Содержание
- 2. Управление проектом по временным параметрам Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, корректировки, анализ сроков
- 3. Факторы потери времени 1. Дополнительные затраты времени на перепланирование графика выполнения работ. Это может быть связано
- 4. 2. Устранение брака. Потери времени на устранение брака возникают в результате выполнения работ не в соответствии
- 5. Основные компоненты проектного плана Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов
- 6. Ресурсная оптимизация Назначение – это связь определенной задачи и ресурсов, необходимых для ее выполнения. Благодаря назначениям,
- 7. Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных
- 8. Задание Определите границы и выделите возможные фазы жизненного цикла (с учетом контрольных точек и начала и
- 9. Управление проектом по временным параметрам включает в себя процессы, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного завершения
- 10. Определение работ – это СДР плюс следующие параметры: идентификатор – уникальный код, однозначно определяющий работу в
- 11. календарь – список рабочих и нерабочих периодов, принятый для выполнения работы в проекте; ранние начало и
- 12. Логические связи работ Существует 4 типа логической связи между работами: «Окончание – начало». «Начало – начало».
- 13. Оценить продолжительности работ можно 4 способами: по нормативам; по объему работ; по аналогам; с привлечением экспертов.
- 15. Любую работу можно оценить по трем параметрам: длительность; количество требуемых ресурсов (количество человек, назначенных на работу);
- 16. Работа с фиксированными трудозатратами – работа, в которой любые изменения длительности или числа назначенных ресурсов не
- 17. Работа с фиксированной длительностью – работа, в которой любые изменения объема работ или числа назначенных ресурсов
- 18. Работа с фиксированным объемом ресурсов – работа, в которой любые изменения объема работ или длительности не
- 19. Разработка календарного плана Существует два наиболее распространенных метода планирования проектов: метод критического пути (CPM); метод оценки
- 20. Контроль календарного плана методом критического пути В результате использования метода CPM удается получить ответы на следующие
- 21. Контроль календарного плана методом PERT Применение метода PERT позволяет получить ответы на следующие вопросы: 1. Чему
- 22. Для того чтобы использовать метод PERT, для каждой работы i, время выполнения которой является случайной величиной,
- 23. Если время выполнения работы i известно точно и равно di, то ti = ai = mi
- 24. Задание Фаза разработки проекта по созданию высоконагруженного сайта почти завершена. Следующие фазы – тестирование и внедрение.
- 25. Оптимизация и контроль календарного плана Выполняются три шага оптимизации: временная; ресурсная; стоимостная.
- 26. Управление стоимостью проекта Управление стоимостью включает: Мониторинг бюджета проекта; Ресурсное планирование; Стоимостные оценки; Сметные расчеты Стоимостной
- 27. Оценка стоимости
- 28. Формирование сметы
- 29. Бюджет проекта
- 30. Под портфелем проектов понимается совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности. Для того чтобы сформировать
- 31. Бюджет проекта включает в себя суммарные оценочные затраты, необходимые для реализации проекта. По отношению к проекту
- 32. Планирование бюджета проекта Процесс планирования бюджета проекта включает три этапа: Руководитель проекта разрабатывает бюджет проекта по
- 33. В рамках планирования бюджета проекта проводится стоимостная оптимизация календарного плана проекта. Целями стоимостной оптимизации являются: уменьшение
- 34. Стоимость работ проекта складывается из стоимости ресурсов, назначенных на работу, и количества финансовых средств, выделенных для
- 35. Контроль бюджета проекта Процедура контроля бюджета проекта включает три этапа: Руководитель проекта предоставляет в проектный офис
- 36. Контроль стоимости проекта Контроль стоимости проекта включает: мониторинг стоимостных показателей реализации проектов с целью обнаружения отклонений
- 37. Задание Проект находиться на стадии исполнения, ведутся работы по разработке социальной сети. Вопрос. Может ли уже
- 38. Существуют два основных метода контроля стоимости: традиционный метод и метод освоенного объема. Традиционный метод контроля использует
- 39. Предположим, показатель ACWP > BCWS, то есть мы фактически потратили больше средств, чем было заложено в
- 40. Расчет показателя освоенного объема Существует два основных подхода для вычисления показателя освоенного объема (BCWP) в некоторый
- 41. Для учета работ, которые были запланированы, но еще не завершены, используется второй подход, а именно предполагают,
- 42. Пример. Обзор проекта по состоянию на конец первого квартала Дано: проект продолжительностью 12 месяцев, стоимостью 1
- 43. Для применения методики освоенного объема, прежде всего, мы должны в любой момент знать запланированный объем, который
- 44. Следующий шаг – рассчитаем освоенный объем за отчетный период. Для этого нам нужны еще два типа
- 45. Теперь нам нужно оценить отклонения при выполнении нашего проекта, которые позволят с новой стороны взглянуть на
- 46. Данный проект отстает от согласованного плана и превышает бюджет. При 20% выполнении плана контроль по методике
- 48. Скачать презентацию