Управление процессом создания и освоения новых столярных изделий на примере ООО «ЗЗСИ «КРОНА»

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Управление процессом создания и освоения новых столярных изделий на примере ООО «ЗЗСИ «КРОНА»

Содержание

2. Объект исследования - процесс создания и освоения нового продукта в столярном производстве Предмет исследования - экономический
3. Основной ассортимент продукции ООО «ЗЗСИ «Крона» пиломатериалы различных сечений; оконные и дверные блоки; лутки дверные; ручки
4. Клиенты ООО «ЗЗСИ «Крона» ОАО Запорожсталь; ОАО Днепроспецсталь; КП Титаномагниевый комбинат; ЗАО ЗАЗ; ОАО Днепроэнерго; ОАО
5. Возможности и проблемы предприятия для освоения нового вида продукции
6. Основные этапы цикла СОНП
7. Рекомендации по совершенствованию отдельных этапов цикла СОНП переход к проектному управлению; использование проектного и комплексного подходов;
8. Совершенствование управления процессом СОНП на ООО «ЗЗСИ «Крона» 1. Использование комплексного подхода. Комплексный подход - представляет
9. 2. Использование проектного подхода. Проектный подход заключается в организации, планировании, руководстве, координации трудовых, финансовых и материально-технических
10. Линейно-функциональная организационная структура ООО «ЗЗСИ «Крона»
11. Матричная организационная структура
12. Последовательный вид движения предметов труда
13. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
14. Рекомендации по совершенствованию организации выполнения проектов обязательно прилагать к приказу директора о начале работ по проекту
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Объект исследования - процесс создания и освоения
нового продукта в столярном

производстве
Предмет исследования - экономический потенциал предприятия и основные проблемы организации выпуска новых изделий
Цель работы - исследование проблем и совершенствование организации этапов цикла СОНП в ООО «Запорожский завод столярных изделий «Крона»

Слайд 3

Основной ассортимент продукции ООО «ЗЗСИ «Крона»
пиломатериалы различных сечений;
оконные и дверные блоки;
лутки

дверные;
ручки хозяйственного инвентаря;
плинтус, наличник, штапик;
лестницы;
доска пола;
обшивка и т.п.

Слайд 4

Клиенты ООО «ЗЗСИ «Крона»
ОАО Запорожсталь;
ОАО Днепроспецсталь;
КП Титаномагниевый комбинат;
ЗАО

ЗАЗ;
ОАО Днепроэнерго;
ОАО ДСК;
ООО Константа;
ОП Запорожская АЭС (г. Энергодар);
ОАО ДнепроАЗОТ (г. Днепродзержинск)

Слайд 5

Возможности и проблемы предприятия для освоения нового вида продукции

Слайд 6

Основные этапы цикла СОНП

Слайд 7

Рекомендации по совершенствованию отдельных этапов цикла СОНП
переход к проектному управлению; использование

проектного и комплексного подходов;
изменение организационной структуры;
сокращение длительности производственного цикла;
совершенствование организации выполнения проектных работ;
организация опытного производства.

Слайд 8

Совершенствование управления процессом СОНП на ООО «ЗЗСИ «Крона»
1. Использование комплексного

подхода.
Комплексный подход - представляет собой систему организации работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности.
Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ.

Слайд 9

2. Использование проектного подхода.
Проектный подход заключается в организации, планировании,

руководстве, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленных на эффективное достижение целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Слайд 10

Линейно-функциональная организационная структура ООО «ЗЗСИ «Крона»

Слайд 11

Матричная организационная структура

Слайд 12

Последовательный вид движения предметов труда

Слайд 13

Параллельно-последовательный вид движения предметов труда

Слайд 14

Рекомендации по совершенствованию организации выполнения проектов
обязательно прилагать к приказу директора о

начале работ по проекту развернутые планы с указанием конкретных исполнителей и ожидаемых результатов.
официальное оформление постановки задач непосредственным исполнителям распоряжением ответственного исполнителя (руководителя управления).
при начале работ по проекту каждый исполнитель должен составлять индивидуальный план, в котором четко определять результаты и сроки их получения.
детальный контроль за выполнением отдельных этапов развернутого плана работ со стороны курирующего руководителя проекта и соответствующих подразделений.

Управление процессом создания и освоения новых столярных изделий на примере ООО «ЗЗСИ «КРОНА»

Содержание

Объект исследования - процесс создания и освоения нового продукта в столярном

Основной ассортимент продукции ООО «ЗЗСИ «Крона»пиломатериалы различных сечений;оконные и дверные блоки;лутки

Клиенты ООО «ЗЗСИ «Крона»ОАО Запорожсталь; ОАО Днепроспецсталь; КП Титаномагниевый комбинат; ЗАО