ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ Как получить деньги ? vs Как найти проект ?

особенности каждого
Рост стоимости проекта - основа прибыли для всех участников
Инвестиционный меморандум: разделы и ожидания инвесторов
Продукт
Рынок
Команда
План
Финансы
Подход FPI к взаимодействию с проектами

Содержание

а способ достижения долгосрочной конкурентоспособности и получения устойчивой прибыли в условиях конкурентного рынка.
Главный критерий инновационности – БЫТЬ ПЕРВЫМ В КАТЕГОРИИ, или открывать свою категорию и иметь возможность удержать преимущество на время, требуемое для завоевания существенной доли рынка.
Инновационность может опираться на:
Новую технологию, ноу-хау и знания или развитие существующей технологии.
Новый маркетинговый метод применения существующей технологии.
Новую бизнес модель, на уже существующем рынке.

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ НАЦЕЛЕНЫ НА ПОИСК ИННОВАЦИЙ С
МАКСИМАЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ РОСТА СТОИМОСТИ.

раунд

3-й раунд

Мезонинное финансирование

Основные этапы инвестирования

FPI
I этап

FPI

FPI

FPI

FPI входит на
максимально ранней
стадии.
Риски выше, но
конкуренция
принципиально ниже

эмиссии и роста капитализации проекта

Долина смерти

глубокого изучения проекта

Инвестиционный комитет принимает решение об инвестировании

инновационного проекта в целом, таковы же, как и факторы, влияющие на успех крупного бизнеса. Но если в уже состоявшемся бизнесе дисбаланс приводит к снижению эффективности и только, то в венчурном стартапе – это приводит к краху.
Итак: необходимые составляющие успеха инновационого проекта:
Инновационная бизнес модель (технология и/или идея).
Эффективный маркетинг: очень много проектов неверно оценивают свои рынки, потребности потенциальных клиентов, или вообще движутся не в том направлении в погоне за научно-технической составляющей.
Наличие долгосрочной стратегии, так как именно наличие стратегии позволяет верно оценить имеющиеся и необходимые ресурсы и в дальнейшем корректировать развитие, опираясь не на сиюминутные сигналы и научное любопытство, а планомерно ставя цели.
Эффективная предпринимательская команда: является ключевым фактором, так как важно соединение мотивации, предпринимательской энергии и менеджерских навыков у ключевых игроков команды.

который
Трансформирует реальность, создавая из идеи и ноу-хау проект, имеющий реальную бизнес-модель
Формирует необходимое видение коммерческой перспективы
Формирует стратегию развития совместно с командой

Стратегия FPI - проактивный подход к управлению
Управление проектом в тесной связке с командой менеджмента
Глубокое участие в стратегическом планировании
Глубокое участие в разработке маркетинговой стратегии
Целенаправленный тренинг на развитие компетенций команды проекта
Делегирование в проект, при необходимости, специалистов FPI

FPI – ключевые компетенции управления проектами