ТЕМА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Lector, Lilia Taranenco

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
ТЕМА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Lector, Lilia Taranenco

Содержание

2. www.themegallery.com 1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления 1.2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
3. www.themegallery.com 1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления Слово «стратегия» заимствовано из военной
4. www.themegallery.com Стратегия организации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей
5. www.themegallery.com Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия
6. www.themegallery.com Cтратегия организации ЭТО:
7. www.themegallery.com Стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии и достижение целей
8. www.themegallery.com Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Сформулированная стратегия сама по
9. www.themegallery.com Определяющими элементами стратегии являются: Размещение ресурсов —это процесс распределения ограниченных организационных ресурсов (таких Как фонды,
10. www.themegallery.com Стратегическое управление — это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных
11. www.themegallery.com Company Name 1.2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента Крупнейшим американским специалистом в области стратегического управления И.
12. www.themegallery.com Company Name Можно выделить четыре этапа в развитии систем управления организацией, связанных с определенным уровнем
13. www.themegallery.com 2. Управление на основе экстраполяции можно рассматривать как реакцию фирм на ускорение темпов изменения среды,
14. www.themegallery.com Управление на основе экстраполяции сыграло положительную роль на определенном историческом этапе развития экономики, причем как
15. www.themegallery.com 3. Управление на основе предвидения изменений — это реакция организации на появление новых источников изменений
16. www.themegallery.com 4. Управление на основе гибких экстренных решений — это система управления, которая складывается в настоящее
17. www.themegallery.com 1.3. Процесс стратегического управления Стратегический менеджмент можно рассматривать как динамический процесс взаимосвязанных задач по управлению,
18. www.themegallery.com Процесс стратегического менеджмента
19. www.themegallery.com Company Name 1. Хорошо обоснованное стратегическое видение — обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства.
20. www.themegallery.com 2. Чтобы добиться хороших результатов, нужно поставить хорошие цели. Цели, в отличие от миссии, выражают
21. www.themegallery.com 3. Стратегия необходима организации, чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Третья задача
22. www.themegallery.com 4. Разработанная стратегия должна быть превращена в конкретные действия, а затем и в результаты. Основными
23. www.themegallery.com тактика, это решение о том, как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей. Иначе,
24. www.themegallery.com Характерные черты тактики: тактику разрабатывают в развитие стратегии; тактика вырабатывается в основном руководителями среднего уровня;
25. www.themegallery.com Политика, формулируемая высшим менеджментом, представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает
26. www.themegallery.com Company Name 5. Оценка результатов и внесение ижзменений.
28. Скачать презентацию

Слайд 2

www.themegallery.com
1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления
1.2.

Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

1.3. Процесс стратегического управления

Слайд 3

www.themegallery.com
1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления
Слово

«стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца».
Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы.
Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.

Слайд 4

www.themegallery.com
Стратегия организации — это совокупность ее главных целей и основных

способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Разработать стратегию организации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей.

Слайд 5

www.themegallery.com
Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее

с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления. Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизация, сокращение или комбинация вариантов.

Слайд 6

www.themegallery.com
Cтратегия организации ЭТО:

Слайд 7

www.themegallery.com
Стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, направленный на

осуществление миссии и достижение целей организации с максимальной эффективностью.
Реальная стратегия =
проактивная стратегия + реактивная стратегия
Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства. Следовательно, стратегию необходимо рассматривать как симбиоз запланированных действий (проактивная стратегия) и адаптивной реакции на возникшую ситуацию (реактивная стратегия).

Реальная стратегия это:

Слайд 8

www.themegallery.com
Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее

выполнения.
Сформулированная стратегия сама по себе не гарантирует успеха. Так же как самолет с великолепной конструкцией двигателей не сможет летать, если он заправлен топливом низкого качества, так и организация, разрабатывающая стратегию развития, может потерпеть неудачу из-за ошибок в других управленческих функциях (организации, мотивации, контроле и т. д.) и/или неэффективных действий.
Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий — вот что необходимо для достижения намеченных результатов.

Слайд 9

www.themegallery.com
Определяющими элементами стратегии являются:
Размещение ресурсов —это процесс распределения
ограниченных организационных ресурсов

(таких
Как фонды, технологический и управленческий опыт)

Адаптация к внешней среде охватывает все действия страте-
гического характера, которые должны обеспечить эффективное
приспособление стратегии организации к окружающим
условиям с учетом как возможностей, так и опасностей.

Внутренняя координация является неотъемлемой частью страте-
гии и включает координацию стратегической деятельности
организации с целью обеспечения эффективности внутренних
операций.

Элементы
стратегии

Устойчивое конкурентное преимущества,
определяется как способностью организации предложить
товар или услугу, превосходящие по воспринимаемой
потребителями ценности товар или услугу конкурентов.

Слайд 10

www.themegallery.com
Стратегическое управление — это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей

и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.
Стратегическое управление можно отнести к философии или идеологии бизнеса и менеджмента, где значительное место отводится творчеству высшего руководства и персонала организации. Напоминаем, что стратегия — это «искусство полководца» (менеджера).

Стратегическое управление это:

Слайд 11

www.themegallery.com
Company Name
1.2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

Крупнейшим американским специалистом в области стратегического

управления И. Ансоффом был проведен анализ ретроспективы изменения условий предпринимательской деятельности в странах с рыночной экономикой во взаимосвязи с эволюцией управленческих систем.

Слайд 12

www.themegallery.com
Company Name
Можно выделить четыре этапа в развитии систем управления организацией, связанных

с определенным уровнем нестабильности внешнего окружения.
1. Управление на основе контроля — эта довольно простая система явилась в управлений организаций. Она допускает замедленную реакцию фирмы, что оправданно при постепенном изменении внешнего окружения. Это первый этап развития систем управления связан с составлением финансовых планов, которые ограничивались лишь ежегодными финансовыми сметами по статьям расходов и текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Их главная задача состояла в управлении издержками. Характерное примерно до начала 60-х гг. ХХ века.