Содержание
- 2. Необходимое пояснение автора Представляемое методическое пособие, (схемокурс), разработанное на базе новейших информационных технологий является скромной попыткой
- 3. Общие понятия
- 4. Основные определения ОРГАНИЗАЦИЯ представляет собой сознательно координированное социальное образование, функционирующее на специфической основе в определенных границах
- 5. Система наук об организации ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Теория управления Психология Социология Социальная психология Антропология Экономические науки Юридические
- 6. Объект, предмет и метод теории организации Объект изучения теории организации - любая исследуемая структура, которая может
- 7. Основные концепции организации Организационного потенциала Эволюционная теория Институционная теория Теория выживания Предпринимательская теория Неоклассическая теория Классическая
- 8. Функциональное руководство группой по Ф.У.Тейлору Служащий по порядку и направлению работы Служащий по инструкциям Служащий по
- 9. Группировка принципов А. Файоля Классическая теория организации
- 10. Универсальная теория формирования организаций (теория Гласиер) СИСТЕМА – набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком
- 11. Общие свойства организации как системы Самоорганизация и управляемость Возможность моделирования Адаптивность (реакция на воздействие) Эволюцио- нирование
- 12. Внешняя среда организации Сущность организации
- 13. Внутренняя среда организации Технологии Цели Структура Люди Система социальной организации Капитал Технико-технологическая система ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТ
- 14. Объективные законы организации Организационные системы развиваются на основе зависимостей, закономерностей и законов. Эти категории познаваемы и
- 15. Алгоритм научного построения модели организации Методы и формы управления организацией Элементы и характеристики организации Логика взаимосвязей
- 16. Эволюция организационной структуры Структура организации
- 17. Виды функциональной структуризации организации Функциональная структура Линейная структура Линейно-функциональная Дивизионная структура «Перевернутая пирамида» Матричная структура Самоуправляемые
- 18. Линейно-функциональная организация Высший руководитель Функциональные руководители Линейные руководители высшего уровня Линейные руководители низшего уровня Исполнители Управление
- 19. Смешанная дивизиональная структура управления Использует группирование по основанию конечных результатов производства; подразделения при такой организации строятся
- 20. Сравнительная характеристика организационных структур управления Структура организации
- 21. Сетевые организации Внутренняя сеть Стабильная сеть Динамичная сеть Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние
- 22. Круговая организация: демократичная иерархия Отсутствие безраздельного авторитета; возможность для каждого члена организации участвовать (непосредственно или через
- 23. Современные организации Структура организации Финансово-промышленные группы Способ формирования Тип организацион-ного строения Форма собственности Способ внутригруппового управления
- 24. Оболочная (или пустотелая) организация [Hollow corporation] Своеобразие Передача внешним компаниям на контрактной основе практически всех бизнес-функций,
- 25. Основные элементы и характеристики организации Характеристики Элементы Структура организации
- 26. Диалектика взаимосвязей характеристик структурно-логической модели организации Структура организации
- 27. Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели организации Структура организации
- 28. Концептуальная модель организации Структура организации
- 29. Принципы организации будущего Компактность Минимальное число уровней организационной структуры Относительная кратковременность существования Деятельность на основе проектов
- 30. Жизненный цикл организации Этап предпринима- тельства: Нечеткие цели Высокие творческие возможности Этап коллективности: Неформальные общение и
- 31. Управление как сущность организации Способность системы сохранять свою качественную определенность, поддерживать динамическое равновесие со средой, совершенствоваться
- 32. Модель организации стратегического управления Управление
- 33. Характеристики бюрократической системы организации Иерархическая командная цепочка Делегирование и предоставление полномочий Специализация должностных обязанностей Единые нормы
- 34. Характеристики мобильно – интеллектуальной организации Горизонтальная координация Самоуправляющиеся рабочие группы Многопрофильность специалистов Неформальные системы Давление рынка
- 35. Теория организации Владимир 2004 Оценка эффективности организации Коммуникации в организации Структура организации Управление Информационные технологии в
- 36. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи
- 37. Типы и эффективность коммуникационных сетей Управление
- 38. Модель группового поведения Управление
- 39. Уровни телеологичности, функции и целенаправленности организации Уровень телеологичности организации Уровень целенаправленности организации Уровень функции организации Управление
- 40. Современная информационная система организации Источник: Федеральная целевая Программа «Электронная Россия» Управление
- 41. Коммуникации и организационная культура организации ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА – это система общих ценностей, правил и норм поведения,
- 42. Кодекс трудовой этики Увязывайте вознаграждение с деятельностью, приводящей к увеличению эффективности работы предприятия. Выражайте публичное людям,
- 43. Выявление проблем организации Управление Проектирование организации
- 44. Процесс формирования организационной структуры Регламентация организационной структуры Разработка состава основных подразделений и связей между ними Формирование
- 45. Направления совершенствования организационной структуры Унифицированная структура Множественность видов структур в единой организации Стабильность Динамичность Реактивность Планируемость
- 46. Исследование влияния внешней среды на проектирование организации Проектирование организации
- 47. Проектирование организации Переход от целей организации к ее структуре Цели организации Стратегическая концепция С Т Р
- 48. Полная бизнес-модель компании Источник: http://big.spb.ru/bigmaster/basic_concepts/pic/pic_b_6.shtml REENGINEERING (реинжиниринг)- поиск новых моделей организационной работы Проектирование организации Организационно-функцио-нальная модель
- 49. Проектное и матричное управление ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют
- 50. Тенденции развитии организационных структур Размывание перегородок Уплощение структуры Децентрализация, расширение хозяйственной самостоятельности, Делегирование ответственности вниз Переход
- 51. Основные организационно-правовые формы организаций Источник: Ст. 50 ГК РФ Производственные кооперативы Хозяйственные товарищества и общества Учреждения
- 52. Классификация организационно-правовых форм организаций Современные организации
- 53. Некоторые организационные формы предприятий Корпоративные организации (Корпорация, Холдинг, Концерн, Консорциумы производственные, Консорциумы исследовательские, Конгломерат, Картель, Синдикат,
- 54. Организационная эффективность (организационная экономика) ЭФФЕКТИВНОСТЬ (performance) –интегрированная и структурированная характеристика деятельности организации, комплексно отражающая успешность этой
- 55. Система управления и контроля организацией (Balanced Scorecards) Система сбалансированных показателей (СБ) включает измерения по следующим направлениям:
- 56. Система целей государственного управления Современные организации
- 57. Контрольные вопросы по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» Обозначьте и охарактеризуйте основные задачи курса «Теория организации». Какое место
- 58. Контрольные вопросы по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» Каковы характеристики бюрократической системы организации? Каковы характеристики мобильно – интеллектуальной
- 59. Примерная методика исследования администрации как особого типа организации I. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ АДМИНИСТРАЦИИ Сформируйте проблему, для
- 60. II. СТРУКТУРА АДМИНИСТРАЦИИ Каков тип департаментализации в Вашей администрации Есть ли в структуре администрации какие-либо оригинальные
- 61. III. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В АДМИНИСТРАЦИИ Рассмотрите кадровое обеспечение Вашей администрации Каково, по Вашему мнению, соотношение формального
- 62. Рекомендуемая основная литература по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» Акимова Т.А. Теория организации. - М.: Юнити. 2003. Колокнева
- 64. Скачать презентацию