Содержание
- 2. Рекомендуемая литература Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения.
- 3. 1. Понятие «управление человеческими ресурсами» Управление человеческими ресурсами (HR-менеджмент) определяется как стратегический и целостный подход к
- 4. 1. Понятие «управление человеческими ресурсами» Целью управления человеческими ресурсами является принятие на работу, удержание, мотивация, совершенствование
- 5. 1. Понятие «управление человеческими ресурсами» К основным функциям HR-менеджмента в современной компании относятся следующие: организация использования
- 6. 1. Понятие «управление человеческими ресурсами» К основным функциям HR-менеджмента в современной компании относятся следующие: управление эффективностью
- 7. 1. Понятие «управление человеческими ресурсами» К основным функциям HR-менеджмента в современной компании относятся следующие: управление системами
- 8. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика Персонал фирмы (от лат. personalis — личный) представляет собой
- 9. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика Под кадрами (фр. cadres) понимается основной (штатный, постоянный), как
- 10. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей
- 11. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика Гэри Беккер определяет понятие «человеческий капитал» как «комплекс приобретенных
- 12. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика В зависимости от субъектов инвестирования в человеческий капитал можно
- 13. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика Персонал фирмы имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики.
- 14. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика К качественным характеристикам персонала фирмы относят следующие: экономические; личностные;
- 15. 2. Понятие «Персонал фирмы» и его характеристика Структурная характеристика персонала определяется составом и количественным соотношением отдельных
- 16. 3. Классические теории управления персоналом Классические теории получили развитие в период с 1880-х по 1930-е гг.
- 17. 3. Классические теории управления персоналом Конкретный инструментарий реализации технократического управления был предложен школой научного управления, основоположником
- 18. 3. Классические теории управления персоналом Объектом, теоретических и методических положений управления в системе Ф. Тейлора, является
- 19. 3. Классические теории управления персоналом Управление персоналом с точки зрения Ф.Тейлора включает следующие компоненты: углубленное изучение
- 20. 3. Классические теории управления персоналом Управление персоналом с точки зрения Ф.Тейлора включает следующие компоненты: подбор и
- 21. 3. Классические теории управления персоналом Классические подходы к администрированию деятельности управленческого персонала связаны с именем Анри
- 22. 3. Классические теории управления персоналом Принципы административной деятельности управленческого персонала по А. Файолю. Единство распорядительства. Единство
- 23. 3. Классические теории управления персоналом Принципы административной деятельности управленческого персонала по А. Файолю. Централизация. Иерархия. Социальный
- 24. 3. Классические теории управления персоналом Принципы административной деятельности управленческого персонала по А. Файолю. Справедливость как результат
- 25. 3. Классические теории управления персоналом Принципы административной деятельности управленческого персонала по А. Файолю. Инициатива — возможность
- 26. 3. Классические теории управления персоналом Основные черты управления человеческими ресурсами в методологии функционального подхода Анри Файоля
- 27. 3. Классические теории управления персоналом Принципы «бюрократического» метода управления кадрами по Максу Веберу. Четкая фиксация формальных
- 28. 3. Классические теории управления персоналом Принципы «бюрократического» метода управления кадрами по Максу Веберу. Объективность в реализации
- 29. 4. Теории человеческих отношений Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х гг. Их авторами являются
- 30. 4. Теории человеческих отношений Американский ученый Элтон Мэйо утверждал, что производительность труда зависит не только от
- 31. 4. Теории человеческих отношений Основными задачами руководства, являются создание персоналу таких условий, при которых каждый работник
- 32. 4. Теории человеческих отношений С точки зрения Честера И. Бернарда при определенных условиях малые группы укрепляют
- 33. 4. Теории человеческих отношений Мери Паркер Фоллетт в своих работах (1918-1920) поднимала проблему влияния благоприятного производственного
- 34. 4. Теории человеческих отношений Неформальные отношения в процессе производства были признаны весомой организационной силой, способной либо
- 35. 5. Теории человеческих ресурсов Авторами теорий человеческих ресурсов являются А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и
- 36. 5. Теории человеческих ресурсов Модель А. Маслоу основывается на следующих допущениях: поведение человека всецело определяется его
- 37. 5. Теории человеческих ресурсов Пирамида потребностей А. Маслоу
- 38. 5. Теории человеческих ресурсов Фредерик Герцберг, Дуглас Макгрегор и Ренсис Лайкерт, изучали проблемы социального взаимодействия, мотивации,
