СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Содержание

2. § 1. Сельское хозяйство как объект управления Агропромышленный комплекс — важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. В
3. Аграрная реформа направлена на преодоление кризиса в сельском хозяйстве, повышение уровня и эффективности производства сельскохозяйственной продукции.
4. Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления: 1. земля
5. 4. удаленность структурных подразделений от центра; 5. сложные условия сбора и переработки информации; 6. запаздывание принятия
6. 8. экономическое воспроизводство переплетается с естественным, что ставит его в зависимость от природно-климатических условий; 9. высокий
7. 11. сезонность производства, резкие колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов по периодам года
8. 13. особенности технологии производства, связанные с живыми организмами—растениями, животными, микроорганизмами, что предъявляет особые требования к хранению,
9. Другие особенности, обусловливающие специфику в организации управления: различия между городом и деревней; живучесть традиций и обычаев
10. § 2. Рационализация управления производством Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих
11. Мероприятия по рационализации управления могут носить как текущий, так и перспективный характер. Текущие обычно разрабатываются на
12. Работа по совершенствованию управления ведется поэтапно. 1. ставится задача найти «узкие места» в управлении, которые снижают
13. 3. реализация плана. Управление внедрением разработанных мероприятий зависит от объема выделенных денежных и материальных средств, необходимости
14. При подготовке плана необходимые данные получают с помощью анкетирования и интервьюирования исполнителей, фотохронометражных наблюдений и самофотографии.
15. Совершенствование управления производством: 1. совершенствование системы и методов управления производством; 2. обеспечение постоянного роста производства продукции
16. § 3. Эффективность управления производством и методы ее определения Эффективность предполагает сопоставление полученных результатов с ресурсами,
17. При определении эффективности управления производством следует исходить из следующих принципов: 1. Эффективность управления - один из
18. 3. Временной разрыв между вложениями и отдачей от них, всегда учитываемый при оценке инвестиций, важен и
19. 5. Любая оценка требует сопоставимости исходных данных. Невозможно определить эффективность управления при сравнении предприятий разной специализации
20. Показатели эффективности управления: темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности
21. урожайность, выход продукции с 1 га сельхозугодий, продуктивность животных, себестоимость отдельных видов продукции, объем валовой продукции,
23. Скачать презентацию

Слайд 2

§ 1. Сельское хозяйство как объект управления
Агропромышленный комплекс — важнейшая

составляющая экономики Российской Федерации. В нем создается около 30 % национального дохода. Потребительский рынок более чем на 70 % формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.
Развитие АПК в значительной степени определяет народнохозяйственный потенциал и политическую обстановку в стране.

Слайд 3

Аграрная реформа направлена на преодоление кризиса в сельском хозяйстве, повышение уровня

и эффективности производства сельскохозяйственной продукции. В ходе реформы произошли: реорганизация колхозов и совхозов в различные хозяйственные формирования; перераспределение земель - расширились площади земель, выделенных для личных хозяйств населения, коллективных садов и огородов, дачного строительства; приватизация - развитие фермерское движение; социальные и структурные преобразования.

Слайд 4

Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на

формирование системы управления: 1. земля в сельском хозяйстве - объект труда, его предмет, а также основное средство производства; 2. территориальная рассредоточенность производства, населенных пунктов; 3. построение органов управления в основном по территориально-производственному принципу;

Слайд 5

4. удаленность структурных подразделений от центра; 5. сложные условия сбора

и переработки информации; 6. запаздывание принятия оперативных решений; 7. расширение границ самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в области оперативно-хозяйственной деятельности.

Слайд 6

8. экономическое воспроизводство переплетается с естественным, что ставит его в зависимость

от природно-климатических условий; 9. высокий уровень самостоятельности местных органов управления в регулировании производства, установлении сроков, методов и приемов выполнения тех или иных работ; 10. различия в формах собственности оказывают влияние на формирование системы управления в отраслях и взаимоотношения вышестоящих органов управления с другими отраслями и организациями;

Слайд 7

11. сезонность производства, резкие колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и

иных ресурсов по периодам года требуют от управляющей системы изыскания путей их выравнивания; 12. чрезмерная напряженность труда руководителей и специалистов в отдельные периоды сельскохозяйственных работ, увеличивается продолжительность их рабочего дня и т. д.

