Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

Содержание

Слайд 2

План 1. Предмет, структура и задания курса «Транснациональные корпорации». 2. Корпорации:

План

1. Предмет, структура и задания курса «Транснациональные корпорации».
2. Корпорации: сущность, преимущества

и недостатки, характеристики.
3. Типы корпораций и фазы их развития.
4.Транснациональные корпорации: признаки, сущность, значение.
Слайд 3

1. Предмет, цели и задания курса «Транснациональные корпорации»

1. Предмет, цели и задания курса «Транснациональные корпорации»

Слайд 4

Предмет дисциплины – изучение системы взаимоотношений на микро- и макроуровнях, с

Предмет дисциплины – изучение системы взаимоотношений на микро- и макроуровнях, с

которыми непосредственно связана деятельность транснациональных корпораций.
Слайд 5

Цель дисциплины: формирование системы теоретических знаний и получение практических навыков в

Цель дисциплины:

формирование системы теоретических знаний и получение практических навыков в области

анализа деятельности современных корпораций, механизма их функционирования, проблем развития в условиях глобализации.
Слайд 6

Задание дисциплины: формирование знаний сущности ТНК, содержания и масштабов их деятельности,

Задание дисциплины:

формирование знаний сущности ТНК, содержания и масштабов их деятельности,

эволюции и особенностей взаимодействия ТНК и национальных экономик.
Слайд 7

2. Корпорации: сущность, преимущества и недостатки, характеристики

2. Корпорации: сущность, преимущества и недостатки, характеристики

Слайд 8

Корпорация как форма предпринимательства – это паевое общество, юридические права и

Корпорация как форма предпринимательства – это паевое общество, юридические права и

обязательства которого обособлены от прав и обязательств его участников.
Слайд 9

Преимущества корпораций: 1. Ограниченная имущественная ответственность дает возможность привлекать к инвестированию

Преимущества корпораций:

1. Ограниченная имущественная ответственность дает возможность привлекать к инвестированию

большое количество физических лиц; снижение риска вызывает активность творческой функции предпринимательства;
2. Отделение функции управления от функции собственности дает твердую устойчивость корпорации как хозяйствующему субъекту, который существует независимо от его учредителей и участников.
3. Возможность превращения инвестированного капитала в денежную форму.
Слайд 10

Недостатки: 1. Трудности при оформлении и регистрации корпораций. 2. Государственный контроль

Недостатки:

1. Трудности при оформлении и регистрации корпораций.
2. Государственный контроль за созданием

и функционированием корпораций.
3. Высокое налоговое давление вследствие двойного налогообложения.
4. Требования открытости в форме обязательных публикаций финансовых отчетов компании.
Слайд 11

Характерные черты корпорации:

Характерные черты корпорации:

Слайд 12

3. Типы корпораций и фазы их развития

3. Типы корпораций и фазы их развития

Слайд 13

Типы корпоративных организаций: 1. Акционерные общества. 2. S-корпорации (объединение основных характеристик

Типы корпоративных организаций:
1. Акционерные общества.
2. S-корпорации (объединение основных характеристик корпорации и

партнерства).
3. Холдинги.
4. Профессиональные корпорации (объединения по профессиональному признаку).
Слайд 14

Фазы развития корпораций (Дж. Стопфорд и Л. Уелс): Первая фаза. Размер

Фазы развития корпораций (Дж. Стопфорд и Л. Уелс):

Первая фаза. Размер фирмы

не большой, управляет один менеджер. С ростом компании возникает необходимость передачи президентом части своих функций на низший уровень. На предприятии создаются функциональные отделы: по производству продукции, продаже, финансов и тд.
Вторая фаза. Рост предприятия ведет к разделению каждого функционального отдела на подотделы или группы. Особенность – менеджер фирмы и функциональные отделы продолжают оставаться основными элементами схемы управления, а рост предприятия происходит за счет вертикальной интеграции.
Слайд 15

Третья фаза. Каждый отдел рассматривается как центр получения прибыли, что дает

Третья фаза. Каждый отдел рассматривается как центр получения прибыли, что дает

возможность оценить его эффективность независимо от других отделов. Изменяются функции президента: он занимается стратегией развития предприятия. Разные структурные подразделения могут выпускать разную продукцию.
Такая структура дает возможность изменять количество производственных подразделений, не влияя на работу других и диверсифицировать свою производственную деятельность, а также эффективно функционировать за пределами данной национальной экономики.
Слайд 16

Основные этапы эволюции «внешней» структуры фирмы: 1. Экспортно-импортные операции. 2. Продажа

