Системный анализ и обоснование бизнес решени

Август 11, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Системный анализ и обоснование бизнес решени

Содержание

2. В дисциплине навыки моделирования бизнес-процессов; методы моделирования и системной реорганизации бизнес-процессов; анализ рыночных и специфических рисков;
3. Стратег vs тактик Понимает ЧТО Направление Глобальность Дистанция Понимает КАК Способы Оперативность Детализация ?
4. Базовые понятия сложные системы; цели системы; целевая функция и целевые нормативы; дерево цели и систем; управляющая
5. Система и цели Подразделение 1 Подразделение 3 Подразделение 2 Подразделение 4 ??? ??? ??? ? ?
6. Дерево целей
7. Дерево систем
8. Управляющая и управляемая подсистемы У социальная экономическая организационная технологическая техническая
9. Методы оценки эффективности Система ??? ??? ??? ??? Подсистема Подсистема
10. Домашка №1 Посмотреть к/ф «Форд против Феррари» Обнаружить и зафиксировать тактические и стратегические ходы «Форд»
11. К/ф «Форд против Феррари» Стратегия «Я что, нахрен, горю?!» (Шелби) «Энцо Феррари останется в истории не
12. PEST-анализ
13. Алгоритм PEST-анализа
14. Алгоритм PEST-анализа
15. Пример PEST-анализа
16. Пример PEST-анализа
17. Пример PEST-анализа
18. Пример PEST-анализа
19. Пример PEST-анализа
20. Пример PEST-анализа
21. Пример PEST-анализа
22. Варианты PEST-анализа
23. SWOT-анализ Strengths Weaknesses Oppotunities Threats Ошибки: Путаница принадлежности, что куда вписать Перечисление всего подряд
24. Алгоритм SWOT-анализа Комбинируем S и O (попарно комбинируем S и O, S и T, W и
25. Пример SWOT-анализа
26. Домашка №2 Посмотреть к/ф «Империя соблазна» Найти ошибки и/или удачные ходы через PEST/SWOT
27. ИКМ Коммуникационная модель – система передачи сообщений от источника получателю с ОС и без неё Критерии
28. Виды КМ Лассуэла Шеннона-Уивера Дефлюера Осгуда-Шрамма Лазарсфельда Романа Якобсона Пример – модель Лассуэла Кто – изучение
29. ИКТ Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) - совокупность предприятий и организаций, осуществляющих виды экономической деятельности, связанные с проектированием,
30. Бизнес-планирование Предмет Объекты Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся
31. Цикл Шьюарта-Деминга PDCA (ПДПД)
32. Проблемы БП в России Сложная интеллектуальная работа Организация процесса – сложная задача Проблемы социально-культурного характера Условия
33. Пример эффективной ИК Ричарда Брэнсона и его компания Virgin Airlines. https://www.cossa.ru/155/87964/ Клиент с радостью готов висеть
34. Домашка №3 Найти любую известную компанию и найти удачное применение ИКТ и/или отличное бизнес-планирование
35. Финансирование БП собственные средства фирмы (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы, благотворительные взносы, пожертвования) привлеченные источники
36. Оценка БП Классический подход дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP) чистая текущая стоимость (Net Present Value,
37. Матрица Эйзенхауэра Была ли задача для меня срочной? Была ли она для меня важной? Я единственный,
38. Техника полного хронометража в течение нескольких дней фиксируйте все выполняемые работы длительностью от 10 до 15
39. Ценности, мотивация, цели Теории: «иерархии потребностей» А. Маслоу, «существования, родственности и роста» К. Альдерфера «двух факторов»
40. Инструменты планирования времени Классический тайм-менеджмент S.M.A.R.T. Самоопределение по ведущей мотивации Органайзер Приложения для оптимизации планирования
41. Интеллектуальные карты простота использования удобство и многофункциональность визуальное представление информации ассоциативность мышления развитие творческого мышления и
42. Стратегические карты Компания Datex-Ohmeda
43. Стратегические карты Магазин «АвтоПилот» г.Астрахань
44. Нематериальные активы Человеческий капитал Информационный капитал Организационный капитал
45. Домашка №4 Посмотреть к/ф «Социальная сеть» Найти ошибки планирования и менеджмента у главных героев
47. Скачать презентацию

Слайд 2

В дисциплине
навыки моделирования бизнес-процессов;
методы моделирования и системной реорганизации бизнес-процессов;
анализ рыночных и

специфических рисков;
методы снижения рисков при принятии управленческих решений;
работа с информационными ресурсами для проектирования решений управленческих/практических задач;
принятие обоснованных управленческих решений.

Слайд 3

Стратег vs тактик
Понимает ЧТО
Направление
Глобальность
Дистанция
Понимает КАК
Способы

Оперативность
Детализация

Слайд 4

Базовые понятия
сложные системы;
цели системы;
целевая функция и целевые нормативы;
дерево цели и систем;
управляющая

и управляемая подсистемы;
методы оценки эффективности работы организационной системы.

