Управление предпринимательскими структурами

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Управление предпринимательскими структурами

Содержание

2. 1. Понятие управления, его сущность Управление - это процесс планирования, организации, мотивации, и контроля, необходимый для
3. Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности
4. 2. Функции управления. Виды управления Функция планирования выделяет: предвидение, прогнозирование, программирование, информирование Функция организации позиционирует: коммутацию,
5. Функции управления Функция координации включает: кооперацию, взаимодействие, соглашение, согласование Функция контроля осуществляет: сравнение, анализ, персонализацию, проверку
6. Виды управления Управление производством: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники
7. Виды управления Управление финансами: составляется бюджет и финансовый план; формируются денежные ресурсы; распределяются деньги; оценивается финансовый
8. Планирование работы с персоналом Формирование кадровой политики Проведение исследований рынка труда Разработка должностных и профессиональных требований
9. Планирование работы с персоналом Профориентация и адаптация персонала Подбор, расстановка , продвижение персонала (деловая карьера) Обучение,
10. Мотивация управленческого труда усилия восприятие результаты вознаграждение удовлетворение
11. 3. Организационная структура управления Организационная структура управления – это форма разделения труда по управлению производством.
12. Условия организационной структуры управления Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или
13. Виды организационных структур линейная; функциональная; линейно-функциональная матричная; дивизиональная; множественная.
14. Линейные организационные структуры
15. Преимущества линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем
16. Функциональные организационные структуры
17. Преимущества функциональной структуры высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения
18. Недостатки функциональной структуры дублирование и несогласованность указаний и распоряжении; снижение ответственности исполнителей за работу в результате
19. Линейно-функциональная структура
20. Достоинства линейно-функциональной структуры освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и
21. Недостатки линейно-функциональной структуры слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по
22. Дивизиональные организационные структуры Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовали образованию дивизиональных структур.
23. Преимущества дивизиональной структуры создает более благоприятные условия для роста фирмы; дает большую автономию и самостоятельность в
24. Недостатки дивизиональной структуры рост ступеней иерархии, излишняя свобода отделений, дублирование работ для разных подразделений, потеря возможности
25. Организационная структура управления ИП
27. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Понятие управления, его сущность
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации,

и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма.

Слайд 3

Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с

целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

Слайд 4

2. Функции управления. Виды управления
Функция планирования выделяет: предвидение, прогнозирование, программирование, информирование
Функция

организации позиционирует: коммутацию, распределение, разграничение, упорядочивание

Слайд 5

Функции управления
Функция координации включает: кооперацию, взаимодействие, соглашение, согласование
Функция контроля осуществляет: сравнение,

анализ, персонализацию, проверку
Функция стимулирования содержит: оценку, выделение, воздействие, активацию

Слайд 6

Виды управления
Управление производством: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического

процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта.
Управление маркетингом: изучение рынка, реклама, ценообразование, создания систем сбыта, распределение собственной продукции, сбыт

Слайд 7

Виды управления
Управление финансами: составляется бюджет и финансовый план; формируются денежные ресурсы;

распределяются деньги; оценивается финансовый потенциал организации
Управление персоналом: подбор и расстановку кадров, обучение и развитие кадров, компенсацию за труд, создание условий на рабочем месте, поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.
Управление эккаунтингом

Слайд 8

Планирование работы с персоналом
Формирование кадровой политики
Проведение исследований рынка труда
Разработка должностных и

профессиональных требований
Набор и отбор персонала
Определение заработной платы, системы оплаты и стимулирования труда

Слайд 9

Планирование работы с персоналом
Профориентация и адаптация персонала
Подбор, расстановка , продвижение персонала

(деловая карьера)
Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
Оценка персонала и результатов трудовой деятельности

Слайд 10

Мотивация управленческого труда
усилия
восприятие
результаты
вознаграждение
удовлетворение

Слайд 11

3. Организационная структура управления
Организационная структура управления – это форма разделения

труда по управлению производством.

Слайд 12

Условия организационной структуры управления
Каждое подразделение и должность создаются для выполнения

определенного набора функций управления или работ.
Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Слайд 13

Виды организационных структур
линейная;
функциональная;
линейно-функциональная
матричная;
дивизиональная;
множественная.

Слайд 14

Линейные организационные структуры

Слайд 15

Преимущества линейной структуры:
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
четкая система

взаимных связей между руководителем и подчиненным;
быстрота реакции на указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты.

Слайд 16

Функциональные организационные структуры

Слайд 17

Преимущества функциональной структуры
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
освобождение

линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов;
возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.

Слайд 18

Недостатки функциональной структуры
дублирование и несогласованность указаний и распоряжении;
снижение ответственности исполнителей

за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей;
отсутствие взаимопонимания между функциональными службами;
длительная процедура принятия решений;
трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами.

Слайд 19

Линейно-функциональная структура

Слайд 20

Достоинства линейно-функциональной структуры
освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией

различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи — «руководитель—подчиненный», при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

Слайд 21

Недостатки линейно-функциональной структуры
слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
чрезмерно

развитая система взаимодействия по вертикали;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.

Слайд 22

Дивизиональные организационные структуры
Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений

способствовали образованию дивизиональных структур.
Президент «Дженерал моторе» Альфред Слоун определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию». В основе дивизиональной схемы лежит по-прежнему механический подход, но децентрализация власти позволяет ей действовать более эффективно.
Дивизиональные организационные структуры группируются по продуктовому или территориальному признаку. Сочетание автономности подразделений с центральноконтролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов — главная логика дивизиональной структуры.
Подобные структуры обычно используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Ключевыми фигурами в такой структуре становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Слайд 23

Преимущества дивизиональной структуры
создает более благоприятные условия для роста фирмы;
дает большую автономию

и самостоятельность в принятии решений менеджерам;
позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем;
улучшает процессы координации внутри компании;
улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.

Слайд 24

Недостатки дивизиональной структуры
рост ступеней иерархии,
излишняя свобода отделений,
дублирование работ для

разных подразделений,
потеря возможности контроля, сложные информационные проблемы,
слабые связи с головным предприятием.

Слайд 25

Управление предпринимательскими структурами

Содержание

1. Понятие управления, его сущностьУправление - это процесс планирования, организации, мотивации,

Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с

2. Функции управления. Виды управленияФункция планирования выделяет: предвидение, прогнозирование, программирование, информированиеФункция

Функции управленияФункция координации включает: кооперацию, взаимодействие, соглашение, согласованиеФункция контроля осуществляет: сравнение,

Виды управления Управление производством: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического

Виды управленияУправление финансами: составляется бюджет и финансовый план; формируются денежные ресурсы;

Планирование работы с персоналомФормирование кадровой политикиПроведение исследований рынка трудаРазработка должностных и

Планирование работы с персоналомПрофориентация и адаптация персоналаПодбор, расстановка , продвижение персонала

Мотивация управленческого трудаусилиявосприятиерезультатывознаграждениеудовлетворение

3. Организационная структура управления Организационная структура управления – это форма разделения

Условия организационной структуры управления Каждое подразделение и должность создаются для выполнения

Виды организационных структурлинейная;функциональная;линейно-функциональнаяматричная;дивизиональная;множественная.

Линейные организационные структуры

Преимущества линейной структуры:единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система