Критика снизу вверх

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Критика снизу вверх

Содержание

2. Если бы мы не имели собственных недостатков, нам не доставляло столько радости подмечать промахи окружающих. Ларошфуко
3. Критика Отрицательное суждение ,с целью выявления недостатков Обсуждение, с целью дать оценку Проверка достоверности чего-либо
4. Нормы общения с руководителем: Имейте принципы Оповещайте руководителя о происходящих событиях в коллективе Уважайте вашего руководителя
5. Прежде чем приступить к критике: Выясните, нельзя ли обойтись без критики Предельно четко определите цели критики
6. Правила критики начальства : Правило корректности критики Использовать ситуацию контакта тет- а –тет, простраивать ситуацию контакта
8. Скачать презентацию

Слайд 2

Если бы мы не имели собственных недостатков, нам не доставляло столько

радости подмечать промахи окружающих. Ларошфуко
Где нет свободы критики, там никакая похвала не может быть приятна.
П.О.Бомарше
Чтобы избежать критики — ничего не делай, ничего не говори и будь никем.
Элберт Хаббард

Слайд 3

Критика
Отрицательное суждение ,с целью выявления недостатков
Обсуждение, с целью дать оценку
Проверка достоверности

чего-либо

Слайд 4

Нормы общения с руководителем:
Имейте принципы
Оповещайте руководителя о происходящих событиях в коллективе

Уважайте вашего руководителя

Умейте быть самим собой

Не будьте навязчивы в своих идеях.

Содействуйте в создании благоприятной атмосферы в коллективе.

Знайте свои права и обязанности

Слайд 5

Прежде чем приступить к критике:
Выясните, нельзя ли обойтись без критики
Предельно четко

определите цели критики

Выясните позицию критикуемого по поводу интересующего вас вопроса

Слайд 6

Правила критики начальства :
Правило корректности критики
Использовать ситуацию контакта тет- а –тет,

простраивать ситуацию контакта так, чтобы её упорядочивал начальник

Включение психологического механизма идентификации

Найти сначала профессиональную или личностную сферу,в которой вы ему можете продемонстрировать ,что «мы с тобой одной крови»

Прибегнуть к тактике определения общности интересов в проблеме, которой касается критика

В том числе обьясните, каковы критерии ваших действий и чего вы хотите добиться

Непосредственный процесс передачи информации

Ненавязчивость своего мнения,использование критики –рикошет,сохранение устойчивого эмоционального фона,говорите о деле,не критикуйте самого человека