- 39. 6. Принципы управления человеческими ресурсами Принципы управления – это основные правила, определяющие построение и функционирование системы
- 40. 6. Принципы управления человеческими ресурсами 3. Принцип инвестиционности, заключающийся в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с
- 41. 6. Принципы управления человеческими ресурсами 5. Принцип развития. Современные компании создают условия для непрерывного обучения и
- 42. 6. Принципы управления человеческими ресурсами 6. Принцип качества трудовой жизни. В условиях перехода от технократического подхода
- 43. 6. Принципы управления человеческими ресурсами 7. Принцип профессионализации управления. 8. Принцип инновационности, который состоит в постоянном
- 44. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Организация труда выступает одним из важнейших элементов организации
- 45. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Нормирование труда представляет собой установление научно обоснованного и
- 46. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Организация и нормирование труда в компании решает следующие
- 47. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Организация и нормирование труда в компании решает следующие
- 48. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Инструментами организации труда являются: разделение и кооперация труда;
- 49. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Инструментами организации труда являются: организация и обслуживание рабочих
- 50. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Инструментами организации труда являются: рационализация трудовых процессов; оптимизация
- 51. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Организация труда базируется на следующих принципах: научность —
- 52. 7. Организация труда как элемент организации бизнес процессов Организация труда базируется на следующих принципах: эффективность —
- 53. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Норма труда представляет собой научно обоснованную величину затрат
- 54. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Норматив труда представляет собой зависимость величины затрат труда,
- 55. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Норма — это конкретная величина затрат или труда
- 56. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Н - нормативное значение того или иного показателя
- 57. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда К нормам затрат труда относятся: норма времени —
- 58. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда К нормам затрат труда относятся: норма управляемости —
- 59. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Разделение труда — разделение обязанностей по изготовлению изделий
- 60. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Существуют три вида разделения труда: функциональное, технологическое и
- 61. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Виды разделения труда: Технологическое разделение труда обусловливается выделением
- 62. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Виды разделения труда: Квалификационное разделение труда — это
- 63. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Кооперация труда представляет собой установление производственных взаимосвязей между
- 64. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Технологическая кооперация труда заключается в том, что различные
- 65. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Организационная кооперация заключается в том, что параллельно выполняемые
- 66. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда Общий уровень кооперации труда на предприятии (в цехе)
- 67. 8. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда где n — число рабочих; Впн,i — потери
- 68. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Планирование использования человеческих ресурсов (персонала) фирмы предполагает решение двух задач:
- 69. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Целью планирования рабочего времени является формирование оптимального графика выполнения работ
- 70. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Задачи сотрудника по планированию рабочего времени: формирование перечня порученных работ
- 71. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Эффективность использования рабочего времени можно повысить при помощи следующих приемов:
- 72. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании 3. отказаться в рабочее время от дел, которые не имеют
- 73. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Рабочее место представляет собой пространственную зону, специально оборудованную для выполнения
- 74. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Основные требования к организации рабочего места: на рабочем месте должно
- 75. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Оснащение рабочего места должно обеспечить: максимальное освобождение работника от тяжелого
- 76. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Совокупность характеристик рабочего места и выполняемого на нем трудового процесса,
- 77. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Условия труда складываются из следующих факторов: санитарно-гигиенические, психофизиологические, эстетические, социально-психологические.
