Содержание
- 2. Конкурентоспособность промышленных предприятий, выпускающих высокотехнологичную продукцию, в значительной степени определяется их способностью разрабатывать и применять новые
- 3. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий Рис.1. Факторы внешней среды и требования к системе управления
- 4. Системы управления инновациями должны обеспечивать сокращение сроков выведения на рынок новых изделий и управление издержками по
- 5. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий Рис.2. Типология инновационных стратегий предприятия
- 6. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий Предприятия, выбравшие стратегию «технологического лидерства», предлагают высокотехнологичные инновативные продукты,
- 7. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий Стратегию «медленного подражания» можно сравнить со стратегией внедрения инновации
- 8. Выбор инновационных стратегий для высокотехнологичных промышленных предприятий В недавнем прошлом стратегии рыночного и технологического лидерства были
- 9. Методы анализа маркетинговых возможностей предприятия
- 10. Портфельный анализ Термин «портфолио», возникший в сфере финансов, означает «оптимальный с точки зрения сочетания риска и
- 11. Портфельный анализ Портфельный анализ позволяет решить следующие задачи: согласование бизнес-стратегий разных производственных подразделений предприятия, обеспечивающее при
- 12. Портфельный анализ Метод портфельного анализа на основе матрицы «Мак-Кинси», т.е. «экрана бизнеса», предусматривает анализ рынков на
- 13. Портфельный анализ Для построения матрицы необходимо выполнить следующие этапы: 1. Оценить привлекательность отрасли на основе выбора
- 14. Портфельный анализ 2. Оценить конкурентоспособность предприятия («силу» бизнеса) на основе факторов, наиболее значимых для усиления конкурентных
- 15. Портфельный анализ 3. Данные всех стратегических единиц, проранжированные на этапах 1 и 2, вносятся в матрицу
- 16. Портфельный анализ Наиболее характерные положения на рис. 2.1 содержат типовые рекомендации предприятию деинвестирование, селективный рост, агрессивный
- 17. Портфельный анализ Анализ собственных конкурентных позиций компании
- 18. Портфельный анализ Рис 2 3. Бостонская матрица выбора стратегий
- 19. Портфельный анализ Суть портфельного анализа заключается в определении того, у каких подразделений изъять ресурсы, какому подразделению
- 20. Портфельный анализ Суть портфельного анализа заключается в определении того, у каких подразделений изъять ресурсы, какому подразделению
- 21. Портфельный анализ Анализ продуктов в одном портфеле дает возможность сопоставить оптимальные комбинации продуктов, обеспечивающие максимальные продажи
- 22. Портфельный анализ — захвачен ли рынок на 100% данным производителем или есть конкуренты? — можно ли
- 23. Портфельный анализ — захвачен ли рынок на 100% данным производителем или есть конкуренты? — можно ли
- 24. Портфельный анализ Из 16 позиций четыре образуют главную линию движения продукта: EN, GD, CM и WX.
- 25. Портфельный анализ • выход на развивающийся (растущий) рынок «вторыми», когда определены природа продукта и его технические
- 26. Портфельный анализ Рис 2 5 Стратегии интенсивного роста матрица «Продукт/Рост рынка»
- 27. Портфельный анализ Сущность стратегий И. Ансоффа состоит в следующем: Стратегия проникновения на рынок— расширение рыночного сегмента
- 28. Портфельный анализ В тех случаях, когда диверсификация является целесообразной для предприятия стратегией, осуществлять ее можно двумя
- 29. Портфельный анализ Для того чтобы процесс обновления товарного ассортимента был эффективным, предприятию необходимо решить следующие вопросы
- 30. Портфельный анализ Рис 2.6 Этапы формирования товарного ассортимента
- 31. Портфельный анализ Методика расчета общего рейтинга товара может быть следующей (табл. 2.3).
- 32. Портфельный анализ Приведенный в табл. 2.3 товар имеет достаточно высокий рейтинг на рынке и может быть
- 33. Портфельный анализ Позиционные карты товаров позволяют наглядно представить отраслевую конкуренцию. Этапы позиционирования товаров: 1. Выбор весомых
- 34. Портфельный анализ На матричном подходе основана трехмерная схема Д Абеля, который предложил определять область бизнеса в
- 35. Портфельный анализ В основе подхода к портфельному анализу фирмы Arthur D. Little (модель ADL) лежит концепция
- 36. Портфельный анализ Сочетание четырех стадий жизненного цикла отрасли и пяти конкурентных позиций дает в итоге матрицу
- 37. Портфельный анализ Рекомендации матрицы ADL
- 38. Портфельный анализ Рекомендации матрицы ADL
- 39. Портфельный анализ Рекомендации матрицы ADL
- 40. Портфельный анализ Рекомендации матрицы ADL
- 41. Портфельный анализ Практики отмечают, что данный метод анализа рынка наиболее приемлем в высокотехнологичных отраслях, где жизненный
- 42. Портфельный анализ 3. Производительность труда — предприятия с более высокой производительностью труда более рентабельны. Особенно ощутимо
- 43. Портфельный анализ Поскольку в реальной хозяйственной практике все перечисленные факторы не только оказывают влияние на доходность,
- 45. Скачать презентацию