СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Содержание

2. Стиль управления совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности.
3. Взаимосвязь стиля и задач менеджмента управлять — руководитель дает точные указания подчиненным и добросовестно следит за
4. ТЕОРИЯ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА КУРТА ЛЕВИНА
6. Авторитарный стиль сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью, единоначалием, личным контролем за
7. Либеральный стиль сосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела подчиненных, безынициативность, ожидание указаний сверху, руководитель непоследователен
8. Демократический стиль считается, что человек получает удовольствие от работы, хочет принимать участие в управлении, предполагает коллективность
10. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. на другой чаше весов были
11. Дополнительные стили патернализм (материализм) — сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о
12. Управленческая решетка Блэйка-Мутона
13. ТИПЫ СОТРУДНИКОВ
14. СТИЛИ РУКОВОДСТВА
15. Управленческая решетка Исследования стилей менеджеров (США, 1950—1954) привели к разработке управленческой решетки (англ. managerial grid, авторы
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Стиль управления
совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой

деятельности.

Слайд 3

Взаимосвязь стиля и задач менеджмента
управлять — руководитель дает точные указания подчиненным

и добросовестно следит за выполнением его заданий;
направлять — менеджер управляет и наблюдает за выполнением заданий, но обсуждает решения с сотрудниками, просит их вносить предложения и поддерживает их инициативу;
поддерживать — менеджер оказывает сотрудникам помощь при исполнении ими заданий, разделяет с ними ответственность за правильное принятие решений;
делегировать полномочия — менеджер передает часть своих полномочий исполнителям, возлагает на них ответственность за принятие частных решений и достижение цели предприятия.

Слайд 4

ТЕОРИЯ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА КУРТА ЛЕВИНА

Слайд 5

Слайд 6

Авторитарный стиль
сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми.
Характеризуется высокой требовательностью,

единоначалием, личным контролем за ходом производственного процесса, использованием методов принуждения.
Авторитарный («жесткий») стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях

Слайд 7

Либеральный стиль
сосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела подчиненных, безынициативность, ожидание

указаний сверху, руководитель непоследователен в своих действиях, легко поддается мнению других (влиянию ), некомпетентен в решении вопросов, его характеризует боязнь принятия решений, перекладывание дел на подчиненных.
Применение либерального («клубного») стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе

Слайд 8

Демократический стиль
считается, что человек получает удовольствие от работы, хочет принимать участие

в управлении, предполагает коллективность принятия решений; система контроля включает в себя различные формы приобщения к руководству широкого круга работников, широкая гласность.
Демократический («прогрессивный») стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.

Слайд 9

Слайд 10

АНАЛИЗ СТИЛЕЙ
авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное.
на

другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления, большая агрессивность, проявляемая как к руководителю, так и к другим членам группы, большая подавляемая тревога и одновременно более зависимое и покорное поведение.
По сравнению с демократичным, при либеральном руководстве объем работы уменьшается, ее качество снижается, появляется больше игры и при опросах предпочтение отдается демократичному руководителю.

Слайд 11

Дополнительные стили
патернализм (материализм) — сочетание высокого уровня заботы о производстве с

высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не интеграционный, а дополняющий характер. Приоритет отдается исполнительности;
оппортунизм — менеджеры приспосабливаются и переходят, если им это выгодно, на любой стиль. Руководство осуществляется в направлении личного выигрыша. Усилия менеджера направлены только на достижение личных целей;
фасадизм (от слова «фасад») означает лицевую, фронтальную сторону здания. Управленческий фасад аналогичен (фронтальная сторона может быть фальшивой, так как загораживает то, что в действительности находится за ней).

Слайд 12

Управленческая решетка Блэйка-Мутона

Слайд 13

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ

Слайд 14

СТИЛИ РУКОВОДСТВА

Слайд 15

Управленческая решетка Исследования стилей менеджеров (США, 1950—1954) привели к разработке управленческой решетки

(англ. managerial grid, авторы Р. Блейк и Дж. Мутон).

Слайд 16

Слайд 17

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Содержание

Стиль управлениясовокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой

Взаимосвязь стиля и задач менеджментауправлять — руководитель дает точные указания подчиненным

ТЕОРИЯ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА КУРТА ЛЕВИНА

Авторитарный стильсосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Характеризуется высокой требовательностью,

Либеральный стильсосредоточение на человеке, стиль невмешательства в дела подчиненных, безынициативность, ожидание

Демократический стильсчитается, что человек получает удовольствие от работы, хочет принимать участие

АНАЛИЗ СТИЛЕЙавторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. на

Дополнительные стилипатернализм (материализм) — сочетание высокого уровня заботы о производстве с