- 78. 9. Планирование использования человеческих ресурсов компании Психофизиологические — описывают трудовую деятельность (физическая и нервно-психологическая нагрузка, рабочая
- 79. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Структура управления фирмой может быть определена как
- 80. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Виды организационных структур управления производственными коммерческими организациями:
- 81. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Линейная структура управления является прямым следствием ограниченной
- 82. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Линейно-штабная структура управления используется на средних по
- 83. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Функциональная структура управления состоит в том, что
- 84. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Предметная структура управления представляет собой вариант распределения
- 85. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Матричная организационная структура, ориентированна на разработку отдельных
- 86. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Организационная структура системы управления человеческими ресурсами компании
- 87. 10. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации Этапы формирования организационной структуры системы управления человеческими
- 88. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации Для оценки эффективности использования человеческих ресурсов (персонала)
- 89. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации Показатель производительности труда:
- 90. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации где ПТ — производительность труда; ВП —
- 91. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации Обратный показатель эффективности труда, иллюстрирующий затраты рабочего
- 92. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации Обратный показатель эффективности труда:
- 93. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации где ТЕ — трудоемкость продукции; ЗТ- затраты
- 94. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации Общие требования, которыми следует руководствоваться при проектировании
- 95. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации 2. Требование параллельности — обеспечение равномерной загрузки
- 96. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации 4. Требование естественности и простоты движений –
- 97. 11. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации 7. Требование оптимальной взаимосвязи работы человека и
- 98. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах Численность основных рабочих одной специальности рассчитывается по следующей формуле:
- 99. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах Р - потребная численность рабочих данной специальности, чел.; Тгод
- 100. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах Годовая трудоемкость работ по данной специальности Тгод, ч, вычисляется
- 101. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах L- число видов операций, подлежащих выполнению рабочими данной специальности
- 102. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах Списочная численность вспомогательных рабочих одной функциональной группы по формуле:
- 103. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах N - число рабочих мест; H обсл,i — норма
- 104. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах Полная списочная численность вспомогательных рабочих определяется как суммарная численность
- 105. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах Ч выполн - полная численность вспомогательных рабочих; n -
- 106. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах При планировании численности персонала предприятия необходимо определить дополнительную потребность
- 107. 12. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах Чд — дополнительная потребность персонала в будущем периоде, чел.;
- 108. 13. Набор и отбор персонала компании Набор персонала — это первый этап процесса заполнения вакансий, включающий
- 109. 13. Набор и отбор персонала компании Отбор персонала (англ. —personnelselection) — это следующий этап, заключающийся в
- 110. 13. Набор и отбор персонала компании Методы поиска нового сотрудника: поиск среди родственников и знакомых или
- 111. 13. Набор и отбор персонала компании После набора персонала следующим действием является отбор персонала, включающий в
- 112. 13. Набор и отбор персонала компании Группы профессиональных качеств сотрудника, связанных с успешностью его деятельности. Приведенный
- 113. 13. Набор и отбор персонала компании 1. Профессиональные знания: общие профессиональные знания; знания, умения, навыки безопасного
- 114. 13. Набор и отбор персонала компании 2. Деловые качества (черты характера): дисциплинированность, ответственность; честность, добросовестность; компетентность;
- 115. 13. Набор и отбор персонала компании 3. Индивидуально-психологические и личностные качества: мотивация (система побуждений человека); уровень
- 116. 13. Набор и отбор персонала компании Для оценки профессионально важных качеств рекомендуются следующие методы: экзамен, экспертные
- 117. 14. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала Аутсорсинг персонала представляет
- 118. 14. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала Достоинством аутсорсинга для
- 119. 14. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала Аутстаффинг представляет собой
- 120. 14. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала Достоинствами аутстаффинга являются:
- 121. 14. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала Аутплейсмент представляет собой
- 122. 15. Аттестация и расстановка кадров Аттестация персонала представляет собой одно из мероприятий HR-менеджмента, проводимое на основе
- 123. 15. Аттестация и расстановка кадров Аттестация персонала может преследовать различные цели: стать основой для решения кадровых
- 124. 15. Аттестация и расстановка кадров Виды аттестации: Очередная аттестация проводится ежегодно и обязательна для всех работников.
