Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В

Содержание

2. План: Управление деловой карьерой персонала Особенности формирования кадрового резерва
3. 1. Управление деловой карьерой персонала Деловая карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем
4. Основные виды деловой карьеры Внутриорганизационная Межорганизационная Профессиональная специализированная Профессиональная неспециализированная Вертикальная Скрытая Горизонтальная Ступенчатая Деловая карьера
5. Основные виды деловой карьеры
6. Основные виды деловой карьеры
7. Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер Это взаимодействие предполагает выполнение
9. Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и
10. 2. Особенности формирования кадрового резерва Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к
11. скорости замещения должностей уровню подготовленности Резерв развития Резерв функционирования группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе
12. Принципы формирования кадрового резерва 3 1 2
13. Источники формирования кадрового резерва
14. Этапы работы с резервом Этап 1. Анализ потребности в резерве прогнозировать изменение структуры аппарата усовершенствовать продвижение
15. Этапы работы с резервом Этап 2. Формирование и составление списка резерва формирование списка кандидатов в резерв
17. Скачать презентацию

Слайд 2

План:
Управление деловой карьерой персонала
Особенности формирования кадрового резерва

Слайд 3

1. Управление деловой карьерой персонала
Деловая карьера - это субъективно осознанные собственные

суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег

Иначе говоря, это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельность на протяжении рабочей жизни человека

Слайд 4

Основные виды деловой карьеры
Внутриорганизационная
Межорганизационная
Профессиональная специализированная
Профессиональная неспециализированная
Вертикальная
Скрытая
Горизонтальная
Ступенчатая
Деловая карьера

Слайд 5

Основные виды деловой карьеры

Слайд 6

Основные виды деловой карьеры

Слайд 7

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов

карьер
Это взаимодействие предполагает выполнение ряда конкретных задач

Слайд 8

Слайд 9

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента

принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест
Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе

Слайд 10

2. Особенности формирования кадрового резерва
Кадровый резерв — это группа руководителей и

специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку

Слайд 11

скорости замещения должностей
уровню подготовленности
Резерв развития
Резерв функционирования
группа специалистов и руководителей, готовящихся к

работе в рамках новых направлений

группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации

В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию

по виду деятельности

Можно выделить несколько типологий кадрового резерва

Слайд 12

Принципы формирования кадрового резерва
3
1
2

Слайд 13

Источники формирования кадрового резерва

Слайд 14

Этапы работы с резервом
Этап 1. Анализ потребности в резерве
прогнозировать изменение

структуры аппарата
усовершенствовать продвижение работников по службе
определить степень обеспеченности резервом номенклатурных должностей
определить степень насыщенности резерва по каждой должности или группе одинаковых должностей (сколько кандидатур из резерва приходится на каждую должность или их группу)

Слайд 15

Этапы работы с резервом
Этап 2. Формирование и составление списка резерва
формирование списка

кандидатов в резерв
создание резерва на конкретные должности
В процессе формирования резерва следует определить:
кого можно и необходимо включить в списки кандидатов в резерв
кто из включенных в списки кандидатов в резерв должен пройти обучение
какую форму подготовки применить к каждому кандидату с учетом его индивидуальных особенностей и перспективы использования на руководящей должности

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В

Содержание

План:Управление деловой карьерой персоналаОсобенности формирования кадрового резерва

1. Управление деловой карьерой персоналаДеловая карьера - это субъективно осознанные собственные

Основные виды деловой карьеры

Основные виды деловой карьеры

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента

2. Особенности формирования кадрового резерва Кадровый резерв — это группа руководителей и

скорости замещения должностейуровню подготовленности Резерв развитияРезерв функционированиягруппа специалистов и руководителей, готовящихся к

Принципы формирования кадрового резерва312

Источники формирования кадрового резерва

Этапы работы с резервомЭтап 1. Анализ потребности в резерве прогнозировать изменение

Этапы работы с резервомЭтап 2. Формирование и составление списка резерваформирование списка

Похожие презентации

План:
Управление деловой карьерой персонала
Особенности формирования кадрового резерва

1. Управление деловой карьерой персонала
Деловая карьера - это субъективно осознанные собственные

2. Особенности формирования кадрового резерва
Кадровый резерв — это группа руководителей и

скорости замещения должностей
уровню подготовленности
Резерв развития
Резерв функционирования
группа специалистов и руководителей, готовящихся к

Принципы формирования кадрового резерва
3
1
2

Этапы работы с резервом
Этап 1. Анализ потребности в резерве
прогнозировать изменение

Этапы работы с резервом
Этап 2. Формирование и составление списка резерва
формирование списка