Содержание
- 2. Культура управления Специфический способ человеческой деятельности, включающим сложную и многогранную систему внебиологически выработанных механизмов, благодаря которым
- 3. Организационная культура неформальная система, которая формируется спонтанно при взаимодействии сотрудников в организации, а под корпоративной культурой,
- 4. Корпоративная культура разделяемая членами корпорации система оценок и представлений, позволяющих получить представление о ситуации; набор разделяемых
- 5. Параноидальные» корпорации «с климатом чрезмерного контроля, информационные системы, которых подчинены задаче своевременного определения внутренних и внешних
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2
Культура управления
Специфический способ человеческой деятельности, включающим сложную и многогранную систему внебиологически
Культура управления
Специфический способ человеческой деятельности, включающим сложную и многогранную систему внебиологически
выработанных механизмов, благодаря которым стимулируется, программируется, координируется и реализуется активность людей в обществе, происходит функционирование их общественной жизни людей
Это - система социальных механизмов, благодаря которым стимулируется, программируется, координируется и реализуется деятельность субъектов труда
Это - система социальных механизмов, благодаря которым стимулируется, программируется, координируется и реализуется деятельность субъектов труда
Слайд 3
Организационная культура
неформальная система, которая формируется спонтанно при взаимодействии сотрудников в организации,
Организационная культура
неформальная система, которая формируется спонтанно при взаимодействии сотрудников в организации,
а под корпоративной культурой, которая является смесью формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, персональных и групповых интересов, особенностей поведения, ценностей они понимают систему адаптированных стратегией навыков и знаний персонала, а также всей корпорации в целом.
В. Михельсон-Ткач и Е. Скляр
В. Михельсон-Ткач и Е. Скляр
Слайд 4
Корпоративная культура
разделяемая членами корпорации система оценок и представлений, позволяющих получить представление
Корпоративная культура
разделяемая членами корпорации система оценок и представлений, позволяющих получить представление
о ситуации;
набор разделяемых ценностей, образцов поведения, определяющих символов, установок и принятых способов целедостижения, которые отличают одну корпорацию от другой;
совокупность базовых представлений, которые данная группа изобрела, обнаружила или достигла каким-либо другим способом в результате попыток адаптироваться к внешней среде или решать задачи, связанные с обеспечением внутренней интеграции, которые достаточно хорошо «сработали» в определенной ситуации, чтобы быть признанными этой группой целесообразными, и, следовательно, достойными передачи их новым членам данной группы как правильного способа восприятия и осмысления действительности и как правильного пути решения подобных проблем; набора поддерживаемых всеми членами организации установок, ценностей, представлений, которые направляют поведение членов данной организации;
разделяемые членами организации философия, идеология, ценности, нормы, которые связывают корпорацию в единое целое;
целостная система, существующая для придания смысла, как результату, так и процессу деятельности, создающая формы взаимодействия и постоянно воссоздаваемая через это взаимодействие;
базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте;
ценности и представления, которые определяют содержание отношений организации с окружающей средой.
набор разделяемых ценностей, образцов поведения, определяющих символов, установок и принятых способов целедостижения, которые отличают одну корпорацию от другой;
совокупность базовых представлений, которые данная группа изобрела, обнаружила или достигла каким-либо другим способом в результате попыток адаптироваться к внешней среде или решать задачи, связанные с обеспечением внутренней интеграции, которые достаточно хорошо «сработали» в определенной ситуации, чтобы быть признанными этой группой целесообразными, и, следовательно, достойными передачи их новым членам данной группы как правильного способа восприятия и осмысления действительности и как правильного пути решения подобных проблем; набора поддерживаемых всеми членами организации установок, ценностей, представлений, которые направляют поведение членов данной организации;
разделяемые членами организации философия, идеология, ценности, нормы, которые связывают корпорацию в единое целое;
целостная система, существующая для придания смысла, как результату, так и процессу деятельности, создающая формы взаимодействия и постоянно воссоздаваемая через это взаимодействие;
базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте;
ценности и представления, которые определяют содержание отношений организации с окружающей средой.
Слайд 5
Параноидальные» корпорации
«с климатом чрезмерного контроля, информационные системы, которых подчинены задаче своевременного
Параноидальные» корпорации
«с климатом чрезмерного контроля, информационные системы, которых подчинены задаче своевременного
определения внутренних и внешних опасностей, а сотрудники проявляют консерватизм из страха показаться слишком изобретательными, авантюристами и растратчиками ресурсов;
здесь не допускаются спонтанные действия, установка делается в основном на защиту;
климат в таких корпорациях обычно холодный и рациональный.
здесь не допускаются спонтанные действия, установка делается в основном на защиту;
климат в таких корпорациях обычно холодный и рациональный.
- Предыдущая
Управление индивидуальным поведением сотрудников Следующая -
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ЧЕЛОВЕКОВЕДЕНИЕ