- 125. 15. Аттестация и расстановка кадров Примерная последовательность действий по проведению аттестации следующая. 1. Проведению аттестации предшествует
- 126. 15. Аттестация и расстановка кадров Примерная последовательность действий по проведению аттестации следующая. 2. Организация аттестации в
- 127. 15. Аттестация и расстановка кадров 4. На каждого подлежащего аттестации HR-служба подготавливает необходимую документацию: бланк аттестации
- 128. 15. Аттестация и расстановка кадров 7. Оценка деятельности работника осуществляется непосредственным руководителем на основе описания проделанной
- 129. 16. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте Профессиональная адаптация — это взаимное приспособление работника
- 130. 16. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте Целью профессиональной адаптации персонала является в первую
- 131. 16. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте Выделяют два направления (вида) профессиональной адаптации: первичная
- 132. 16. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте Организационными решениями технологии процесса управления профессиональной адаптацией
- 133. 16. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте специальные курсы подготовки наставников; использование метода постепенного
- 134. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Трудовым договором в России (в
- 135. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Трудовое законодательство предъявляет единые требования
- 136. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Трудовое законодательство предъявляет единые требования
- 137. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях В соответствии со ст. 61
- 138. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях При приеме на работу может
- 139. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Испытание при приеме на работу
- 140. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Испытание при приеме на работу
- 141. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Основания прекращения трудового договора связаны
- 142. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Основания прекращения трудового договора связаны
- 143. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Основания прекращения трудового договора связаны
- 144. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Основания прекращения трудового договора связаны
- 145. 17. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях Основания прекращения трудового договора обусловленные
- 146. 18. Формирование кадрового резерва компании Понятие «кадровый резерв» можно определить как группу работников, которые, во-первых, потенциально
- 147. 18. Формирование кадрового резерва компании Особенности формирования кадрового резерва компании: кадровый резерв — это технология, эффективная
- 148. 18. Формирование кадрового резерва компании Особенности формирования кадрового резерва компании: в качестве претендентов в кадровый резерв
- 149. 18. Формирование кадрового резерва компании Особенности формирования кадрового резерва компании: знания, необходимые для резервистов, определяются требованиями
- 150. 18. Формирование кадрового резерва компании Особенности формирования кадрового резерва компании: Оценка участников кадрового резерва проводится раз
- 151. 19. Обучение и развитие персонала В работе по обучению персонала выделяют следующие основные этапы, требующие подготовки
- 152. 20. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры Деловая карьера предполагает продвижение работника по ступенькам служебной иерархии
- 153. 20. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры Различают два типа карьеры: профессиональную и внутриорганизационную. Профессиональная карьера
- 154. 20. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры Основные цели управления индивидуальной деятельностью сотрудника организации: своевременная подготовка
- 155. 20. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры Среди технологий управления индивидуальной деятельностью сотрудника в контексте развития
- 156. 20. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры Переживание профессионального кризиса характеризуется возникновением у человека неуверенности в
- 157. 21. Лидерство в организации Лидерство как социальный феномен представляет собой способность оказывать влияние на отдельных людей
- 158. 21. Лидерство в организации Согласно классическому подходу А. Файоля, выполнение функций руководителя требует наличия у человека
- 159. 21. Лидерство в организации Основные характеристики лидера: харизма; способность к руководству; стратегическое видение; высокая степень контактности
- 160. 22. Командообразование Командообразование как метод развития организации для каждого менеджера, руководителя, аналитика представляется по-своему: сюда включают
- 161. 22. Командообразование В самом общем виде командообразование представляет собой организованное усилие по улучшению командной эффективности, включающее
- 162. 22. Командообразование Условия командообразования: отождествление членами команды личных и групповых целей и интересов,; конгруэнтность структур коллектива;
- 163. 23. Управление конфликтами на предприятии Конфликт — это наличие разногласий между несколькими сторонами. Они могут быть
- 164. 23. Управление конфликтами на предприятии Причины возникновения конфликтов в организации: неудовлетворительные коммуникации (вертикальные и горизонтальные) между
