Жизненный цикл организации Петрова М. Зедеев А.

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Жизненный цикл организации Петрова М. Зедеев А.

Содержание

2. Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, отрочество,
4. рождение организации Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. Целеустремленность, способность рисковать и преданность
5. детство Задача этого периода – быстрый успех. Цели – здоровое существование и развитие, а не простое
6. Отрочество рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками; организация все больше набирает силу, однако координация проводится
7. Ранняя зрелость Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки
8. Расцвет сил Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Структура, координация,
9. Полная зрелость Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма
10. старение организации главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования:

рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление.

Слайд 3

Слайд 4

рождение организации
Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. Целеустремленность,

способность рисковать и преданность делу характеризуют этот этап.
главная цель заключается в выживании;
руководство осуществляется одним лицом;
основная задача — выход на рынок

Слайд 5

детство
Задача этого периода – быстрый успех.
Цели – здоровое существование и

развитие, а не простое выживание.
Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха.
Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Слайд 6

Отрочество
рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками;
организация все больше набирает

силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня.
Налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов.
Расширяется прием на работу специалистов, что вызывает трения с прежним составом.
Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль.

Слайд 7

Ранняя зрелость
Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью.
Используются

многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития.
Однако начинают проявлять себя тенденции бюрократизма, борьбы за власть, местничества, стремление добиваться успеха любой ценой.

Слайд 8

Расцвет сил
Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель

сбалансированного роста.
Структура, координация, стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей и децентрализация.
Принимается концепция структурных подразделений, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью.
Новая продукция, рынок сбыта и технологии должны быть управляемы, а квалификационные навыки управленческого персонала – более отточены.

Слайд 9

Полная зрелость
Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически

сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то что картина доходов вполне приемлема, темпы роста замедляются.
Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления.
основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка;
задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;

Слайд 10

старение организации
главная цель — сохранение достигнутых результатов;
эффект руководства достигается за счет

координации действий,
основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях
Организация вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание.

Жизненный цикл организации Петрова М. Зедеев А.

Содержание

Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования:

рождение организацииОснователи организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. Целеустремленность,

детство Задача этого периода – быстрый успех. Цели – здоровое существование и

Отрочестворост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками; организация все больше набирает

Ранняя зрелость Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются

Расцвет силИмея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель

Полная зрелостьИмея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически

старение организации главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет

Похожие презентации