Управление основными средствами предприятия

Слайд 2

Актуальность исследования заключается в необходимости эффективного управления основными средствами, так как

Актуальность исследования заключается в необходимости эффективного управления основными средствами, так как

они влияют на финансовые результаты работы предприятия.
Объектом исследования является машиностроительное предприятие ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение», основным видом деятельности которого является производство высокоточного оборудования для авиационной промышленности, изделий для нужд ВМФ России.
Предметом исследования является совершенствование управления основными средствами.
Целью работы - изучение управления основными средствами и разработка мероприятий по его совершенствованию.
Слайд 3

Основные технико-экономические показатели за 2016-2018 гг.

Основные технико-экономические показатели за 2016-2018 гг.

Слайд 4

Состав и структура основных средств ОАО «У-УППО»

Состав и структура основных средств ОАО «У-УППО»

Слайд 5

Анализ состояния основных средств предприятия за 2016 - 2018 гг.

Анализ состояния основных средств предприятия за 2016 - 2018 гг.

Слайд 6

Проблемы использования основных средств 1. Недостаточно финансовых ресурсов для воспроизводства основных

Проблемы использования основных средств

1. Недостаточно финансовых ресурсов для воспроизводства основных средств.


2. Недостаточно амортизационного ресурса и неизбежно использование заемных средств.
3. Риск потери инвестиционных источников.
4. Простое погашение физического износа основных средств.
Слайд 7

Рекомендации 1. Обратить внимание на повышение качества оценок, стоимости основных средств,

Рекомендации

1. Обратить внимание на повышение качества оценок, стоимости основных средств,

опираясь на сравнительный подход, с целями определения величины амортизационных отчислений, созданными необходимым и достаточным амортизационным фондом для их обновления.
2. Переоценку основных средств с целью установления восстановительной стоимости и приведения в согласовании с реальными экономическими условиями.
3. Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.
4. Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием с внедрением KPI (Key Performance Indicators) – оценка работы персонала по основным критериям эффективности. Необходимо установить, насколько эта оценка работает в качестве контроля результатов и повышения эффективности работы персонала с оборудованием. При этом нужно учитывать главные цели предприятия, критерии оценивания должны быть понятными для любого сотрудника, в отношении которого данный метод оценки применяется.
5. Освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду.