Содержание
- 2. Содержание: Введение Понятие Программа развития карьеры Процесс планирования индивидуальной карьеры Организационно-кадровый аудит Работа с резервом кадров
- 3. Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая влияние на его удовлетворенность трудом и
- 4. Организация также заинтересована в управлении карьерой (УК) своего персонала. Грамотно построенное управление карьерным процессом (УКП) имеет
- 5. Организация получает следующие преимущества: ! мотивированных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает
- 6. Общая схема разработки планов карьеры включает следующие этапы: изучение содержания работы на отдельных ступенях служебного продвижения
- 7. Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и
- 8. Программа развития карьеры должна обеспечивать повышение уровня заинтересованности работников, выявление лиц с высоким потенциалом продвижения. Она
- 9. Процесс планирования индивидуальной карьеры начинается с выявления сотрудниками своих потребностей и интересов (желаемой должности, уровня доходов
- 10. Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы. Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя,
- 11. Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на результаты деятельности организации. Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по персоналу
- 12. Аудит кадрового состава и кадрового потенциала позволяет выявить: • уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале;
- 13. Работа с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности является одним из важнейших направлений в деятельности
- 14. При формирование резерва учитывается: уровень профессиональной и общеобразовательной подготовки, организаторские и аналитические способности, чувство ответственности за
- 15. And tables to compare data Карьерограмма - инструмент управления карьерой; описание оптимального развития сотрудника для занятия
- 16. Карьеру нужно строить целенаправленно, и случайных решений быть не должно, так как это может существенно понизить
- 17. Следует иметь в виду и возможную длину карьерной лестницы — для некоторых специальностей ступеней развития очень
- 18. Построение карьерограммы сотрудника: 1. Анализ и изучение организационной структуры предприятия, стратегии развития, модели управления на предприятии.
- 19. Источники https://studfiles.net/preview/4078840/page:35/ https://studwood.ru/1346733/menedzhment/upravlenie_delovoy_kareroy_personala_organizatsii https://style4man.com/lifestyle/karera.html
- 21. Скачать презентацию