Основные этапы эволюции «внешней» структуры фирмы:

1. Экспортно-импортные операции.
2. Продажа лицензий и

передача технологий в другие страны.
3. Инвестиции в предприятия производственного цикла (совместные предприятия или материнские фирмы).
4. Существенное увеличение зарубежного инвестирования компании. Такое предприятие можно назвать «глобальным предприятием».
Слайд 17

4. Транснациональные корпорации: признаки, сущность, значение

4. Транснациональные корпорации: признаки, сущность, значение

Слайд 18

Транснациональные корпорации – это международные компании, которые имеют свои хозяйственные подразделения

Транснациональные корпорации – это международные компании, которые имеют свои хозяйственные подразделения

в двух и более странах, управление которыми осуществляется с одного или нескольких центров.
В основе такого управления лежит механизм принятия решений, который дает возможность осуществлять согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для получения лучшего результата.
Слайд 19

Параметры определения ТНК: 1. Группа количественных характеристик: число иностранных государств, в

Параметры определения ТНК:
1. Группа количественных характеристик:
число иностранных государств, в которых находятся

ТНК;
процент денежной массы, который оборачивается в иностранных государствах;
процент иностранных капиталовложений;
число занятых за рубежом;
процент прибыли, который компания получает из других стран;
процентное соотношение количества продукции и полученной прибыли в странах базирования и за рубежом;
общий уровень продаж за рубежом.
Слайд 20

2. Группа качественных характеристик – расчетные коэффициенты, которые дают возможность уточнить

2. Группа качественных характеристик – расчетные коэффициенты, которые дают возможность уточнить

транснациональный характер компании:
соотношение зарубежного и общего количества продаж;
соотношение зарубежной и общей прибыли;
соотношение занятых за рубежом и общим числом занятых на ТНК,
а также используются данные про увеличение или уменьшение имущества компании, увеличение или уменьшение прибыли за рубежом и др.
Слайд 21

3. Количественно-качественные характеристики: размер компании; элементы монопольного положения на рынке; интернациональная

3. Количественно-качественные характеристики:
размер компании;
элементы монопольного положения на рынке;
интернациональная производственная структура с

развитым внутрифирменным разделением труда;
часть зарубежных операций в деятельности компании;
верховенство центра при принятии решений;
единая глобальная стратегия.
Слайд 22

Ряд признаков ТНК Годовой оборот (объем продаж) более 100 млн долл.

Ряд признаков ТНК

Годовой оборот (объем продаж) более 100 млн долл.
Доля зарубежных

активов не менее чем 25%
Наличие филиалов не менее чем в 6 странах
25-30% общего оборота приходится на зарубежные филиалы
Слайд 23

Факторы возникновения ТНК Интернационализация производства и капитала Стремление к получению сверхприбылей

Факторы возникновения ТНК

Интернационализация производства и капитала
Стремление к получению сверхприбылей (что становится

возможным благодаря большим масштабам производства)
Снижение значения геоэкономических границ
Государственная политика поддержки ТНК
Слайд 24

Современные особенности деятельности ТНК Главная цель деятельности – не получение максимальной

Современные особенности деятельности ТНК

Главная цель деятельности – не получение максимальной прибыли,

а обеспечение финансовой устойчивости
Являются активными участниками международного разделения труда
Работают на массового потребителя
Движение капиталов происходит независимо от процессов, происходящих в стране базирования
Слайд 25

Крупнейшие ТНК мира по объемам продаж (2005)

Крупнейшие ТНК мира по объемам продаж (2005)

Слайд 26

Слайд 27

Крупнейшие ТНК мира по объему зарубежных активов (UNCTAD, World Investment Report 2005)

Крупнейшие ТНК мира по объему зарубежных активов (UNCTAD, World Investment Report 2005)

Слайд 28

Слайд 29

Количество 500 крупнейших ТНК по странам

Количество 500 крупнейших ТНК по странам

Слайд 30

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 35 США 176 81 ЯПОНИЯ ФРАНЦИЯ 39 ГЕРМАНИЯ 37 КИТАЙ

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 35

США
176

81 ЯПОНИЯ

ФРАНЦИЯ 39

ГЕРМАНИЯ 37

КИТАЙ 16

КАНАДА 13

ЮЖ. КОРЕЯ,
ШВЕЙЦАРИЯ 11

АВСТРИЯ 9

НИДЕРЛАНДЫ

14

ИТАЛИЯ, ИСПАНИЯ 8

ШВЕЦИЯ 7

ИНДИЯ 5

ДРУГИЕ СТРАНЫ 30