Содержание
- 2. Глоссарий Тайм-менеджмент – эффективное управление временем Самоменеджмент – самоорганизация, использование специальных методов работы в повседневной практике
- 3. Управление временем Менеджеру необходимо Делегировать работу (дать задание подчиненным сотрудникам) Сделать работу самому (с помощью управления
- 4. Причины делегирования работы С помощью делегирования, подчиненный может раскрыть свои способности Отказ от делегирования ведет к
- 5. Эффективность делегирования полномочий (работы) зависит от: Определения зон ответственности (полномочия) за каждый вид деятельности/работы. Отсутствия подробного
- 6. Эффективное управление временем зависит от Правильного планирования своего времени Оперативной организации трудового процесса Успешной коммуникативной деятельности
- 7. Планирование - это подготовка к реализации целей и структурированию времени. К сведению: Планирование каждый день в
- 8. Основные правила планирования личного времени Составлять реалистичные планы действий в письменной форме. Фиксировать в планах цели,
- 9. Организация трудового процесса Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день менеджера.
- 10. Правила начала дня: Пересмотреть свой план дня. Начинать работу следует с выполнения важнейших задач. Приступать к
- 11. Правила основной части дня: Однородны задачи целесообразно выполнять сериями. Избегайте незапланированных действий. Соблюдайте соразмерный темп. Доводите
- 12. Правила завершения дня: Проведение контроля за результатами и самоконтроль. Составление плана на следующий день.
- 13. Самоконтроль Контроль (как функция самоменеджмента) служит для оптимизации трудового процесса. Контроль дает переживание успеха, что позитивно
- 14. Необходимые вопросы для самоконтроля: Выполняю ли я действительно необходимые задачи? Собираю ли я в единый блок
- 15. Практическая часть лекции Анкета 1. Я резервирую в начале дня время для подготовительной работы, планирования. 2.
- 16. Практическая часть лекции Анкета 7. Свою дневную загрузку пытаюсь распределить в соответствии с графиком моей работоспособности.
- 17. КЛЮЧ 26-30 баллов – это те, кто может служить образцом каждому, кто хочет научиться рационально расходовать
- 18. Лист дневных помех
- 19. Вопросы для анализа помех Какие помехи были «дорогостоящими»? Какие звонки были бесполезными? Какие посещения не нужны?
- 20. Ловушки времени 1. Нечеткая постановка цели. 2. Отсутствие приоритетов в делах. 3. Попытка слишком много сделать
- 21. Ловушки времени 11. Отсутствие связи (коммуникации) или недостаточная обратная связь. 12. Болтовня на частные темы. 13.
- 22. Ловушки времени 21. Недостаток кооперации или разделения труда. 22. Отрывающие от дел телефонные звонки. 23. Незапланированные
- 23. Слагаемые успеха – Каких целей Вы хотите достичь? – Согласуются ли они между собой? – Есть
- 24. Слагаемые успеха – Как протекала до сих пор Ваша жизнь ? – В чем Ваши крупные
- 25. Ситуационный анализ успехов и неудач на жизненном пути
- 26. Установление приоритетов помогает: планомерно вести дела; выполнять срочную работу к установленному сроку; регулировать перерывы в работе;
- 28. Скачать презентацию