Слайд 5

Система и цели
Подразделение 1
Подразделение 3
Подразделение 2
Подразделение 4
???
???
???
?
?
?
?
По Растригину:
нет алгоритма;
много втор. процессов;
нетерпимость

к упр.;
нестационарность;
невоспроизводимость.

ЦФ

Слайд 6

Дерево целей

Слайд 7

Дерево систем

Слайд 8

Управляющая и управляемая подсистемы
У
социальная
экономическая
организационная
технологическая
техническая

Слайд 9

Методы оценки эффективности
Система ???
???
???
???
Подсистема
Подсистема

Слайд 10

Домашка №1
Посмотреть к/ф «Форд против Феррари»
Обнаружить и зафиксировать тактические

и стратегические ходы «Форд»

Слайд 11

К/ф «Форд против Феррари»
Стратегия
«Я что, нахрен, горю?!» (Шелби)
«Энцо Феррари останется в

истории не потому, что сделал больше всех машин, а потому что его машины означают победу!» (маркетолог Форд)
«Я хочу лучших инженеров, лучших пилотов, мне плевать, сколько стоит, мы создадим гоночную машину.» (Генри Форд II)
«Взгляни на надпись на руле, я готов с самого рождения.» (Генри Форд II)
Тактика
«Кто придёт ко мне в офис с идеей, тот сохранит работу. Остальным не место в Форд.» (II)
«Форд-Феррари: Форд будет контролировать 90% продукции.., Феррари-Форд: Феррари гоночная команда 90%.» (маркетолог Форд)
«Считаете, ничего не выйдет, даже если мы нашему лучшему партнёру выпишем пустой чек, чтобы сумму он вписал сам?» (маркетолог Форд)
«GT-40 - высота тачки должна быть 40", но при 40" возникает слишком высокое сопротивление.» (Кен Майлз)
«Форд - означает надёжность, в Кене Майлсе нет ничего от Форда.» (зам. Генри Форда II)

Слайд 12

PEST-анализ

Слайд 13

Алгоритм PEST-анализа

Слайд 14

Алгоритм PEST-анализа

Слайд 15

Пример PEST-анализа

Слайд 16

Пример PEST-анализа

Слайд 17

Пример PEST-анализа

Слайд 18

Пример PEST-анализа

Слайд 19

Пример PEST-анализа

Слайд 20

Пример PEST-анализа

Слайд 21

Пример PEST-анализа

Слайд 22

Варианты PEST-анализа

Слайд 23

SWOT-анализ
Strengths
Weaknesses
Oppotunities
Threats
Ошибки:
Путаница принадлежности, что куда вписать
Перечисление всего подряд

Слайд 24

Алгоритм SWOT-анализа
Комбинируем S и O (попарно комбинируем S и O, S

и T, W и O и W и T)
Ранжируем по силе (важности)
Рассматриваем в первую очередь сильные стратегии
То же самое по W и I
Несколько (3-5) сильных из S и O берём и смотрим, какие из W и I могут помешать
Создаём общую стратегию на основании выявленных цепочек

Слайд 25

Пример SWOT-анализа

Слайд 26

Домашка №2
Посмотреть к/ф «Империя соблазна»
Найти ошибки и/или удачные ходы

через PEST/SWOT

Слайд 27

ИКМ
Коммуникационная модель – система передачи сообщений от источника получателю с ОС

и без неё
Критерии классификации
Коммуниканты
Источник-сообщение-канал-получатель
Линейный-нелинейный-объёмный
Виды коммуникаций
Двусторонняя симметричная
Двусторонняя асимметричная

Слайд 28

Виды КМ
Лассуэла
Шеннона-Уивера
Дефлюера
Осгуда-Шрамма
Лазарсфельда
Романа Якобсона
Пример – модель

Лассуэла
Кто – изучение коммуникатора
Что – оценка контента сообщения
По какому каналу – анализ системы маркетинговых коммуникаций
Кому – изучение аудитории
С каким эффектом – измерение эффективности коммуникации

Слайд 29

ИКТ
Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) - совокупность предприятий и организаций, осуществляющих виды экономической

деятельности, связанные с проектированием, производством и торговлей средствами программного обеспечения, вычислительной техники, коммуникационного оборудования, бытовой электроники и ее компонентов, а также с системной интеграцией, с предоставлением телекоммуникационных, информационно-технологических услуг и всевозможной обработкой информации

WEB-интерфейс, ЭЦП, CMS, электронная коммерция, СУБД, SMART-технологии, облачные сервисы и т.д.

Слайд 30

Бизнес-планирование
Предмет
Объекты
Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе

систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является план или система планов.

