Содержание
- 2. план 1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів 2. Типи стратегій інтеграції 3. Способи захисту компаній
- 3. Структура ІІ модуля «Реалізація стратегії підприємства»
- 4. 1. Сутність, мотиви та еволюція інтеграційних процесів
- 5. Інтеграція (від лат. integratio — відновлення, поповнення) об’єднання кількох компаній під одним управлінням для взаємної вигоди,
- 6. Економічна інтеграція проявляється в поширенні та поглибленні виробничо-технічних зв’язків, спільному використанні ресурсів, об’єднанні капіталів, створенні сприятливих
- 7. мотиви інтеграції Економія від розширення діяльності Синергетичний ефект Фінансова економія за рахунок трансакційних витрат. Посилення впливу
- 8. Об’єднання, злиття та поглинання компаній упродовж історії розвитку бізнесу в США та країнах Західної Європи пройшло
- 9. 2. Типи стратегій інтеграції
- 10. Типи стратегій інтеграції
- 11. За принципом об’єднання підприємств виділяють функціональну та інвестиційну інтеграцію. У разі функціональної інтеграції об’єднуються підприємства, пов’язані
- 12. Залежно від напрямку об’єднання підприємств Вертикальна інтеграція — це об’єднання підприємств однієї галузі, які перебувають на
- 13. Вертикальна інтеграція Зворотна (регресивна) інтеграція забезпечує зростання підприємства завдяки приєднанню функцій, які раніше виконували постачальники (контролю
- 14. Стратегічні переваги вертикальної інтеграції зменшується залежність підприємства від постачальників; можливість контролювати як постачальники виконують узяті на
- 15. Стратегічні обмеження вертикальної інтеграції збільшуються капіталовкладення у власні дочірні структури, навіть якщо вони неприбуткові; підприємства зацікавлені
- 16. Горизонтальна інтеграція це об’єднання, налагодження тісної взаємодії підприємств, які випускають однорідну продукцію та застосовують схожі технології.
- 17. Залежно від бажання учасників інтеграційного процесу можливе дружнє об’єднання (злиття) підприємств і їх ворожа інтеграція (поглинання).
- 19. За ступенем об’єднання можливі такі типи інтеграції: повна інтеграція діяльності; часткова інтеграція (у цьому разі частину
- 20. Залежно від особливостей юридичного оформлення інтеграція може бути м’якою та жорсткою. За м’якої форми інтеграції сторони
- 21. 3. Способи захисту компаній від поглинання
- 22. Внесенн змін до статуту корпорації ротація ради директорів: раду поділяють на кілька частин, кожен рік обирають
- 23. Отруйна пігулка є способом зменшення привабливості компанії-мішені для потенційних загарбників. Наприклад, у разі поглинання компанією-загарбником за
- 24. Судова тяганина. Компанія-мішень позивається до суду проти компанії-агресора за порушення антимонопольного законодавства чи законодавства про цінні
- 25. Укладання контрактів на управління. Компанія укладає з власними менеджерами контракти на управління, у яких передбачено високу
- 26. 4. Організаційні форми інтеграції підприємств
- 27. Класифікація організаційних форм інтеграції підприємств
- 28. Об'єднання картельного типу Картель — це форма об’єднання виробників або споживачів, гласна чи негласна угода групи
- 29. Договірні об'єднання Асоціація (від лат. аssociatio — з’єднання) — це договірне об’єднання, створене на добровільних засадах
- 31. Статутні об'єднання Консорціум (від лат. сonsortium — співучасть, співтовариство) — це тимчасове об’єднання великих фірм (підприємств,
- 32. Статутні об'єднання Холдинг (від англ. holding — володіння) — це корпорація, компанія, головне підприємство, що керує
- 33. Склад фінансово-промислової групи
- 34. Стратегічний альянс — угода про кооперацію двох чи більше незалежних фірм для досягнення певних комерційних цілей,
- 35. Кейрецу — форма об’єднання компаній і фірм Японії в потужні фінансово-промислові групи; група компаній, власники яких
- 36. 5. Переваги та ризики стратегії інтеграції
- 37. переваги стратегії інтеграції 1) зменшення залежності від зовнішніх постачальників, розв’язання проблеми стабільного постачання важливими ресурсами (у
- 38. негативні наслідки стратегії інтеграції 1. За вертикальної інтеграції зростають інвестиції підприємства в одну галузь, що збільшує
- 39. негативні наслідки стратегії інтеграції 6. Прогресивна та регресивна інтеграція потребує від вищо- го керівництва та фахівців
- 41. Скачать презентацию