Кейс для налаживания взаимодействия с компаниями малого и среднего бизнеса

необходима, а в каких — не так нужна и не влияет на бизнес-результаты.
Важнее всего наладить взаимоотношения между подразделениями, совместная работа которых приносит максимальную отдачу в масштабах компании. 

информационное поле. Конечно, этого не добьешься одной убедительной речью— нужен целый комплекс инструментов.
Встречи с руководителями и сотрудниками - один из самых популярных и действительно работающих инструментов — встречи генерального директора нефтяной организации и руководителями отделов. Это отличная возможность напрямую сообщить им о результатах деятельности компании и текущих проектах, обсудить планы на будущее и решить возникшие вопросы.

Что касается нашего колледжа ГАПОУ «БНК», мы собираем раз в квартал всех руководителей, чтобы рассказать им о планах дальнейшего сотрудничества, статусе их реализации, и достижениях.
Для руководителей подразделений, у которых наши студенты проходят учебную и производственную практики, мы проводим встречи раз в пол года, чтобы показать прогресс и дальнейшие шаги.
Это способствует открытому диалогу и обмену опытом между подразделениями, помогает сотрудникам расширять круг контактов и узнавать о самых эффективных подходах к работе.

самых значимых составляющих в управлении командой. Этот инструмент позволяет поддерживать на необходимом уровне осведомленность сотрудников о внутренних процессах, результатах и планах, ответить на вопросы, выявить сложности и скорректировать дальнейшую работу.
В нашем колледже таким встречам отдается высокий приоритет. Хотя у нас много организаций по региону, мы выстраиваем слаженное взаимодействие между подразделениями с помощью современных средств связи. Высокие технологии и общие для региона мероприятия решают проблему расстояний.

над общими проектами.
Во-первых, такая работа сближает и сплачивает.
Во-вторых, специалисты из разных компаний могут привнести в проект свои уникальные компетенции.

Внутренний информационный портал

Сетевые ресурсы также могут способствовать формированию эффективного взаимодействия между подразделениями. На внутреннем портале компании каждый сотрудник может узнать, чем занимаются департаменты и как распределяются обязанности в компании.

как на уровне отдельных сотрудников, так и на уровне компаний.
Стимулируйте обмен информацией в компании, снимайте барьеры, не закрывайте глаза на проблемы — и результаты не заставят себя ждать.