- 165. 23. Управление конфликтами на предприятии Классификация конфликтов на предприятии: по содержанию конфликта — экономические, идеологические, социально-бытовые,
- 166. 23. Управление конфликтами на предприятии Сточки зрения Фелау, Хасан, (2008 г.) выделяют следующие фазы конфликта: 1)
- 167. 23. Управление конфликтами на предприятии Управление конфликтами - представляет собой процесс целенаправленного воздействия на персонал компании
- 168. 23. Управление конфликтами на предприятии Управление конфликтами связано с тремя видами действий. Предупреждение конфликтной ситуации. Разрешение
- 169. 23. Управление конфликтами на предприятии СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ
- 170. 23. Управление конфликтами на предприятии Метода ухода от конфликта. Его разновидностью является метод бездействия, при котором
- 171. 23. Управление конфликтами на предприятии Подавление конфликта, в свою очередь, предполагает использование различных методов. Например, метод
- 172. 24. Формирование организационной культуры предприятия Организационная культура - это набор наиболее важных положений, применяемых членами организации
- 173. 24. Формирование организационной культуры предприятия Показатели организационной культуры: «толщина» организационной культуры — относительная величина, показывающая удельный
- 174. 25. Трудовое право как регулятор управления человеческими ресурсами Основной отраслью права, регулирующей общественные отношения в сфере
- 175. 25. Трудовое право как регулятор управления человеческими ресурсами Систему трудового права составляет внутренняя организация данной отрасли
- 176. 25. Трудовое право как регулятор управления человеческими ресурсами Система трудового права состоит из Общей и Особенной
- 177. 25. Трудовое право как регулятор управления человеческими ресурсами Источниках трудового права: Конституция РФ (ст. 37); общепризнанные
- 178. 26. Механизм социального партнерства в сфере труда Социальное партнерство представляет собой отношения между работниками (представителями работников),
- 179. 26. Механизм социального партнерства в сфере труда Основной формой социального партнерства в сфере труда в настоящее
- 180. 26. Механизм социального партнерства в сфере труда Коллективный договор — это локальный нормативно-правовой акт, регулирующий социально-трудовые
- 181. 26. Механизм социального партнерства в сфере труда Коллективное соглашение — это локальный нормативно-правовой акт, регулирующий социально-трудовые
- 182. 27. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях Условия труда включают в себя рабочее время и
- 183. 27. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях Нормальная продолжительность рабочего времени установлена ч. 2 ст.
- 184. 27. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях Время отдыха - это время, в течение которого
- 185. 27. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях Отпуск как вид времени отдыха представляет собой определенное
- 186. 27. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях Минимальная заработная плата (минимальный размер оплаты труда) —
- 187. 27. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях Материальная ответственность сторон трудового договора предусмотрена ст. 232
- 188. 27. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях Материальная ответственность работника перед работодателем установлена гл. 39
- 189. 28. Дисциплинарные отношения в процессе труда Под дисциплиной труда в трудовом праве понимается обязательное для всех
- 190. 28. Дисциплинарные отношения в процессе труда Трудовой распорядок определяется правилами внутреннего трудового распорядка, которые, согласно ст.
- 191. 28. Дисциплинарные отношения в процессе труда Методами обеспечения трудовой дисциплины являются поощрения, т. е. экономическая заинтересованность
- 192. 28. Дисциплинарные отношения в процессе труда Поощрение за труд - это публичное признание заслуг работника. Работодатель
- 193. 28. Дисциплинарные отношения в процессе труда Дисциплинарное взыскание применяется к работнику за нарушение им трудовой дисциплины,
- 194. 29. Мотивация персонала Мотив труда следует рассматривать как внутреннее побуждение человека к труду, а стимул —
- 195. 29. Мотивация персонала Социальные мотивы труда порождаются стремлением обрести нематериальные блага в обмен на труд. Они
- 196. 29. Мотивация персонала Статусные мотивы труда - служебный рост (карьера), профессиональный рост, участие в управлении, лидерство
- 197. 29. Мотивация персонала Под мотивацией понимается процесс побуждения отдельного человека или группы людей к деятельности для
- 198. 29. Мотивация персонала Существуют три основных подхода к изучению мотивации — инструментальный, содержательный и процессуальный.
- 199. 30. Вознаграждение персонала и оплата труда Вознаграждение за труд представляет собой совокупность денежных и не денежных
- 200. 30. Вознаграждение персонала и оплата труда Помимо справедливой заработной платы необходимыми элементами эффективной системы стимулирования персонала
- 201. 30. Вознаграждение персонала и оплата труда Основных виды льгот персонала: личные потребности, т. е. право, которое
- 202. 30. Вознаграждение персонала и оплата труда Основных виды льгот персонала: удобный график работы; другие льготы, повышающие
- 203. 30. Вознаграждение персонала и оплата труда Оплата труда представляет собой материальное (прежде всего денежное) вознаграждение, выплачиваемое
- 204. 30. Вознаграждение персонала и оплата труда Основные компоненты дохода сотрудников компании: оплата труда по действующим тарифным
- 206. Скачать презентацию