Ведущая Марина Первушина Сертифицированный бизнес-тренер Опыт работы в консалтинговом и тренинговом бизнесе с 2002 года. Биз
Содержание
- 2. Как составить эффективную Программу развития сотрудников компании?
- 3. Насколько эффективно были потрачены деньги? Было ли предоставлено обучение в наиболее эффективной форме? 2. Действительно ли
- 4. Цикл обучения в компании Потребности бизнеса Потребности бизнеса
- 5. Тайминг 1я тема: Связь программы обучения с потребностями бизнеса – 15 мин Вопросы к теме –
- 6. Обеспечение эффективности обучения Важный первый шаг в обеспечении эффективности, это качественный анализ потребностей в обучении! Критерии
- 7. Анализ потребностей бизнеса
- 8. Анализ потребностей бизнеса
- 9. Программа обучения
- 10. Анализ потребностей бизнеса
- 11. Программа обучения
- 12. Модель оценки эффективности обучения Д. Киркпатрика Реакция обучаемых Анкетирование (после обучения) Уровень знаний Тестирование (до и
- 13. Пред- и посттренинг «Хороший» семинар оставляет после себя впечатление. «Результативный» семинар дает изменение (нашего видения, понимания,
- 14. Кого учить? «Стажер» «Молодой» специалист «Отличный» специалист «Профессионал» Компетенции Результаты
- 15. Кого учить? Как учить? «Профессионал» Конференции, круглые столы Решение бизнес- задач компании с участием разных подразделений:
- 16. Чему учить? 1. Обучение продукту 2. Производственно функциональное обучение (Hard Skills) 3. Обучение деловым навыкам (Soft
- 17. Цель обучения Уровень участников Ожидаемые результаты (к концу программы участники научатся) Знания Навыки Установки Что изменится
- 18. Алгоритм проведения тендера Анализ потребностей в обучении, принятие решения о внешнем обучении Определение критериев отбора, составление
- 19. Информация Соответствие ТЗ Возможность адаптации К уровню группы К специфике компании с создание кейсов и заданий
- 20. Возможности, результаты, фокус на эффекты от тренинга Проводится тщательный предтренинг Предлагается посттренинг – предложения о поддержке
- 21. Ошибки в ТЗ Слишком большое количество критериев Неполная информация для провайдеров сокрытие критериев ведет к увеличению
- 22. Самообучающаяся организация - построение системы обучения внутри компании
- 23. Философия организации
- 24. Пример программы развития руководителя
- 25. Пример программы развития руководителя 2
- 26. Вопросы? Пожелания?
- 28. Скачать презентацию