Содержание
- 2. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Интерпретация решения «Я» «Мы» Уровень принятия решения Организационный Индивидуальный
- 3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НЕФОРМАЛЬНЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ Совокупность логических приемов и методик выбора оптимальных вариантов на
- 4. Морфологический анализ в процессе разработки управленческих решений это систематическое выведение всех возможных решений из структуры поставленной
- 5. Метод «морфологического ящика» Определение всех возможных параметров, от которых может зависеть решение проблемы, и представление их
- 6. Этапы «морфологического ящика» точная формулировка поставленной проблемы; определение параметров (квалификационных признаков) Рi, от которых зависит решение
- 7. Варианты маркетинговой стратегии
- 8. Метод «дерева целей» (ДЦ) последовательное развертывание исходной цели на множество обеспечивающих ее подцелей и задач для
- 9. Принципы ДЦ соподчиненность — элементы ДЦ нижнего уровня обусловлены элементами более высокого уровня и обеспечивают их
- 10. Подходы в построении ДЦ 1 — «чисто целевой», когда элементы дерева разбиваются на элементы той же
- 11. Схема ДЦ Генеральная цель 1.0 Цель 2.1 Цель 2.2 1 уровень 2 уровень -проблемы научно-технических разработок
- 12. Этапы построения ДЦ Формулирование генеральной (исходной) цели. Формирование перечня обеспечивающих подцелей. Упорядочение целей, т.е. построение ДЦ.
- 13. Экспертные методы Экспертные методы— это методы, основанные на использовании экспертов в качестве основных источников информации относительно
- 14. Сущность экспертных методов Экспертные оценки -количественные, порядковые, балльные или другие оценки процессов или явлений, не поддающихся
- 15. Ситуации использования экспертных методов при исследовании объектов, функционирование которых не поддается описанию с помощью формальных методов
- 16. Модификации методов коллективной экспертизы метод совещаний (комиссий); метод «круглого стола»; метод Дельфи; метод «мозговой атаки»; метод
- 17. Метод совещаний (комиссий) заключается в работе объединенных в комиссию экспертов, т.е. это метод открытого обсуждения проблемы
- 18. Метод «круглого стола» Специальная комиссия обсуждает проблему с целью согласования мнений и выработки единого решения. Недостатком
- 19. Особенности и принципы экспертизы по методу Дельфи полный отказ от личных контактов экспертов, опрашиваемых по конкретной
- 20. Правила «мозговой атаки» обеспечивать максимальную свободу мышления и высказывания новых идей; приветствовать любые идеи, даже если
- 21. SWOT-АНАЛИЗ Включает оценку сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и стоящих перед ней угроз, а
- 22. Хорошие Плохие Внутрен- ние Внешние S O W T S - Cильные стороны W - Слабые
- 23. X X X X Какие возможности какими сильными сторонами можно реализовать Какие статьи необходимо реорганизовывать С
- 24. Графические методы «Роза» ОТУ Технология Техника Оплата труда Продуктовый портфель Специализация Рентабельность ОТУ ПП=Fотубп/Fотупп
- 25. «Роза» ТТУ-И Вкус Добавки Упаковка Внешний вид Пористость Масла
- 26. Сценарные методы принятия решений Сценарий — упорядоченная во времени и предназначенная для освещения гипотетической будущей ситуации
- 27. ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ Выделение ключевых моментов развития исследуемого объекта и разработка на этой основе качественно различных
- 28. ЛИНИИ ПОВЕДЕНИЯ В СЦЕНАРИЯХ ОПТИМИСТИЧЕСКАЯ ПЕССИМИСТИЧЕСКАЯ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНАЯ
- 29. СЦЕНАРНЫЙ МЕТОД экспертные морфологический анализ имитационное моделирование «дерево решений» комбинация различных методов
- 30. Моделирование как метод разработки и принятия управленческих решений Моделирование — выявление или воспроизведение свойств одного объекта
- 31. Модель – отображение существенных характеристик и взаимодействий реальных систем Дескриптивные модели – как это происходит? Нормативные
- 32. МОДЕЛЬ Адекватность – соответствие целям исследования Соответствие решаемой задаче Упрощение при сохранении существенных свойств системы Соответствие
- 33. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ: -признание проблемы -интерпретация проблемы -определение критериев успешного решения ВЫРАБОТКА
- 34. Интерпретация и формулирование проблем ПРОБЛЕМА-ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОБЛЕМА -КРИЗИС РУТИННАЯ ПРОБЛЕМА Неструктурированные проблемы Структурированная проблема Напрограммированное решение Программированное
- 35. Факторы ранжирования проблем Последствия проблемы Воздействие на организацию Срочность проблемы Степень использования способностей руководителя Мотивированность участников
- 36. Критерии успешного решения «Мы должны» «Мы хотим» Критерии определяются до того, как будет рассматриваться альтернатива Рассматриваются
- 37. Факторы эффективности разработки альтернатив Мотивация на поиск Достаточное количество информации Свободное обсуждение и допущение любых идей
- 39. Скачать презентацию