Содержание
- 2. План лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования
- 3. Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей разделение рабочих задач и размещение и использование ресурсов
- 4. Организационная структура определяется как Комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям; Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии
- 5. Дифференциация и интеграция Департаментализация Централизация или децентрализация Разделение труда Связи в организации Масштаб управляемости Иерархии и
- 6. Проектирование организационной структуры Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлениям деятельности по реализации стратегии Установление
- 7. Специализация в выполнении рабочих заданий или разделение труда - это степень, в которой выполнение задач организации
- 8. Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение
- 9. Полномочия - это официальное законное право принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых
- 10. Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности и
- 11. Департаментализация - это группировка схожих работ и их исполнителей в отделы, а отделов в организацию
- 12. Типы департаментализации По функциям По технологии По процессу 2 1 По численности По времени По территории
- 13. Функциональная структура
- 14. Дивизиональная структура
- 15. Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации: главный руководитель, поддерживающий баланс в
- 16. Матричная структура
- 17. Командная структура
- 18. Реинжиниринг – радикальная перестройка бизнес-процессов организации с целью достижения более высоких показателей качества продукции и уровня
- 19. Сетевая организационная структура
- 20. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших
- 21. Децентрализованные организации – такие, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют
- 22. Характеристики, определяющие степень централизации организации Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления Важность решений, принимаемых на
- 23. Преимущества централизации Экономически эффективное использование персонала Высокая степень контроля за специализированными видами деятельности Небольшая вероятность роста
- 24. Преимущества децентрализации Улучшение взаимодействия и обмена информацией по вертикали Повышение эффективности процесса принятия решений Усиление мотивации
- 25. Дифференциация - деление работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из
- 26. Параметры для определения степени дифференциации в организации Определенность в целях и задачах Структура Уровень взаимодействия Временные
- 27. ИНТЕГРАЦИЯ – это уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках
- 28. Матрица модели «Дифференциация и интеграция» Уровень дифференциации Уровень интеграции низкий Высокий низкий Высокий Ситуация, не требующая
- 29. Ситуационные факторы проектирования организации состояние внешней среды стратегические цели технология работы в организации поведение работников
- 30. Ситуационные факторы проектирования организации Сложность среды Подвижность среды Идеология управления Типы потребителей Типы рынков сбыта и
- 31. Основные типы ситуаций Сложность внешней среды Подвижность внешней среды Низкая Высокая Высокая Ситуация низкой неопределенности Факторов
- 32. Влияние технологии на проектирование организации Неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения Неопределенность в знании
- 33. Типы взаимозависимости работ при проектировании организация СЛОЖНАЯ ПРОСТАЯ СКЛАДЫВАЮЩАЯСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ СВЯЗАННАЯ ГРУППОВАЯ
- 34. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ДИЗАЙНОМ ФОРМУЛИРОВАНИЕ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ВОЗНИКНОВЕНИЕ НОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ СНИЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 35. потребители потребители ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТОВ ВЛАСТЬ РЕШЕНИЯ ВЛАСТЬ
- 37. Скачать презентацию