Сущность и виды планирования

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Сущность и виды планирования

Содержание

2. Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции. Планирование – это вид управленческой деятельности,
3. Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов, внедрение нововведений для адекватного реагирования на изменения внешней среды.
4. По степени охвата сфер деятельности выделяют: - общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия); - частное
5. По содержанию (видам) планирования выделяют: - стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок); - оперативное
6. По широте охвата: корпоративное планирование (для всей компании в целом); планирование по видам деятельности (планирование производства
7. По функции: производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое. По временному периоду: долгосрочное планирование - 5 лет и более;
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции.
Планирование –

это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.

Слайд 3

Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов, внедрение нововведений для адекватного

реагирования на изменения внешней среды.
Главная задача планирования, как функции менеджмента, заключается в следующем:
дает ориентиры будущего состояния организации;
оказывает содействие решению проблем, которые возникают в процессе работы;
стимулирует организацию, координацию и мотивацию работы;
порождает полезную информацию на основании сигналов обратной связи о фактическом состоянии управляемых объектов;
требует повышения квалификации персонала;
делает необходимым контроль выполненного, учет, анализ.

Слайд 4

По степени охвата сфер деятельности выделяют:
- общее планирование (планирование всех сфер

деятельности предприятия);
- частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).

Слайд 5

По содержанию (видам) планирования выделяют:
- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание

определенных предпосылок);
- оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);
- текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).

Слайд 6

По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей компании в целом);
планирование по видам

деятельности (планирование производства ковров);
планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).

Слайд 7

По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и более;
среднесрочное планирование

- от 2 до 5 лет;
краткосрочное планирование - до года.

Сущность и виды планирования

Содержание

Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции.Планирование –

Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов, внедрение нововведений для адекватного

По степени охвата сфер деятельности выделяют:- общее планирование (планирование всех сфер

По содержанию (видам) планирования выделяют:- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание

По широте охвата:корпоративное планирование (для всей компании в целом);планирование по видам

По функции:производственное;финансовое;кадровое;маркетинговое.По временному периоду:долгосрочное планирование - 5 лет и более;среднесрочное планирование

Похожие презентации

Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции.
Планирование –

По степени охвата сфер деятельности выделяют:
- общее планирование (планирование всех сфер

По содержанию (видам) планирования выделяют:
- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание

По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей компании в целом);
планирование по видам

По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и более;
среднесрочное планирование