Содержание
- 2. Темы и содержание
- 3. 1. Сотрудничество и взаимоотношения с другими культурами. Введение - Четыре навыка развития кросс-культурной химии - Что
- 4. 2. Психология Менеджмента Введение - Определение менеджмента и его роль в современном мире Основные качества, которыми
- 5. 3. Менеджмент проектов Навыки определения и планирования проекта E2E ( End to End ) Team building
- 6. 4. Oт создания идеи до ее реализации “ Озвучивание “ идеи - Подбор инновационного лидера -
- 8. Скачать презентацию
Слайд 2
Темы и содержание
Темы и содержание
Слайд 3
1. Сотрудничество и взаимоотношения с другими культурами.
Введение
- Четыре навыка развития
1. Сотрудничество и взаимоотношения с другими культурами.
Введение - Четыре навыка развития
кросс-культурной химии
- Что такое культура?
Определение
Различия
Уровни культур
Пути оценки культуры
- Человеческие отношения - Ориентация во времени - Ментальность
Way of Working ( Определение путей совместного сотрудничества )
Заключение
- Слияние с другой культурой
- Знание и понимание себя - Знание и понимание другого
Определение
Различия
Уровни культур
Пути оценки культуры
- Человеческие отношения - Ориентация во времени - Ментальность
Way of Working ( Определение путей совместного сотрудничества )
Заключение
- Слияние с другой культурой
- Знание и понимание себя - Знание и понимание другого
Слайд 4
2. Психология Менеджмента
Введение
- Определение менеджмента и его роль в
2. Психология Менеджмента
Введение - Определение менеджмента и его роль в
современном мире
Основные качества, которыми должен обладать Менеджер
Навыки подбора рабочей группы и умение работы в ней
Управление временем личной эффективности: достижение целей с наименьшим стрессом
Умение работать в стрессовых ситуациях
Управление конфликтами
Выявление и управление кризисом
“ Good- Bad “ Mенеджер
Основные качества, которыми должен обладать Менеджер
Навыки подбора рабочей группы и умение работы в ней
Управление временем личной эффективности: достижение целей с наименьшим стрессом
Умение работать в стрессовых ситуациях
Управление конфликтами
Выявление и управление кризисом
“ Good- Bad “ Mенеджер
Слайд 5
3. Менеджмент проектов
Навыки определения и планирования проекта E2E ( End to
3. Менеджмент проектов
Навыки определения и планирования проекта E2E ( End to
End )
Team building – критерии подбора команды
Риск-менеджмент
Ведение проекта и вспомогательные методы :
Dashboard , 4M
WP (Work Package)
DoN (Definition оf Needs )
WBS (Work Breakdown Structure )
Макро- и микроменеджмент: плюсы и минусы
Project follow up - Навыки презентации проекта на разных фазах ,
OPL (One Point Lesson)
Важность достоверности информации для принятия решений,
Zoom in –Zoom out , умение видеть полную картину.
Team building – критерии подбора команды
Риск-менеджмент
Ведение проекта и вспомогательные методы :
Dashboard , 4M
WP (Work Package)
DoN (Definition оf Needs )
WBS (Work Breakdown Structure )
Макро- и микроменеджмент: плюсы и минусы
Project follow up - Навыки презентации проекта на разных фазах ,
OPL (One Point Lesson)
Важность достоверности информации для принятия решений,
Zoom in –Zoom out , умение видеть полную картину.
Слайд 6
4. Oт создания идеи до ее реализации
“ Озвучивание “ идеи
-
4. Oт создания идеи до ее реализации
“ Озвучивание “ идеи
-
Подбор инновационного лидера
- Привлечение предварительных ресурсов для реализации идеи
Рассмотрение всех аспектов идеи :
- Финансовая ценность, жизнеспосбность на рынке , преимущества и риски
Benchmark : предварительное исследование подобных идей на рынке, целевые
клиенты и связь с ними
Обратная реакция в соответствии с Benchmark :
- Необходимые изменения концепта идеи , адаптация к требованиям рынка/клиента
- Определение стратегии и бизнес-плана
Основная версия идеи / продукта
Быстрый выход на рынок
Тест-драйв , (оценка реальной реакции рынка )
Исправления и улучшения: Понятия UI & UX , MVP .
Планирование роста :
- Общий бизнес-план - Маркетинговая стратегия - Необходимые ресурсы - Требуется капитал - Соответствующие цели растяжки
Внедрение и расширение
- Привлечение предварительных ресурсов для реализации идеи
Рассмотрение всех аспектов идеи :
- Финансовая ценность, жизнеспосбность на рынке , преимущества и риски
Benchmark : предварительное исследование подобных идей на рынке, целевые
клиенты и связь с ними
Обратная реакция в соответствии с Benchmark :
- Необходимые изменения концепта идеи , адаптация к требованиям рынка/клиента
- Определение стратегии и бизнес-плана
Основная версия идеи / продукта
Быстрый выход на рынок
Тест-драйв , (оценка реальной реакции рынка )
Исправления и улучшения: Понятия UI & UX , MVP .
Планирование роста :
- Общий бизнес-план - Маркетинговая стратегия - Необходимые ресурсы - Требуется капитал - Соответствующие цели растяжки
Внедрение и расширение
- Предыдущая
Международная организация трудаСледующая -
Радиационная защита