Содержание
- 2. Вопросы: 1. Феномен и основные структурные компоненты организационной культуры 2. Функции и основные уровни организационной культуры.
- 3. Повышение эффективности деятельности организации - одна из наиболее актуальных задач современного менеджера, а среди разнообразных ресурсов,
- 4. Организационная культура совокупность ценностей, принципов, норм и правил деятельности организации, которые разделяются большинством сотрудников, становятся ориентиром
- 5. Структурные компоненты организационной культуры: Мировоззрение Организационные ценности Стили поведения Нормы Психологический климат в организации Ни один
- 6. Функции организационной культуры: формирование имиджа организации; формирование чувства общности членов организации; усиление вовлеченности в дела организации;
- 7. Корпоративная культура это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих
- 8. невозможно найти две организации, занимающиеся одним видом деятельности (например, медициной) и имеющие одну корпоративную культуру, с
- 10. Организационная культура подобна АЙСБЕРГУ:
- 11. Но лишь вершина этого айсберга доступна наблюдению
- 12. Базовые содержательные характеристики организационной культуры (авторы: Ф. Харрис и Р. Моран) 1. Осознание себя и своего
- 13. 6. Взаимоотношения между людьми. 7. Ценности и нормы. 8. Мировоззрение. 9. Развитие и самореализация работника. 10.
- 14. Содержание организационной культуры определяется не простой суммой ожиданий и реального положения вещей по каждой характеристике, а
- 15. Организационная культура – это тонкий инструмент в руках руководителя, при умелом использовании которого можно привести организацию
- 16. ОСНОВНЫЕ ТИПОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Типология К.Камерон и Р.Куинна Типология Р.Рютеннгера (Дила-Кеннеди) Типология Ч.Хэнди Типология Г. Хофстеде
- 17. Типология К. Камерон и Р. Куинна Одна из самых известных типологий организационной культуры. В ее основе
- 18. Для диагностики организационной культуры по типологии К.Камерон и Р.Куинна используется разработанная ими на материале изучаемых западных
- 19. Типы культур Клановая культура Очень дружественное место работы, где у людей много общего. Организации похожи на
- 20. Типы культур Иерархическая культура Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры.
- 21. Типы культур Адхократическая культура Динамичное предпринимательское и творческое место работы, где люди готовы идти на риск.
- 22. Типы культур Рыночная культура Организация, ориентированная на результаты, главной заботой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны
- 23. Типология Р. Рютеннгера (Дила-Кеннеди). Данная типология была одной из первых типологий организационной культуры. В ее основу
- 24. Сочетания параметров (4 типа культур): 1. Культура торговли Характеризуется быстрой обратной связью и относительно малым риском.
- 25. 2. Административная культура Характеризуется низкой степенью риска и медленной обратной связью. Особенно ярко проявляется в системе
- 26. 3. Инновационная культура Высокая степень риска здесь связана с необходимостью долгое время находиться в неведении относительно
- 27. 4. Спекулятивная культура Большой риск в управлении сочетается с быстрым получением реальной отдачи. Характерна для политики,
- 28. Типология Ч. Хэнди Для анализа организационной культуры выбраны следующие параметры: 1. характер деятельности организации, ее структура,
- 29. Типология Ч.Хэнди. Культура власти Характерна для небольшой организации, в которой взаимосвязи зависят от центрального источника власти.