Слайд 8

13. особенности технологии производства, связанные с живыми организмами—растениями, животными, микроорганизмами, что

предъявляет особые требования к хранению, транспортировке и сбыту продукции; 14. строгая согласованность выполняемых работ и операций независимо от ведомственной принадлежности организаций и предприятий.

Слайд 9

Другие особенности, обусловливающие специфику в организации управления: различия между городом и

деревней; живучесть традиций и обычаев населения; влияние личных хозяйств населения на экономическое положение работающих и др.

Слайд 10

§ 2. Рационализация управления производством
Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических

и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.

Слайд 11

Мероприятия по рационализации управления могут носить как текущий, так и перспективный

характер. Текущие обычно разрабатываются на календарный год, не требуют больших затрат. В перспективные планы включают мероприятия по структуре управления, информационному обеспечению, диспетчеризации и т.п.

Слайд 12

Работа по совершенствованию управления ведется поэтапно. 1. ставится задача найти «узкие

места» в управлении, которые снижают его эффективность на основе сложившейся системы управления, используя для этого разные методы изучения, анализа и критерии оценки; 2. выявляют конкретные предложения руководителей, специалистов, консультантов и рядовых работников, которые могут быть положены в основу плана мероприятий;

Слайд 13

3. реализация плана. Управление внедрением разработанных мероприятий зависит от объема выделенных

денежных и материальных средств, необходимости обучения кадров для работы в новых условиях, обеспечения нормальных взаимоотношений между работниками управления, принятых методов оценки эффективности управления и других факторов.

Слайд 14

При подготовке плана необходимые данные получают с помощью анкетирования и интервьюирования

исполнителей, фотохронометражных наблюдений и самофотографии.

Слайд 15

Совершенствование управления производством: 1. совершенствование системы и методов управления производством; 2. обеспечение

постоянного роста производства продукции и услуг; 3. повышение производительности труда; 4. рациональное использование ресурсов; 5. качественные изменения в производственной и финансовой деятельности предприятий АПК.

Слайд 16

§ 3. Эффективность управления производством и методы ее определения
Эффективность предполагает сопоставление

полученных результатов с ресурсами, использованными для их достижения.

Слайд 17

При определении эффективности управления производством следует исходить из следующих принципов: 1. Эффективность

управления - один из аспектов эффективности самого производства. Ее расчет должен производиться на основе общепринятых методик по оценке эффективности новой техники, капитальных вложений и т.п. 2. Специфика управленческого труда заключается в том, что, являясь трудом производительным, он характеризуется результатами труда всего коллектива, а не только данного работника управления.

Слайд 18

3. Временной разрыв между вложениями и отдачей от них, всегда учитываемый

при оценке инвестиций, важен и для мероприятий по совершенствованию управления. 4. Специфика сельскохозяйственного производства (сезонность, использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективности производства в целом.

Слайд 19

5. Любая оценка требует сопоставимости исходных данных. Невозможно определить эффективность управления

при сравнении предприятий разной специализации (например, молочно-картофелеводческого хозяйства и птицефабрики). Если приходится сопоставлять предприятия с различными экономическими условия ми (обеспеченностью техникой, рабочей силой, удобрениями и другими ресурсами), рекомендуется использовать факторный анализ на основе статистических и экономико-математических моделей.

Слайд 20

Показатели эффективности управления:
темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого

дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, материальных затрат, качество продукции, степень и ритмичность выполнения договорных отношений с другими предприятиями и организациями,

Слайд 21

урожайность, выход продукции с 1 га сельхозугодий, продуктивность животных, себестоимость отдельных

видов продукции, объем валовой продукции, прибыли или чистого дохода на 1 работника управления, на 1000 руб. затрат на управление, производительность труда отдельного работника, удельный вес его работников в общей численности персонала, доля расходов на оплату труда управленческих работников в общем фонде зарплаты, доля затрат на управление в затратах на производство продукции, в т. ч. в сравнении с однотипными хозяйствами и т.п.