частотеПо связи с управляющей иерархической

Этапы выработки решений1. Выявление проблемы

Этапы выработки решений2. Анализ причин и постановка диагноза