Содержание
- 2. Литература: 1.Горелов Н.А., Круглов Д.В., Мельников О.Н. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для студентов вузов. Под
- 3. Учебные вопросы: 1.Сущность и методы реинжиниринга. 2.Персонал как объект реинжиниринга 3.Разработка модели управления персоналом
- 4. Сущность и методы реинжиниринга Реинжиниринг рассматривается как относительно новое эффективное направление теории менеджмента, превращающее конструирование (проектирование)
- 5. В настоящее время в теории реинжиниринга существуют два основных подхода: «революционный», опирающийся на резкую и довольно
- 6. Объектом реинжиниринга, являются процессы. При этом под процессом понимается упорядоченный во времени и пространстве набор операций,
- 7. Как свидетельствует практика, есть три типа предприятий, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно в первую
- 8. - предприятия-лидеры, не имеющие проблем ни сейчас, ни в обозримом будущем. Они не удовлетворены достигнутым состоянием
- 9. Независимо от вида предприятия, сходные черты имеют не только принципы реинжиниринга, но и его результаты. Так,
- 10. перемещение работы внутри организации независимо от границ между ее функциональными подразделениями; совмещение или переход к одновременному
- 11. Реинжиниринг бизнеса обычно включает четыре следующих этапа. На первом этапе формируется образ будущего предприятия на основе
- 12. На третьем этапе разрабатываются новые бизнес-процессы: - перепроектируются бизнес-процессы; - разрабатываются бизнес-процессы предприятия на уровне трудовых
- 13. Практический опыт свидетельствует об эффективности реинжиниринга при решении задач, связанных с необходимостью: сократить время принятия решений
- 14. Совершенствование существующих на предприятии процессов предполагает применение методов реинжиниринга. Наиболее основными из них являются: 1. Вовлечение
- 15. Персонал как объект реинжиниринга Объектом практического реинжиниринга, являются бизнес-процессы. Вместе с тем процессный подход может быть
- 16. Проблемы обеспечения занятости и социальной защищенности работников, содержания социальных объектов существенно влияют на конечные показатели деятельности
- 17. 3. Значение персонала для реинжиниринга обусловлено тесным переплетением вещественных и личных факторов производства. Например, на предприятиях
- 18. 5. Персонал может быть позитивным фактором реинжиниринга бизнес-процессов. Стратегический успех предприятия с этих позиций объясняется различными
- 19. В литературе по реинжинирингу приводится несколько вариантов политики предприятия по отношению к рабочим местам, которые в
- 20. Вариант 2. Предприятие может признать, что у него появились лишние работники, но решать эту проблему собирается
- 21. Вариант 3. Предприятие может признать появление лишних работников и решать эту проблему прямым путем, разрабатывая программу
- 22. Объектом реинжиниринга персонала являются процессы его воспроизводства. Анализ практических вопросов свидетельствует об актуальности правильного их описания.
- 23. Предлагаемый нами подход связан с выделением этапов жизненного цикла персонала предприятия. Под этапом жизненного цикла мы
- 24. Таблица 1 Сравнительная характеристика жизненного цикла товара и персонала
- 26. Приведенная классификация имеет практическое значение не сама по себе, а в органической связи с реинжинирингом персонала.
- 27. Разработка модели управления персоналом В настоящее время общепризнано, что реинжиниринг невозможен без моделирования исследуемого объекта. При
- 28. При этом модель должна: отвечать требованиям формализации процессов; выявлять недостатки процессов, влияющие на эффективность; содержать изменяющиеся
- 29. 2) ресурсные - единый воспроизводственный цикл движения конкретного ресурса. С системных позиций, представляется обоснованным рассматривать персонал
- 30. Иными словами, использование персонала предприятия - это процесс осуществления деятельности предприятия на каком-либо этапе жизненного цикла
- 31. Таблица 2 - Соотношение ресурсных и продуктовых потоков (процессов).
- 32. Вариант 1: и ресурсные, и продуктовые процессы организованы по технологическому принципу (например, подготовка кадров осуществляется централизованно
- 33. Вариант 2: ресурсные процессы организованы по технологическому принципу, а продуктовые - по предметному (например, подготовка кадров
- 34. Вариант 3: ресурсные процессы организованы по предметному принципу, а продуктовые - по технологическому (например, подготовка кадров
- 35. Вариант 4: и ресурсные, и продуктовые процессы организованы по предметному принципу (например, подготовка кадров осуществляется децентрализованно
- 36. Иными словами, внешняя модель описывает процессы в сфере персонала предприятия, в которых принимают участие внешние элементы.
- 38. Скачать презентацию