Тема 11. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Содержание

Слайд 2

План лекции Определение понятия "управленческое решение" Модели принятия решения Индивидуальные стили

План лекции
Определение понятия "управленческое решение"
Модели принятия решения
Индивидуальные стили принятия решения
Этапы процесса

принятия решения
Слайд 3

Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую

Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую

систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления
Слайд 4

ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Решения на уровне индивида Наличие индивидуального умения Важен

ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

Решения на уровне индивида
Наличие индивидуального умения
Важен процесс принятия решения

как такового
Решение определяется используемым индивидуальным стилем
Создание и выбор альтернатив
Взятие риска на себя

Решения на уровне организации
Создание соответствующей среды
Вовлечение всех уровней управления
Имеет дело с неопределенностью
Решение носит групповой характер.
Управление творчеством и новаторством
Выполнение решений

Слайд 5

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Организационный Индивидуальный Уровень принятия решения "Я" "МЫ" Восприятие

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Организационный

Индивидуальный

Уровень
принятия
решения

"Я"

"МЫ"

Восприятие и интерпретация решения

Модель «личностно ограниченной рациональности»
(удовлетворенность

индивида)
Политическая модель
(индивидуальная максимизация)
Рациональная
модель
(организационная максимизация)

Модель «организационно ограниченной рациональности»
(удовлетворенность организации)

Слайд 6

Процесс принятия решения человеком имеет две фазы: I фаза - формирование

Процесс принятия решения человеком имеет две фазы:

I фаза - формирование альтернатив

решения проблемы; характеризует продуктивность мышления
II фаза - анализ вариантов и собственно принятие решения; характеризует критичность и конструктивность мышления
Слайд 7

У разных людей каждая фаза требует разного объема мыслительной работы и

У разных людей каждая фаза требует разного объема мыслительной работы и

разного времени. В зависимости от соотношения I и II фаз различают пять индивидуальных стилей принятия решений человеком
Слайд 8

Индивидуальные стили принятия решения I >> II I > II I

Индивидуальные стили принятия решения

I >> II

I > II

I = II

I <

II

I << II

Импульсивный
стиль

Рискованный
стиль

Уравновешенный
стиль

Осторожный
стиль

Инертный стиль

Слайд 9

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ Стадия I. ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ Восприятие и признание

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Стадия I. ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ
Восприятие и признание проблемы
Интерпретация

и формулирование проблемы
Определение критериев эффективности решения
Слайд 10

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ Стадия II. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ Разработка альтернатив Оценка альтернатив Выбор альтернативы

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Стадия II. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ
Разработка альтернатив
Оценка альтернатив
Выбор альтернативы

Слайд 11

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ Стадия III. ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ Организация выполнения решения Анализ

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

Стадия III. ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ
Организация выполнения решения
Анализ и контроль выполнения

решения
Обратная связь и корректировка