- 30. Типология Ч.Хэнди. Культура роли. Напротив характерна для крупной организации с механической структурой. Имеет место строгое функциональное
- 31. Типология Ч.Хэнди. Культура задачи Тип корпоративной культуры, имеющей место в небольшой организации с матричной структурой, например,
- 32. Типология Ч.Хэнди. Культура личности Компания с этим типом культуры — небольшая, существующая для обслуживания и помощи
- 33. Сопоставление типологий К. Камерон - Р. Куинна и Ч.Хэнди
- 34. Типология Г.Хофстеде Автор выделил пять параметров, характеризующих культуру организации: дистанцированность от власти — восприятие власти индивидуализм
- 35. Индивидуализм – коллективизм Индивидуализм имеет место, когда люди определяют себя как индивидуальность и заботятся только о
- 36. Дистанция власти Второй параметр дистанция власти измеряет степень, в которой наименее наделенный властью индивид в организации
- 37. Стремление к избеганию неопределенности Этот параметр измеряет степень, в которой люди чувствуют угрозу от неопределенных, неясных
- 38. «Мужественность – женственность» (напористость) Г. Хофстеде определяет маскулинизм (мужественность) как степень, в которой доминирующими ценностями в
- 39. 1. Характеристика индивидуалистической и коллективистской культуры организации
- 40. 2. Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти
- 41. Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти (продолжение)
- 42. 3. Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности
- 43. Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности (продолжение)
- 44. Согласно исследованиям Г.Хофcтеда, маскулинные общества более жестко определяют гендерные роли, чем феминистские общества. Например, женщине водить
- 45. Характеристика «мужской» и «женской» культуры организации
- 46. 4. Характеристика «мужской» и «женской» культуры организации (продолжение)
- 47. Эвристическая ценность теории Г.Хофстеде На основе различного сочетания этих параметров Г.Хофстеде провел культурное картирование организаций многих
- 48. Корпоративный кодекс свод этических правил, действующий для всех членов организации, и убеждений, разделяемых всеми членами команды
- 49. Примеры успешных организаций Томска, в которых Корпоративный кодекс является действующим документом Сбербанк России (томское отделение) Телекомпания
- 50. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ СБЕРБАНКА:
- 51. МИССИЯ И ЦЕННОСТИ СБЕРБАНКА Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая
- 52. Примеры российских и международных корпораций, успешно использующих КК в своей деловой практике: Компания Дюрр («Dürr») в
- 53. Корпоративный Кодекс «Авроры» 1) Открытая и честная кадровая политика, 2) Внимание к личным качествам служащих, 3)
- 54. На портале, в разделе «Корпоративная культура» представлены: Методики изучения корпоративной культуры (анкеты, опросники, тесты) Образцы документов
- 55. Примеры документов по корпоративной культуре График планирования проведения корпоративного мероприятия График планирования проведения корпоративного мероприятия Новый
- 56. Проект корпоративного кодекса КиЛДЦ Разработан в рамках дипломного проекта выпускницей ФВМСО СибГМУ (2010 г.) Огневой Анной
- 57. Консультативный и лечебно-диагностический центр Клиник ГОУ ВПО СибГМУ Росздрава
- 58. Структура КиЛДЦ
- 59. Оценка социально-психологической зрелости коллектива КЛДЦ
- 60. Результаты анкетирования Знаете ли вы понятие Корпоративный кодекс Имеется ли в КиЛДЦ общая организационная культура Нужен
- 61. Проект корпоративного кодекса КиЛДЦ Философия КиЛДЦ предоставление качественных медицинских услуг по сохранению здоровья и жизни человека,
- 62. Наши цели: обеспечение устойчивого развития Консультативного и лечебно-диагностического центра завоевание доверия со стороны пациентов лидерство в
- 63. Результаты ранжирования основных положений будущего Кодекса Партнерские отношения с сотрудниками Здоровый и довольный пациент Взаимовыручка Ответственность
- 64. Пять пунктов, получивших преимущество: 1. Здоровый и довольный пациент – главный приоритет нашей деятельности 2. Наша
- 65. Распределение остальных 10 положений Мы проявляем заинтересованность в отношении проблем пациентов, оказываем им необходимую помощь Мы
- 66. Выводы Сформировавшаяся организационная культура – основа эффективной деятельности организации Корпоративный кодекс является важным документом, фиксирующим основные
- 67. Рекомендации руководителям КиЛДЦ для дальнейшего внедрения кодекса 1) Провести общее собрание сотрудников коллектива для обсуждения окончательного
- 69. Скачать презентацию