Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной

Август 28, 2022

Главная
Алгебра
Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной

Содержание

2. Модели управления оборотными активами Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА Краткосрочные активы здесь
3. Модели управления оборотными активами идеальная; агрессивная; консервативная; компромиссная.
4. Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением: ДП = ВА
5. Модели управления оборотными активами Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать внеоборотные активы и системную
6. Модели управления оборотными активами Консервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя на нет риск утраты
7. Модели управления оборотными активами Компромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные пассивы покрывают внеоборотные активы,
8. Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно постоянной в течение всего производственного
9. Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в определенные периоды или моменты времени,
10. Риски в управлении оборотным капиталом Для достижения компромисса между ликвидностью и прибыльностью необходимо учитывать разные виды
11. Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно иметь денежные средства для
12. Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот риск связан с тем,
13. Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие должно располагать достаточным количеством сырья
14. Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом 4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку величина активов напрямую связана
15. Модель EOQ Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной закупки возобновления запасов» — для
16. Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q q — размер заказываемой партии запасов, ед.;
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Модели управления оборотными активами
Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:
ДП = ВА
Краткосрочные

активы здесь должны полностью (т.е. системная и варьирующая части) финансироваться за счет краткосрочных пассивов. Чистый оборотный капитал в данной модели равен 0.
Такая модель означала бы на практике высокий уровень потери ликвидности.

Слайд 3

Модели управления оборотными активами
идеальная;
агрессивная;
консервативная;
компромиссная.

Слайд 4

Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:
ДП = ВА

Слайд 5

Модели управления оборотными активами
Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать

внеоборотные активы и системную часть оборотных активов, а краткосрочные пассивы покрывают варьирующую часть оборотных активов. В данной модели чистый оборотный капитал равен системной части оборотных активов.
Ей соответствует следующее балансовое уравнение:
ДП=ВА+СЧ
Риск потери ликвидности здесь также достаточно велик.

Слайд 6

Модели управления оборотными активами
Консервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя

на нет риск утраты ликвидности.
Балансовое уравнение, соответствующее этой модели выглядит следующим образом:
ДП=ВА+СЧ+ВЧ
Данная модель приводит к значительному росту издержек финансирования, так как источниками активов финансирования служат исключительно долгосрочные пассивы, а относительно дешевый источник в виде краткосрочных пассивов не применяется.

Слайд 7

Модели управления оборотными активами
Компромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные

пассивы покрывают внеоборотные активы, системную часть оборотных активов и 0,5 варьирующей части оборотных активов:
ДП=ВА+СЧ+0,5ВЧ

Слайд 8

Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно

постоянной в течение всего производственного цикла.
Существует два трактовки этой части оборотных активов:
как средней суммы оборотных средств постоянно находящихся в распоряжении предприятия;
как минимально необходимая предприятию сумма оборотных средств.

Слайд 9

Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в

определенные периоды или моменты времени, например, в целях создания сезонных запасов сырья.

Слайд 10

Риски в управлении оборотным капиталом
Для достижения компромисса между ликвидностью и

прибыльностью необходимо учитывать разные виды рисков, которые можно подразделить на две группы:
связанные с объемом и структурой оборотных активов (левосторонние);
связанные с наличием пассивов (правосторонние).

Слайд 11

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно

иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств либо с потерей возможной дополнительной прибыли.

Слайд 12

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот

риск связан с тем, что при продаже собственной продукции с отсрочкой платежа или в кредит покупатели могут оплатить их в течение нескольких дней или даже месяцев, в результате на предприятии образуется дебиторская задолженность.

Слайд 13

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие должно

располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.

Слайд 14

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом
4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку

величина активов напрямую связана с издержками финансирования, то поддержание излишних активов понижает доходы. Возможны различные причины образования излишних активов: неходовые и залежалые товары, привычка «иметь про запас» и др.

Слайд 15

Модель EOQ
Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной

закупки возобновления запасов» — для запасов материальных ресурсов
где
EOQ — оптимальный размер закупки запаса в физических единицах;
Q — оценка потребления запаса за бюджетный период (квартал) в физических единицах;
О — операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов);
С — складские и иммобилизационные издержки по запасу в течение бюджетного периода (квартала).

Слайд 16

Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/q
q — размер

заказываемой партии запасов, ед.;
D — годовая потребность в запасах, ед.;
F — затраты по размещению и выполнению одного заказа (обычно предполагаются постоянными), руб.;
H — затраты по хранению единицы производственных запасов, руб.;
Сс — затраты по хранению, руб.;
С0 — затраты по размещению и выполнению заказа, руб.;
Сt — общие затраты, руб.

Управление оборотными средствами Оборотные средства (оборотный капитал) — это активы предприятия, возобновляемые с определенной

Содержание

Модели управления оборотными активамиИдеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:ДП = ВАКраткосрочные

Модели управления оборотными активамиидеальная;агрессивная;консервативная;компромиссная.

Идеальная модель описывается следующим балансовым уравнением:ДП = ВА

Модели управления оборотными активамиАгрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы должны покрывать

Модели управления оборотными активамиКонсервативная модель предполагает полное отсутствие краткосрочных пассивов, сводя

Модели управления оборотными активамиКомпромиссная модель - наиболее реальная. В ней долгосрочные

Системная часть оборотных активов характеризует ту их сумму, которая остается относительно

Варьирующая часть оборотного капитала соответствует возрастанию потребности в оборотных средствах в

Риски в управлении оборотным капиталом Для достижения компромисса между ликвидностью и

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом1. Недостаточность денежных средств. Предприятие должно

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом2. Недостаточность собственных кредитных возможностей. Этот

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом3. Недостаточность производственных запасов. Предприятие дол­жно

Левосторонние риски в управлении оборотным капиталом4. Излишний объем оборотных активов. Поскольку

Модель EOQ Economic order quantity, то есть «расчет оптимальной величины одной

Сt = Cc+C0 = H* q/2 + F* D/qq — размер

Похожие презентации