Слайд 31

Цикл Шьюарта-Деминга
PDCA (ПДПД)

Слайд 32

Проблемы БП в России
Сложная интеллектуальная работа
Организация процесса – сложная

задача
Проблемы социально-культурного характера
Условия становления бизнеса имеют специфику

Слайд 33

Пример эффективной ИК
Ричарда Брэнсона и его компания Virgin Airlines. https://www.cossa.ru/155/87964/
Клиент с

радостью готов висеть на линии всё это время
Если оператор не ответит, то скидка в 700$ означает, что человек гарантировано станет клиентом Virgin и наверно, всегда будет летать именно этой авиакомпанией + сделает рекламу => новые клиенты от него!
При любом исходе, клиент почувствует уровень обслуживания и отношения

Слайд 34

Домашка №3
Найти любую известную компанию и найти удачное применение ИКТ

и/или отличное бизнес-планирование

Слайд 35

Финансирование БП
собственные средства фирмы (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы,

благотворительные взносы, пожертвования)
привлеченные источники финансирования (продажа акций, заём у инвесторов, (вне)бюджетные инвестиции, иностранный капитал)

Формы финансирования
бюджетная
акционерная
кредитная
проектная

Слайд 36

Оценка БП
Классический подход
дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP)
чистая текущая стоимость

(Net Present Value, NPV > 0)
внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR, подбор)
возврат инвестиций (ROI)

Слайд 37

Матрица Эйзенхауэра
Была ли задача для меня срочной?
Была ли она для меня важной?
Я

единственный, кто мог это сделать?
Ключевое: «для меня»

Слайд 38

Техника полного хронометража
в течение нескольких дней фиксируйте все выполняемые работы

длительностью от 10 до 15 минут
выберите от одного до трех ключевых показателей
(поглотители времени, важное/полезное дело, желаемое действие, ресурсное занятие)
отследите их в динамике

Слайд 39

Ценности, мотивация, цели
Теории:
«иерархии потребностей» А. Маслоу,
«существования, родственности и роста»

К. Альдерфера
«двух факторов» Ф. Герцберга
«приобретенных потребностей» Д. Макклелланда
«подкрепления» Б. Скиннера
«ожиданий» В. Врума
«справедливости» С. Адамса
«постановки целей» Э. Локке

Слайд 40

Инструменты планирования времени
Классический тайм-менеджмент
S.M.A.R.T.
Самоопределение по ведущей мотивации
Органайзер

Приложения для оптимизации планирования

Слайд 41

Интеллектуальные карты
простота использования
удобство и многофункциональность
визуальное представление информации
ассоциативность

мышления
развитие творческого мышления и памяти
превращение хаоса в структуру

Слайд 42

Стратегические карты
Компания Datex-Ohmeda

Слайд 43

Стратегические карты
Магазин «АвтоПилот» г.Астрахань

Слайд 44

Нематериальные активы
Человеческий капитал
Информационный капитал
Организационный капитал

Слайд 45

Домашка №4
Посмотреть к/ф «Социальная сеть»
Найти ошибки планирования и менеджмента

у главных героев

Системный анализ и обоснование бизнес решени

Содержание

В дисциплиненавыки моделирования бизнес-процессов;методы моделирования и системной реорганизации бизнес-процессов;анализ рыночных и

Стратег vs тактик Понимает ЧТО Направление Глобальность Дистанция Понимает КАК Способы

Базовые понятиясложные системы;цели системы;целевая функция и целевые нормативы;дерево цели и систем;управляющая

Система и целиПодразделение 1Подразделение 3Подразделение 2Подразделение 4?????????????По Растригину:нет алгоритма;много втор. процессов;нетерпимость

Дерево целей

Дерево систем

Управляющая и управляемая подсистемыУсоциальнаяэкономическаяорганизационнаятехнологическая техническая

Методы оценки эффективности Система ???????????? Подсистема Подсистема

Домашка №1 Посмотреть к/ф «Форд против Феррари» Обнаружить и зафиксировать тактические

К/ф «Форд против Феррари»Стратегия«Я что, нахрен, горю?!» (Шелби)«Энцо Феррари останется в

PEST-анализ

Алгоритм PEST-анализа

Алгоритм PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Пример PEST-анализа

Варианты PEST-анализа

SWOT-анализStrengthsWeaknessesOppotunitiesThreatsОшибки:Путаница принадлежности, что куда вписатьПеречисление всего подряд

Алгоритм SWOT-анализаКомбинируем S и O (попарно комбинируем S и O, S

Пример SWOT-анализа

Домашка №2 Посмотреть к/ф «Империя соблазна» Найти ошибки и/или удачные ходы

ИКМКоммуникационная модель – система передачи сообщений от источника получателю с ОС

Виды КМ Лассуэла Шеннона-Уивера Дефлюера Осгуда-Шрамма Лазарсфельда Романа ЯкобсонаПример – модель

