Содержание
- 2. План лекции Сущность и функции планирования Типы и модели планирования Миссия, цели и ценности организации Диагностика
- 3. Цель – желаемое состояние, которого стремится достичь организация План – описывает пути достижения цели и конкретизирует
- 4. ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения целей организации и средств их достижения
- 5. Выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономическое планирование; оперативно-производственное планирование
- 6. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и
- 7. Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение (устанавливаются текущие производственные
- 8. Планирование по типам целей стратегическое; тактическое; оперативное
- 9. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ Стратегические цели – общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем. Стратегические планы определяют
- 10. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение) Тактические цели – результаты, которых должны достичь подразделения и основные отделы фирмы.
- 11. ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение) Операционные (оперативные) цели – конкретные результаты, которых должны достичь отделы, рабочие группы
- 12. Дерево целей
- 13. Планирование по времени охвата краткосрочное или текущее (один год, квартал, декада или неделя); среднесрочное (в пределах
- 14. ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ПЛАНЫ разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо еще в будущем. Программы Проекты
- 15. Программы Планы достижения определенных целей Крупные проекты, выполнение которых может потребовать нескольких лет Масштабные планы; могут
- 16. Проекты Набор планов, направленных на достижение определенной цели В сравнении с программами отличаются меньшими масштабами и
- 17. ПОСТОЯННЫЕ ПЛАНЫ используются для координации повторяющихся рабочих заданий. Политика фирмы Правила Процедуры
- 18. Политика Общее руководство действиями Основывается на общих целях / стратегическом плане организации Определяет рамки для принятия
- 19. Правила Относятся к одной области деятельности Описывают надлежащее выполнение тех или иных конкретных действий Могут применяться
- 20. Процедуры Иногда называются стандартными операционными процедурами Детально описывают последовательность шагов, направленных на достижение определенного результата Примеры:
- 21. СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ, определяют порядок действий сотрудников компании в случаях чрезвычайных ситуаций или экономического кризиса
- 22. Управление по целям Управление по целям (Management by Objectives, MBO) – это метод планирования, предусматривающий определение
- 23. Процесс МВО Постановка целей Разработка планов действий Контроль продвижения к целям Оценка общих результатов работы
- 24. Плюсы и минусы применения МВО Плюсы Усилия менеджеров и работников фокусируются на действиях, обеспечивающих достижение целей
- 25. Стратегическое планирование – это набор действий и решений по формулированию и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании
- 26. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя
- 27. Необходима постановка следующего управленческого цикла: мониторинг и анализ факторов внешней и внутренней среды, выработка решения и
- 28. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 29. Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.
- 30. Заявление о миссии должно: отличать организацию от других организаций; описывать задачу, которую организация хочет выполнить (не
- 31. Миссия организации обычно отвечает на следующие вопросы: Кто наш клиент? Какие товары или услуги мы ему
- 32. Миссия ВГУЭС «ВГУЭС — предпринимательский инновационный университет, центр образования международного уровня в сфере бизнеса и сервиса.
- 33. Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.
- 34. Важность определения целей связана с тем, что они: являются фундаментом для процесса менеджмента в целом; определяют
- 35. Критерии формулировки цели (SMART-анализ) Specific Measurable Area bounded Realistic Time bound Конкретность Измеримость Привязанность к территории
- 36. ОБЛАСТИ, В КОТОРЫХ РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ЦЕЛИ Прибыльность Рынки Производительность (эффективность) Продукция Финансовые ресурсы
- 37. ОБЛАСТИ, В КОТОРЫХ РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ЦЕЛИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ) Производственные мощности, здания и сооружения Исследования и внедрение
- 38. Ценностные ориентации организации
- 39. Ценностные ориентации организации (продолжение)
- 40. Источники информации для процесса планирования
- 41. изучение внешней среды
- 42. ПЭСТ-анализ – метод исследования событий, происходящих в макросреде организации (Политические, Экономические, Социокультурные, Технологические факторы)
- 44. Порядок проведения РЕSТ-анализа Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование
- 45. Результаты ПЭСТ-анализа
- 46. *) – влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в течение 6-12 месяцев) -
- 47. Содержание отраслевого анализа Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой
- 48. Стадии анализа отрасли: определение экономических характеристик отраслевого окружения; оценка степени конкуренции; выявление движущих сил конкуренции; определение
- 49. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Анализ будущих целей конкурентов Оценка текущей стратегии конкурентов Обзор предпосылок в отношении конкурентов и
- 50. Примеры ключевых факторов успеха отраслей
- 51. Возможности – это особенности внешней среды, которые, возможно, будут способствовать достижению организацией стратегических целей
- 52. Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Расширение диапазона возможных товаров Благодушие конкурентов
- 53. Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать достижению стратегических целей
- 54. Потенциальные внешние угрозы (Т): Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов Увеличение продаж
- 55. Анализ внутренней среды организации маркетинг финансы (бухгалтерский учет) операции (производство) человеческие ресурсы культура и имидж фирмы
- 56. Обследование функции маркетинга Доля рынка и конкурентоспособность. Разнообразие и качество ассортимента изделий. Рыночная демографическая статистика.
- 57. Обследование функции маркетинга (продолжение) Рыночные исследования и разработки. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов. Эффективный сбыт, реклама
- 58. Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики организации, которые могут быть использованы для достижения стратегических целей
- 59. Потенциальные внутренние сильные стороны (S): Четко проявляемая компетентность Адекватные финансовые источники Высокое искусство конкурентной борьбы Хорошее
- 60. Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы, негативно воздействующие или ограничивающие ее деятельность (отсутствие ресурсов, несогласованность
- 61. Потенциальные внутренние слабости (W): Потеря некоторых аспектов компетентности Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии Рыночное искусство
- 62. Сильные и слабые стороны предприятия
- 63. SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент диагностики, применяемый для исследования сильных и слабых сторон организации, а также оценки
- 64. Матрица SWOT-анализа
- 66. Матрица корреляционного SWOT – анализа
- 69. Скачать презентацию