Содержание
- 2. Управление по целям (УПЦ) – метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела,
- 3. Постановка целей Самый сложный этап управления. В постановке целей участвуют работники всех уровней. Цели должны быть
- 4. Разработка планов действий План действий определяет конкретные шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Такие планы разрабатываются
- 5. Контроль над движением к цели Периодически менеджеры должны контролировать «график» движения к целям, чтобы убедиться в
- 6. Оценка результатов деятельности Последняя стадия процесса УПЦ заключается в оценке достигнутых результатов целей отделов и работников.
- 7. Вывод по главе Многие компании внедрили в своих подразделениях УПЦ. Большинство менеджеров оценивают УПЦ как весьма
- 8. Одноразовые и постоянные планы Одноразовые планы разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо в
- 9. Во многих компаниях разрабатываются постоянные планы повышения качества продукции. Работников мотивируют на улучшение качества производимых товаров
- 10. Ситуационные планы Ситуационные планы, или сценарии, определяют порядок действий сотрудников компании в случаях чрезвычайных ситуаций или
- 12. Скачать презентацию