ИКТИнформационно-коммуникационные технологии (ИКТ) - совокупность предприятий и организаций, осуществляющих виды экономической

Бизнес-планирование Предмет ОбъектыПланирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе

Цикл Шьюарта-ДемингаPDCA (ПДПД)

Проблемы БП в России Сложная интеллектуальная работа Организация процесса – сложная

Пример эффективной ИКРичарда Брэнсона и его компания Virgin Airlines. https://www.cossa.ru/155/87964/Клиент с

Домашка №3 Найти любую известную компанию и найти удачное применение ИКТ

Финансирование БП собственные средства фирмы (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы,

Оценка БПКлассический подходдисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP) чистая текущая стоимость

Матрица Эйзенхауэра Была ли задача для меня срочной?Была ли она для меня важной?Я

Техника полного хронометража в течение нескольких дней фиксируйте все выполняемые работы

Ценности, мотивация, целиТеории: «иерархии потребностей» А. Маслоу, «существования, родственности и роста»

Инструменты планирования времени Классический тайм-менеджмент S.M.A.R.T. Самоопределение по ведущей мотивации Органайзер

Интеллектуальные карты простота использования удобство и многофункциональность визуальное представление информации ассоциативность

Стратегические картыКомпания Datex-Ohmeda

Стратегические картыМагазин «АвтоПилот» г.Астрахань

Нематериальные активы Человеческий капитал Информационный капитал Организационный капитал

Домашка №4 Посмотреть к/ф «Социальная сеть» Найти ошибки планирования и менеджмента

Похожие презентации

В дисциплине
навыки моделирования бизнес-процессов;
методы моделирования и системной реорганизации бизнес-процессов;
анализ рыночных и

Стратег vs тактик
Понимает ЧТО
Направление
Глобальность
Дистанция
Понимает КАК
Способы

Базовые понятия
сложные системы;
цели системы;
целевая функция и целевые нормативы;
дерево цели и систем;
управляющая

Система и цели
Подразделение 1
Подразделение 3
Подразделение 2
Подразделение 4
???
???
???
?
?
?
?
По Растригину:
нет алгоритма;
много втор. процессов;
нетерпимость

Управляющая и управляемая подсистемы
У
социальная
экономическая
организационная
технологическая
техническая

Методы оценки эффективности
Система ???
???
???
???
Подсистема
Подсистема

Домашка №1
Посмотреть к/ф «Форд против Феррари»
Обнаружить и зафиксировать тактические

К/ф «Форд против Феррари»
Стратегия
«Я что, нахрен, горю?!» (Шелби)
«Энцо Феррари останется в

SWOT-анализ
Strengths
Weaknesses
Oppotunities
Threats
Ошибки:
Путаница принадлежности, что куда вписать
Перечисление всего подряд

Алгоритм SWOT-анализа
Комбинируем S и O (попарно комбинируем S и O, S

Домашка №2
Посмотреть к/ф «Империя соблазна»
Найти ошибки и/или удачные ходы

ИКМ
Коммуникационная модель – система передачи сообщений от источника получателю с ОС

Виды КМ
Лассуэла
Шеннона-Уивера
Дефлюера
Осгуда-Шрамма
Лазарсфельда
Романа Якобсона
Пример – модель

ИКТ
Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) - совокупность предприятий и организаций, осуществляющих виды экономической

Бизнес-планирование
Предмет
Объекты
Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе

Цикл Шьюарта-Деминга
PDCA (ПДПД)

Проблемы БП в России
Сложная интеллектуальная работа
Организация процесса – сложная

Пример эффективной ИК
Ричарда Брэнсона и его компания Virgin Airlines. https://www.cossa.ru/155/87964/
Клиент с

Домашка №3
Найти любую известную компанию и найти удачное применение ИКТ

Финансирование БП
собственные средства фирмы (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы,

Оценка БП
Классический подход
дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP)
чистая текущая стоимость

Матрица Эйзенхауэра
Была ли задача для меня срочной?
Была ли она для меня важной?
Я

Техника полного хронометража
в течение нескольких дней фиксируйте все выполняемые работы

Ценности, мотивация, цели
Теории:
«иерархии потребностей» А. Маслоу,
«существования, родственности и роста»

Инструменты планирования времени
Классический тайм-менеджмент
S.M.A.R.T.
Самоопределение по ведущей мотивации
Органайзер

Интеллектуальные карты
простота использования
удобство и многофункциональность
визуальное представление информации
ассоциативность

Стратегические карты
Компания Datex-Ohmeda

Стратегические карты
Магазин «АвтоПилот» г.Астрахань

Нематериальные активы
Человеческий капитал
Информационный капитал
Организационный капитал

Домашка №4
Посмотреть к/ф «Социальная сеть»
Найти ошибки планирования и менеджмента